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1理解战略供应管理1

1.1概念探讨2

1.2战略供应管理的13个基本原则8

1.3战略供应管理的框架11

1.4本章总结12

1.5本章要点12

2供应领导力的构成及其重要性14

2.1供应领导力的必要性15

2.2理解供应管理变化和趋势17

2.3供应部门领导的特质20

2.4发现供应管理的领先者21

2.5供应领袖企业简介23

2.6本章总结25

2.7本章要点25

3创建合理的供应组织26

3.1设计一个供应组织26

3.2团队和战略供应管理29

3.3组织设计的一些问题35

3.4将组织设计与全球目标联系起来38

3.5本章总结39

3.6本章要点39

4跨域供应网络的评价体系41

4.1供应链管理评价41

4.2供应评价的四个方面42

4.3使用标杆管理法进行评价48

4.4具有欺骗性的平衡记分卡案例49

4.5本章总结51

4.6本章要点51

5用信息技术支持供应目标52

5.1面对如此多的工具和应用程序——我们从哪里开始52

5.2杰出的供应组织如何使用信息技术60

5.3用信息技术来支持战略寻源60

5.4本章总结63

5.5本章要点64

6供应管理中的人力资源问题65

6.1供应管理所需要的知识和技能65

6.2培养和开发未来供应领导的战略70

6.3波音公司的供应商管理大学73

6.4本章总结76

6.5本章要点77

7基于供应需求的战略制定78

7.1战略的基本出发点78

7.2供应战略开发过程81

7.3组合矩阵——供应战略开发工具84

7.4本章总结91

7.5本章要点91

8签订长期合同93

8.1理解长期合同93

8.2长期合同的谈判99

8.3一些值得借鉴的合同管理实践经验99

8.4通过长期合同创造新价值102

8.5本章总结105

8.6本章要点105

9为赢得竞争优势而外包106

9.1外包形式107

9.2推进外包的宏观变化和趋势113

9.3外包过程114

9.4关于核心竞争力概念的一些误解114

9.5宝丽来的核心竞争力和外包115

9.6本章总结118

9.7本章要点118

10建立世界级的供应基地120

10.1评估和选择供应商120

10.2优化供应基地129

10.3本章总结132

10.4本章要点132

11供应商绩效和关系管理134

11.1采用全面质量管理方法管理供应商绩效135

11.2提高供应商绩效能力140

11.3管理供应商关系141

11.4管理供应商关系的洛佩兹（LOPEZ）方法147

11.5本章总结149

11.6本章要点149

12成本管理战略150

12.1价格与成本管理的区别151

12.2价格分析技术151

12.3成本分析技术155

12.4本章总结163

12.5本章要点163

13早期供应商参与165

13.1供应商早期参与166

13.2其他的一些成功经验173

13.3新的业务方式174

13.4本章结论176

13.5本章要点176

14全球采购寻源178

14.1十分复杂的国际采购179

14.2从国际采购向全球供应寻源不断发展183

14.3全球供应寻源——为什么这样做185

14.4影响全球供应寻源成功的八大因素188

14.5本章总结192

14.6本章要点192

15通过供应联盟创造新的价值194

15.1了解供应联盟194

15.2有效联盟的预测197

15.3较差联盟的特点201

15.4结盟的八个步骤201

15.5赢得一个真正的供应联盟203

15.6本章总结205

15.7本章要点206

16展望未来207

16.1立足当下，展望未来207

16.2有关今后供应管理的一些看法217

16.3本章总结219

16.4本章要点220