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1 工程项目管理的理念与定位1

1.1 工程项目管理的概念1

1.2 工程项目管理的理念与定位2

1.2.1 项目管理的理念2

1.2.2 项目管理的定位4

2 工程项目的范围管理与项目实施组织策划6

2.1 工程项目管理范围的确定6

2.1.1 管理范围确定的依据6

2.1.2 范围确定的步骤6

2.2 工程分解与工作分解6

2.2.1 分解的原则6

2.2.2 分解的方法7

2.2.3 分解应注意的事项7

2.2.4 分解的输出7

2.3 项目实施组织策划9

2.3.1 项目实施总体组织策划9

2.3.2 项目管理团队的组织策划10

2.3.3 项目管理部与其他咨询单位的关系14

3 设计及设计阶段的报批管理17

3.1 设计阶段项目管理工作的总流程17

3.2 设计准备阶段的工作18

3.2.1 选择、确定设计单位18

3.2.2 工程勘察管理的有关问题27

3.3 建设项目在设计阶段的征询与报批29

3.3.1 设计阶段建设项目征询与报批程序30

3.3.2 工程项目及其用地的规划许可31

3.3.3 工程项目设计阶段建设专项审查38

3.3.4 工程项目的配套建设48

3.3.5 上级主管部门与建设行政主管部门的设计审查53

3.3.6 做好设计阶段建设项目征询与报批工作的措施57

3.4 项目设计质量控制59

3.4.1 项目设计质量控制概述59

3.4.2 设计准备阶段的质量控制61

3.4.3 方案设计阶段的质量控制63

3.4.4 初步设计阶段的质量控制65

3.4.5 施工图设计阶段的质量控制67

3.5 建设项目设计投资控制68

3.5.1 建设项目投资的特点和构成68

3.5.2 熟悉项目决策阶段投资估算的编制要求和作用71

3.5.3 充分认识设计阶段投资控制的作用与原理72

3.5.4 设计准备阶段的投资控制74

3.5.5 方案设计阶段的投资控制75

3.5.6 初步设计阶段的投资控制76

3.5.7 施工图设计阶段的投资控制81

3.5.8 设计投资控制的技术措施84

3.6 项目设计进度控制87

3.6.1 设计进度控制的原则87

3.6.2 设计进度控制的主要工作内容和措施88

3.7 项目设计合同管理92

3.7.1 设计合同的编制92

3.7.2 设计合同履行过程中的管理要点100

3.8 设计阶段的沟通管理101

3.8.1 项目管理团队应充分认识设计沟通的作用101

3.8.2 有效设计沟通应遵循的原则（沟通技巧）102

3.8.3 设计沟通管理要点103

4 工程发包与物资采购管理107

4.1 工程发包与物资采购的总体策划107

4.1.1 确定工程发包的合同结构107

4.1.2 确定甲供材料、设备的种类108

4.1.3 工程发包与物资采购界面管理的策划109

4.1.4 选择工程发包与物资采购的方式110

4.1.5 编制工程项目发包与采购总体计划111

4.1.6 与招标代理机构等参建单位沟通111

4.2 工程发包与物资采购的管理要点112

4.2.1 项目管理团队负责招采的人员要树立正确的理念112

4.2.2 认真审核招标文件113

4.2.3 考察与确定投标人114

4.2.4 组织编制并审核招标控制价115

4.2.5 审核合同文本116

4.2.6 合同谈判116

4.2.7 合同的签订与备案117

4.3 工程发包与物资采购的主要依据性文件117

5 开工前的项目管理工作119

5.1 确定施工总承包单位和监理单位119

5.1.1 施工总承包招标应具备的条件119

5.1.2 施工招标投标活动所需时间的规定119

5.1.3 确定监理单位120

5.2 开工前各项计划（策划）的管理121

5.2.1 审核施工组织设计121

5.2.2 编制监理规划122

5.2.3 编制施工阶段控制性总进度计划122

5.2.4 策划现场用地122

5.2.5 督促造价咨询机构编制施工阶段资金使用计划并审核123

5.2.6 制定项目管理团队施工阶段工程管理制度和工作计划124

5.2.7 施工降水的申请124

5.2.8 委托深基坑支护工程的设计124

5.3 施工场地的准备124

5.3.1 施工现场临时用电124

5.3.2 施工现场临时用水125

5.3.3 施工现场临时排水125

5.3.4 道路及施工现场出入口126

5.3.5 组织场地移交126

5.3.6 组织规划验线127

5.4 办理项目开工手续127

5.4.1 缴纳相关规费127

5.4.2 申报质量、安全监督127

5.4.3 办理《建筑工程施工许可证》128

