跟杜拉克学企业管理·跟韦尔奇学公司运营·跟巴菲特学证券投资2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 跟杜拉克学企业管理3

杜拉克访谈录3

第一章 我们的企业是什么12

第一节 我们的企业是什么？12

第二节 事业理论：企业的灵魂19

第三节 企业管理的三项职能23

第四节 管理人的具体任务29

第五节 改善管理的三大步骤35

第六节 管理家族企业的要则38

第二章 经理人的责任44

第一节 为什么要经理人44

第二节 什么是经理人49

第三节 经理人的五大基本任务53

第四节 经理的工作是什么55

第三章 人力资源管理60

第一节 作好人事决策的四大要诀60

第二节 人事管理的五个步骤62

第三节 知识主管的职责和任务66

第四节 激励知识型员工的作法69

第五节 知识型员工的六种素质75

第六节 避开因人设事陷阱的四个原则77

第七节 自我管理84

第八节 管理上司86

第四章 知识管理、目标管理与信息管理90

第一节 知识管理的概念90

第二节 目标管理93

第三节 目标管理的五大任务103

第四节 目标管理的五大成果107

第五节 IT企业的目标管理111

第六节 信息管理的七大优点119

第七节 管理人所需的信息工具122

第五章 创新的策略134

第一节 市场创新的四大策略134

第二节 追踪七大变化领域的创新机遇151

第三节 创新性公司经营策略158

第六章 决策与经营164

第一节 有效决策的基本概念164

第二节 有效决策的决定因素171

第三节 如何经营小型企业179

第四节 如何经营中型企业184

第五节 成功兼并的五条法则187

第六节 五种致命的经营错误191

第二篇 跟韦尔奇学公司运营197

韦尔奇访谈：如何创建一流公司197

第一章 不要去管理，而要去领导206

第一节 管理要越少越好206

第二节 做领导者，而不是经理人209

第三节 领导者的关键素质212

第四节 乐意放下自己的权威215

第二章 企业变革之路222

第一节 胜利者是永不惧怕变革的222

第二节 变革的开端235

第三节 先于对手看到变化的来临241

第四节 每一天都需要变革246

第五节 做全球企业家的典范251

第一节 “数一数二”的战略258

第三章 通用电气经营战略258

第二节 韦尔奇的三环战略262

第三节 重整结构 控制成本275

第四节 韦尔奇的四项战略目标283

第五节 量的飞跃286

第六节 全球化战略288

第一节 让每个人的智慧都起到作用300

第二节 韦尔奇的裁员理论与策略309

第三节 让你的职员通力合作315

第四节 通力合作行动指南320

第五节 倾听员工的声音329

第六节 只能违规0次333

第七节 让每个员工勇于发言335

第八节 公司只保留一流的人才338

第五章 构造无边界组织344

第一节 “无边界”的产生来源344

第二节 摒弃官僚主义，打击官僚体制349

第三节 让企业像小公司一样精干359

第四节 重新定义老板与部属间的关系362

第五节 减少管理层次，提高竞争力364

第六节 无界限的通用电气371

第七节 构造学习型组织374

第三篇 跟巴菲特学证券投资389

巴菲特访谈：投资的秘诀389

第一章 培养良好的投资心态406

第一节 投资成功的6个条件406

第二节 过分自信不是好事408

第三节 学会运用知识和直觉410

第四节 千万别反应过度412

第五节 防止趋利避害心理414

第六节 胆大心细是做成任何事的法宝416

第七节 学习巴菲特坚毅的性格421

第八节 不应外物，由己悲喜423

第九节 自己才是“自己的大敌”431

第二章 寻找正确的投资对象440

第一节 投资最杰出的企业440

第二节 如何寻找卓越的企业448

第三节 投资要看准有潜力的企业454

第四节 永远做价格合理的生意464

第五节 最值得投资的行业471

第六节 评估企业的学问478

第七节 巴菲特投资的部分优秀企业486

第三章 最重要的投资原则496

第一节 企业方面的三大准则496

第二节 管理方面的三大准则501

第三节 财务方面的四大准则509

第四节 市场方面的两大准则515

第四章 集中投资，防范风险522

第一节 把大量的资金投到你最信任的企业522

第二节 集中投资的实用操作方法529

第三节 投资有长期投资价值的企业538

第四节 长期持有与短期业绩544

第五节 巴菲特的投资步骤549

第六节 成功运用选股准则557

第七节 衡量业绩的更好方法571