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前言 电视变革来临1

第一节 互联网改变媒介生态2

第二节 新媒体“颠覆”传统电视6

第一章 势不可当的融合浪潮11

第一节 技术裂变加速媒体融合12

第二节 全媒体浪潮来势汹涌13

第三节 传统媒体吹响转型集结号14

第二章 迫在眉睫的电视转型18

第一节 来势汹汹的新媒体19

一、揭开新媒体的面纱20

二、新媒体的冲击力25

第二节 传统电视遭遇强烈挑战28

一、强势传播地位动摇28

二、舆论引导力被解构29

三、影响力被稀释31

第三节 新媒体挑战电视市场33

一、电视广告遭遇天花板33

二、年轻受众流向新媒体36

三、传统电视失宠资本市场38

第四节 三网融合消解电视垄断权39

第三章 电视初融新媒体42

第一节 传统电视与新媒体融合路线图45

第二节 国家电视台的台网捆绑实践46

一、台网捆绑打造竞争合力49

二、台网联盟延伸品牌影响力55

三、多媒体终端交叉融合56

第三节 地方电视台跨屏融合突围57

一、网借台力孵化品牌58

二、台倚网推聚拢人气59

三、体制内外多终端融合给力61

第四节 国外电视媒体的融媒战略64

一、CNN的“台网融合”之道65

二、BBC在网络时代的“自救术”68

三、FOX：借力融合提升竞争力74

四、MSNBC：“带有线频道的网站”78

五、法国France 24电视台：媒介融合，敢为人先85

六、NHK电视台：电视内容的多元传播89

第四章 转型的挑战与桎梏94

第一节 用传统媒体理念经营新媒体行不通95

一、默多克经营新媒体失败的启示96

二、不同媒介文化的矛盾98

第二节 政策与体制囹圄100

一、媒介管理政策、规制脱节101

二、步履艰难的市场化进程103

第三节 运营模式遭遇瓶颈104

一、传统生产和传播模式遇阻104

二、资本运营活力不足106

三、盈利模式简单一元107

四、品牌一体化建设尚需时日109

第四节 技术与服务有待升级110

一、技术支撑薄弱111

二、人性化服务理念缺位112

三、缺乏差异化战略114

四、共享和分享机制不够完善115

第五节 复合型人才匮乏116

一、管理和培养机制不健全117

二、人才引进机制落后118

第五章 转型：传统电视的全媒体重构120

第一节 转变经营理念122

一、尊重新媒体的客观规律和内生文化122

二、夯实文化审慎的基石123

第二节 政策扶持加快体制转变125

一、强化政策支持力度125

二、构建电视新兴产业运营主体126

三、完善激励约束机制127

第三节 重构全媒体运营模式127

一、内容生产集约化、互动化、开放化127

二、构建立体交互的全媒体覆盖传播模式134

三、广告收费还是增值盈利141

四、抓住“利基”市场，突破盈利瓶颈143

五、建构品牌矩阵，打造全媒体竞争合力147

第四节 体验制胜，强化服务意识150

一、技术驱动，升级服务便捷性150

二、优化体验，树立用户中心意识152

三、建立全媒体传播效果监测评估体系154

第五节 培育复合人才155

一、全面优化人才培养机制155

二、多渠道培养孵化复合人才156

第六章 未来电视走向何方157

第一节 “融入”新媒体158

第二节 权力向新媒体转移161

第三节 电视的网络视频化163

第四节 不断凸显的视频价值164

第五节 电视走向智能165

第六节 关于电视与新媒体融合变革的八大预言167

一、按传统媒体思路经营新媒体是死路一条168

二、传统媒体未来发展战略必须立足全面新媒体化168

三、传统电视媒体未来或将沦为内容提供商甚至原料提供商169

四、传说已久的制播分离成为不争的事实169

五、“内容为王”让位于“平台为王”170

六、平台免费＋增值付费或成为主流盈利模式170

七、传媒从单一传播功能升级为信息服务平台功能171

八、传统电视王者地位被网络新媒体取代的三步曲171

结语 未来电视：让想象飞172

参考文献179

后记182