5.5 开工前的检查与其他工作129

5.5.1 组织图纸会审与设计交底129

5.5.2 检查施工单位现场人员的准备情况及质量、安全保证体系130

5.5.3 核查基坑专项施工方案131

5.5.4 检查现场施工机械、材料等准备情况131

5.5.5 检查督促施工现场临时设施的建造131

5.5.6 组织召开第一次工地会议132

5.5.7 签发工程开工令132

5.6 开工前项目管理工作的主要依据性文件133

6 施工阶段的项目管理134

6.1 施工阶段的进度控制134

6.1.1 项目总进度目标的论证与完善134

6.1.2 编制施工阶段进度总控计划135

6.1.3 审核各部门、各参建单位编制的进度计划，并督促其落实136

6.1.4 对进度计划进行风险分析，并采取规避措施137

6.1.5 比较进度计划值与实际值，根据需要采取措施并督促落实138

6.1.6 调整进度计划140

6.1.7 审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜141

6.2 施工阶段的费用控制141

6.2.1 施工阶段费用管理的概念141

6.2.2 施工阶段投资控制的任务142

6.2.3 施工阶段造价控制的任务144

6.3 施工阶段的质量控制159

6.3.1 建立施工阶段工程质量的目标体系159

6.3.2 建立项目施工阶段工程质量管理体系160

6.3.3 施工质量控制161

6.3.4 施工阶段工程质量的技术管理162

6.3.5 本节主要依据性文件165

6.4 施工阶段的安全、文明管理165

6.4.1 依据项目管理委托合同，履行法律法规和行政主管部门规定的责任165

6.4.2 督促施工单位进行安全、文明施工管理166

6.4.3 主要依据性文件169

6.5 施工阶段的沟通与组织协调169

6.5.1 充分发挥沟通的作用169

6.5.2 掌握良好沟通的要点170

6.5.3 选择适宜的沟通方式172

6.5.4 召开成功的项目会议173

6.5.5 施工阶段组织协调的任务173

7 竣工验收及收尾阶段的项目管理175

7.1 项目竣工验收前的准备工作175

7.1.1 督促各参建方认真进行各系统联动调试175

7.1.2 检查工程项目是否具备竣工验收的条件176

7.1.3 组织编制项目竣工验收计划和方案177

7.1.4 实施工程竣工验收前必须进行的各项专项验收179

7.1.5 组织编制竣工档案资料，请城建档案馆对其预验收186

7.1.6 组织工程质量竣工预验收，督促整改预验收中发现的问题190

7.1.7 组织工程质量竣工验收191

7.2 工程竣工验收和竣工验收备案192

7.2.1 工程竣工验收的概念192

7.2.2 工程竣工验收的程序192

7.2.3 项目管理团队编写《工程竣工验收报告》193

7.2.4 办理工程竣工验收备案193

7.2.5 主要依据性文件194

7.3 工程项目交付使用前的专项验收和各项配套194

7.3.1 消防验收194

7.3.2 环境保护验收196

7.3.3 人防工程的竣工验收备案198

7.3.4 防雷装置竣工验收199

7.3.5 环境卫生设施竣工验收200

7.3.6 卫生防疫竣工验收201

7.3.7 电梯等特种设备的验收与使用许可201

7.3.8 办理供电配套202

7.3.9 办理供水配套203

7.3.10 办理排水配套204

7.3.11 办理电信配套205

7.3.12 住宅工程的交接查验和办理交接手续206

7.3.13 办好交付使用前专项验收和各项配套的措施208

7.4 竣工结算的审查209

7.4.1 竣工结算审查的依据210

7.4.2 造价咨询机构审查竣工结算的程序和内容211

7.4.3 竣工结算审查的方法216

7.4.4 建设项目的审计217

7.4.5 与竣工结算审查相关的其他规定219

7.4.6 竣工结算款的支付221

7.4.7 竣工结算相关的依据性文件222

7.5 竣工移交222

7.5.1 工程竣工移交222

7.5.2 向城建档案馆移交工程档案，向建设单位移交项目管理资料224

7.5.3 有关竣工移交的主要依据性文件224

7.6 组织编制竣工决算225

7.6.1 竣工决算编制的依据225

7.6.2 竣工决算文件的组成和内容226

7.6.3 项目管理团队在编制竣工决算过程中的主要工作227

7.6.4 编制工程竣工决算的主要相关文件228

7.7 项目管理工作总结和资料归档228

7.7.1 项目管理工作总结的内容228

7.7.2 编制好项目管理工作总结的要点230

7.7.3 项目管理资料归档231

7.7.4 资料归档的主要依据性文件232

参考文献233