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1绪论1

1.1 研究的问题与背景1

1.1.1 问题的提出1

1.1.2 研究的背景6

1.1.3 示范性旅游区域——海南6

1.2 研究目的和意义9

1.2.1 研究目的9

1.2.2 研究意义9

1.3 研究内容及框架10

2文献综述13

2.1 关于旅游地产的定义和特点的研究13

2.2 关于旅游地产商业模式选择的研究15

2.3 关于旅游地产投资并购的研究19

2.4 关于旅游地产VC／PE、金融租赁和服务的研究23

2.5 关于旅游地产融资的研究25

2.6 关于旅游地产产业价值链的研究27

3中国旅游地产商业模式分析31

3.1 旅游地产开发模式32

3.1.1 旅游地产开发模式——按融合种类划分33

3.1.2 旅游地产收入盈利模式45

3.2 旅游地产模式的差异化和创新路径46

3.2.1 旅游地产模式的差异化46

3.2.2 旅游地产商业模式的创新路径48

3.2.3 旅游地产商业模式的创新——文化旅游地产50

3.3 欧洲各国典型旅游地产模式分析52

3.3.1 西班牙式海滨旅游休闲度假地产52

3.3.2 法国式海滨旅游休闲度假地产54

3.3.3 瑞士达沃斯“高端会议”式旅游地产55

3.4 澳大利亚旅游地产分析56

3.4.1 澳大利亚海滨休闲度假模式旅游地产57

3.4.2 澳大利亚城堡模式旅游房产58

3.4.3 澳大利亚峡谷模式旅游地产59

3.4.4 澳大利亚葡萄园模式旅游地产59

3.5 其他国家旅游地产分时度假模式60

4中国旅游地产并购分析63

4.1 并购与协同效应63

4.1.1 企业并购发展历程与现状63

4.1.2 并购的分类64

4.1.3 协同效应65

4.1.4 并购与协同效应理论67

4.2 旅游地产并购背景、分类、规划与决策及问题分析67

4.2.1 旅游地产发展现状及隐忧67

4.2.2 旅游地产发展方向69

4.2.3 并购与旅游地产70

4.2.4 旅游地产并购的分类73

4.2.5 旅游地产并购的规划与决策75

4.2.6 旅游地产并购存在的问题76

4.3 从旅游地产视角解析万科万达并购战略案例77

4.3.1 万科的并购版图77

4.3.2 万达的多元化并购版图79

4.3.3 万科与万达的对比81

5中国旅游地产融资模式分析83

5.1 旅游地产融资83

5.2 旅游地产融资特点84

5.2.1 投融资方式比较单一84

5.2.2 投融资通道比较狭小85

5.2.3 资金需求量很大85

5.2.4 投融资预期较高85

5.3 旅游地产融资渠道分类86

5.3.1 上市融资86

5.3.2 债券融资87

5.3.3 通过VC／PE融资88

5.3.4 通过信托融资89

5.4 旅游地产应采取多样化的融资手段89

5.4.1 旅游地产融资租赁＋ABS融资模式的特点和实例分析91

5.4.2 BOT融资模式的特点和实例分析93

5.4.3 PPP融资模式的特点和实例分析95

5.5 好的盈利模式能吸引不错的融资98

6中国旅游地产拟人化VC与PE分析101

6.1 VC旅游地产风险投资概念及其运作过程101

6.2 PE概念及其运作过程105

6.3 婴幼儿期与初创型旅游地产公司108

6.4 少儿期与成长型旅游地产公司110

6.5 青少年期求学与成长型旅游地产公司112

6.6 青少年期与成长型旅游地产公司113

6.7 青年期毕业求职与成长型旅游地产公司115

6.8 青年期职场发展与成长型旅游地产公司117

6.9 中青年期上班族与成熟型旅游地产公司119

6.10 中年期与成熟型旅游地产公司121

6.11 老年期与成熟期或衰退期旅游地产公司122

6.12 私募股权投资：地产融资案例分析——鑫苑中国124

6.12.1 公司简介124

6.12.2 私募前发展状况125

6.12.3 私募融资后发展125

7中国旅游地产产业价值链分析127

7.1 中国旅游地产产业价值链127

7.1.1 对旅游地产价值链的思考127

7.1.2 旅游产业与地产之间的跨界融合130

7.1.3 从价值链视角研究旅游地产盈利模式131

7.1.4 如何深度挖掘旅游地产价值链133

7.1.5 旅游地产与其他产业之间适度跨界融合136

7.2 华侨城经典案例分析138

7.2.1 深圳华侨城旅游地产概况138

7.2.2 深圳华侨城旅游地产的经营推广及竞争与扩张139

7.2.3 深圳华侨城旅游地产产业链价值创新141

7.2.4 华侨城以人为本的成功发展模式143

7.2.5 总结146

8旅游地产现代营销发展和案例149

8.1 旅游地产现代营销149

8.1.1 旅游地产现代营销发展趋势149

8.1.2 旅游地产的网络营销分析151

8.1.3 旅游地产与OTO模式的结合是发展的必经之路153

8.1.4 营销品牌和运营服务是旅游地产盈利的关键155

8.1.5 旅游地产要长久发展必须重视文化和客户需求体验的服务运营157

8.2 互联网背景下商业地产020转型——以宝龙地产为例161

8.2.1 营运模式162

8.2.2 转型实施路径162

8.3 丽江旅游地产发展思考164

8.3.1 丽江旅游地产发展现状166

8.3.2 丽江旅游地产发展困境168

8.3.3 丽江旅游地产发展思路171

参考文献177