图书介绍
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- 戴伟辉著 著
- 出版社: 北京:知识产权出版社
- ISBN:7801984358
- 出版时间:2005
- 标注页数:287页
- 文件大小:15MB
- 文件页数:296页
- 主题词:企业管理-组织管理学-研究
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图书目录
第一章 绪论1
1.1 企业核心决策群体与决策模式1
1.1.1 企业核心决策群体的发展与演变2
1.1.2 企业核心决策群体的决策模式4
1.1.3 高层管理团队的群体分析8
1.2 高层管理团队的研究进展9
1.2.1 TMT的构成理论11
1.2.2 TMT的过程理论13
1.2.3 TMT的关系理论14
1.2.4 TMT的MAS理论17
1.3 高层管理团队的MAS模型18
1.3.1 Agent相关理论基础18
1.3.2 MAS相关理论基础21
1.3.3 TMT的MAS模型23
第二章 高层管理团队的组织模式分析28
2.1 高层管理团队的组织形态与职能28
2.1.1 TMT的组织形态28
2.1.2 TMT的组织职能31
2.2 高层管理团队的组织模式34
2.2.1 角色及其相互关系35
2.2.2 组织结构与组织过程41
2.2.3 TMT的MAS建模47
2.3 高层管理团队的组织分析49
2.3.1 Agent个体分析49
2.3.2 多Agent之间的关系分析61
2.3.3 Agent与组织的关系分析64
2.3.4 TMT的组织分析65
第三章 高层管理团队的群体效能分析68
3.1 群体效能及其影响因素68
3.2 群体效能的分析模型74
3.2.1 群体效能评价74
3.2.2 影响因子分析78
3.2.3 多元回归分析80
3.3 企业TMT的群体效能问卷调查分析82
3.3.1 问卷设计与采样82
3.3.2 描述性统计分析85
3.3.3 相关分析与回归分析90
3.4 党政干部队伍的群体效能分析96
3.4.1 数据来源97
3.4.2 群体构态与角色匹配99
3.4.3 群体效能分析102
第四章 高层管理团队的决策过程分析109
4.1 高层管理团队的决策过程110
4.1.1 决策过程的团队变化与角色机制111
4.1.2 TMT决策过程的MAS模型117
4.2 决策过程的影响机制124
4.2.1 团队沟通与群体思维124
4.2.2 协商机制与社会规范机制132
4.3 决策过程的风险分析146
4.3.1 决策过程中的潜在风险146
4.3.2 风险的度量模型158
4.4 案例研究169
4.4.1 TMT投资决策过程研究169
4.4.2 TMT决策失败案例研究177
第五章 网格化组织与网格化管理189
5.1 网格理论与网格化组织190
5.1.1 网格计算与网格理论190
5.1.2 基于SBU的网格化组织200
5.2 网格化管理模式214
5.2.1 体系架构214
5.2.2 运作模式215
5.2.3 业务规则217
5.2.4 协调机制218
5.2.5 调度机制222
5.3 银行业的网格化管理230
5.3.1 银行业组织结构与银行再造230
5.3.2 银行业的网格化管理设计241
5.3.3 实践案例250
第六章 高层管理团队的群体分析决策支持系统275
6.1 设计目标275
6.2 系统结构275
6.3 逻辑部件276
6.4 功能模块280
参考文献283
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