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第1章 生产物流基础知识1

1 生产系统与物流系统概述1

1.1 生产系统1

1.2 物流系统4

1.3 物流系统的功能5

1.4 物流管理的发展趋势7

2 生产物流系统的概念和特征9

2.1 生产物流系统的概念与作业环节9

2.2 生产物流作业系统的特征分析9

2.3 生产物流的发展阶段11

3 生产物流管理的内容与目的12

3.1 生产物流管理的内容12

3.2 生产物流管理的目标14

3.3 生产物流的计划管理14

3.4 生产物流业务的管理重组14

第2章 工厂布局中的物流管理17

1 工厂布置与物流管理17

1.1 厂址选择17

1.2 工厂平面布置的分析程序20

1.3 工厂平面布置的物流管理方法21

2 车间、仓库布置与物流管理23

2.1 车间布置概述23

2.2 车间总体物流管理24

2.3 工作地物流管理30

2.4 仓库布置与物流管理33

3 定置管理与物流管理35

3.1 定置管理的基本理论35

3.2 定置物流管理基本要求37

3.3 定置物流管理38

第3章 生产过程的选择与物流管理40

1 产品选择与物流管理40

1.1 产品选择方法40

1.2 产品设计流程44

1.3 并行工程设计产品45

2 技术选择与物流管理48

2.1 生产物流系统的技术选择48

2.2 生产过程的技术选择49

3 生产运作流程设计与物流管理53

3.1 生产运作流程的核心是物流53

3.2 生产运作流程的设计54

4 生产流程的再造58

4.1 对现有生产过程的分析58

4.2 流程再造的原则58

4.3 流程再造的具体方法59

第4章 生产物流计划与控制61

1 生产计划61

1.1 生产计划系统概述61

1.2 生产计划的三个层次61

1.3 综合生产计划的编制64

1.4 主生产计划的编制65

2 生产库存物流管理66

2.1 物料流66

2.2 库存物流控制及其作用67

2.3 库存物流的ABC管理方法68

2.4 库存物流的经济批量模型69

2.5 成品与在制品的放置位置70

3 物料需求计划（MRP）编制72

3.1 MRP的核心思想72

3.2 MRP的应用条件73

3.3 MRP的作用74

3.4 MRP的优缺点75

3.5 物料需求计划的编制过程76

3.6 MRP到MRPⅡ的演进78

第5章 大量生产物流82

1 大量生产类型物流管理概述82

1.1 大量生产类型的基本特征82

1.2 大量生产物流管理的基本内容和要求83

2 流水线生产的组织84

2.1 流水线生产84

2.2 流水线的平面布置87

2.3 组织流水线生产的条件88

2.4 单一流水线的组织89

2.5 自动化流水线的组织92

2.6 流水线的平衡与物流平衡95

3 大量流水生产物流方法与效果98

3.1 流水线生产的作业计划方法98

3.2 流水线生产的作业排序99

3.3 大量流水生产物流管理的效果评价103

第6章 多品种小批量生产物流105

1 成批生产类型物流管理概述105

1.1 成批生产产生的背景105

1.2 多品种中小批量生产的基本特征106

1.3 良好的物流保障是多品种中小批量生产改善生产秩序，提高生产效率的关键106

1.4 多品种中小批量生产及物流运作效率提高的途径107

1.5 多品种成批生产物流管理的基本要求和目标108

2 多品种中小批量生产的生产作业计划109

2.1 批量与生产间隔期109

2.2 生产周期112

2.3 生产提前期113

2.4 在制品占用定额113

2.5 多品种成批生产作业计划的提前期编制法114

2.6 多品种成批生产企业生产任务的安排116

3 成组物流管理技术118

3.1 成组技术产生的背景及主要内容118

3.2 成组加工单元与物流管理121

3.3 零件成组方法124

3.4 柔性制造系统的物流管理128

3.5 自动化仓库与存储系统129

3.6 多品种成组流水线的组织与平准化130

第7章 单件小批量生产物流135

1 单件小批量生产类型物流管理概述135

1.1 单件小批量生产的特征135

1.2 单件小批量生产物流管理的基本要求136

2 OPT系统与单件小批量生产物流138

2.1 OPT系统的物流管理138

2.2 利用OPT原理，编制零件进度计划，平衡物流142

3 单件生产的作业排序146

3.1 单件生产物流的控制关键是作业排序146

3.2 排序问题的基本概念146

第8章 准时生产物流155

1 准时化生产方式的基本思想155

1.1 准时生产方式的诞生155

1.2 JIT的核心思想156

2 准时物流管理基本思想158

2.1 准时物流管理的核心思想158

2.2 准时物流的特征162

2.3 准时物流的实现条件164

2.4 降低库存的主要途径165

3 准时物流的管理方法与应用170

3.1 平准化方法170

3.2 看板方式管理171

3.3 流水线上应用JIT的简单物料流动173

3.4 加工车间应用JIT的物料流动173

3.5 JIT引入MRP的物料流动174

3.6 准时采购174

3.7 JIT生产方式的进一步升华——精益生产方式176

第9章 生产物流质量控制181

1 生产物流质量控制基础181

1.1 生产物流质量控制的标准181

1.2 影响生产物流质量的因素182

1.3 生产物流质量控制的特点183

1.4 生产物流质量控制的原则184

2 生产物流质量控制的方法185

2.1 生产物流过程质量问题分析工具187

2.2 生产物流过程质量控制和改进工具191

3 六西格玛与生产物流质量控制199

3.1 六西格玛的提出199

3.2 六西格玛的统计学意义201

3.3 六西格玛的组成要素204

3.4 六西格玛的实施步骤205

第10章 生产物流组织与控制207

1 生产物流组织207

1.1 生产物流组织设置的原则207

1.2 生产物流的组织运作209

2 物流人员管理211

2.1 物流经理的职责和基本要求211

2.2 物流员工的招聘、培训与开发213

3 生产物流控制218

3.1 生产物流管理系统运行的控制218

3.2 生产物流的成本控制220

3.3 生产物流系统的业绩评价224

参考文献226