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开手篇：勇于伸手就能把握机会3

第1章 一手管理经典故事3

1.1 一手愿景——大海航行靠舵手，舵手如何产生3

1.2 一手分工——术业有专攻，高手是怎样炼成的8

1.3 一手团队——团队管理有一手，组织需要怎样的一把手13

第2章 一手管理理念32

2.1 管理的内涵32

2.2 管理的基本原则33

2.3 管理的五大职能35

2.4 管理的五个层面36

2.5 管理的五个境界37

手法篇：高效管理的实用方法43

第3章 经营管理运行手势43

3.1 管理的基本模型43

3.2 管理的成本收益法则48

3.3 管理的执行力法则52

3.4 管理的逻辑法则54

第4章 管理手法论58

4.1 五指有长短，意见难统一58

4.2 管理的五大手法62

手工篇：高效管理的五种工具77

第5章 目标计划管理工具77

【案例】奥克斯空调 跨越“红海”的秘密77

5.1 目标计划的好处83

5.2 分析工具：兰花指法84

5.3 制订工具：五指十四节85

5.4 运行工具：一手计划链87

5.5 一手计划链运行的应用90

第6章 时间管理工具92

【案例】斐戈集团 时间管理的鲜明标杆92

6.1 时间管理原则100

6.2 时间管理步骤101

6.3 时间管理小工具103

第7章 组织会议管理工具112

【案例】奥克斯集团 组织会议管理之剑113

7.1 计划工具：会议指名计划119

7.2 主持工具：会议五色手121

7.3 执行工具：会议纪要三只手表122

第8章 尾巴管理工具125

【案例】陆龙兄弟 个个都是好样的125

8.1 尾巴管理的两种基本模式132

8.2 正确认识尾巴管理两种模式的优缺点135

8.3 尾巴管理的五种工具136

第9章 现场管理工具143

【案例】欧琳集团 现场美学管理之美143

9.1 一手现场与管理150

9.2 现场管理工具152

9.3 现场管理的运行155

9.4 现场管理固化的有效方法167

主要参考文献170