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第1章 什么是“简单财务”？1

为什么管理人员需要理解财务知识？2

本书会为我们提供哪些帮助？3

回归基本要点6

第一部分 设定财务目标9

第2章 利润就是一切吗？10

企业需要用什么来维持生存？10

企业财务管理的目标是什么？11

什么是利润？12

现金流重要吗？17

回归基本要点18

第3章 如何获得利润？19

企业获利过程是从何开始的？19

公司为何需要股东？20

公司为何需要对外借款？23

公司为何需要资产？26

公司为何如此重视销售？28

回归基本要点29

第4章 如何从财务角度衡量企业经营是否成功？31

股东如何衡量企业经营是否成功？31

管理人员如何衡量企业经营是否成功？37

还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗？40

回归基本要点42

第5章 需要关注哪些指标？43

企业关键的四个指标是什么？43

这四个关键指标是如何相互关联的？48

哪种策略可以增强企业的获利过程？50

回归基本要点54

第二部分 使用财务信息55

第6章 为何要制作财务报表？56

财务报表的作用是什么？57

资产负债表所传达的信息是什么？59

损益表会告诉我们什么？67

现金流量表会告诉我们什么？76

会计丑闻出自何处？79

回归基本要点82

第7章 从财务报表可以获得哪些信息？84

首先应该看什么？84

从财务报表中可以看出企业的管理水平吗？87

财务报表之间是如何相互关联的？92

如何运用财务报表来管理企业？93

需要注意哪些危险信号？94

回归基本要点96

第8章 从财经媒体可以获得哪些信息？97

如何进行公司估值？98

股票价格的决定因素是什么？100

如何解读上市公司的股票价格信息？103

如何管理股票价格？111

如何确定未上市公司的股票价格？112

如何为非公司企业估值？114

回归基本要点115

第9章 如何判断一家公司是否管理良好？117

什么是股东价值？117

如何知道公司是否在为股东创造价值？118

为什么股东价值十分重要？123

如何衡量企业所创造的股东价值？124

回归基本要点125

第三部分 提供财务控制127

第10章 如何制定财务规划？128

为什么要有财务规划？129

预测和预算有何区别？130

预算能永远正确吗？131

如何制定预算？134

如何就预算达成一致？139

回归基本要点141

第11章 如何管理成本？143

成本是如何发生的？143

成本如何影响销售额与利润之间的关系？145

企业是否有理想的成本结构？150

回归基本要点153

第12章 如何管理销售？154

如何确保销售足以实现赢利？154

如何尽快制订销售计划？155

如何判断销售计划是否可以实现？159

如何评估其他可替代的销售战略？161

为何企业最终未能实现赢利目标？164

回归基本要点166

第13章 如何管理利润？167

从预算报告中可以了解哪些信息？168

实际利润为何与预算利润不同？171

需要在何处采取必要的管理措施？185

如何对管理措施进行先后排序？186

我们应该如何使用预算报告？187

回归基本要点189

第14章 什么是现金流？191

什么是现金流管理？192

现金管理与利润管理之间的联系是什么？195

如何衡量现金管理的成效？196

是否存在最理想的现金流？199

回归基本要点201

第15章 如何管理现金流？202

影响现金流的主要因素有哪些？202

如何管理存货？203

如何管理应收账款？207

如何管理应付账款？208

公司应该保持较高还是较低的现金余额？209

回归基本要点210

第16章 如何管理长期项目？211

什么是长期项目？211

如何论证长期项目投资？213

如何评估长期投资项目的风险？216

回归基本要点222

第17章 如何判断某一长期项目是否值得投资？223

如何作出接受／（否决）的决策？224

什么是投资回报率？226

什么是投资回收期？229

什么是净现值？231

什么是内部收益率？236

回归基本要点238

第四部分 总结239

第18章 如何融会贯通？240

如何经营一个足以赢利的企业？240

书终思考244