HR+三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 人力资源管理界的躁动与不安3

真的要和人力资源部说再见了吗？3

传统人力资源管理的困境7

HR三支柱重新定义人力资源部10

第二章 HR三支柱模式的西方求索21

HR三支柱的历史溯源21

先导：IBM的HR三支柱25

第三章 HR三支柱在中国能否走得通？35

中国企业实践HR三支柱的状况35

中国企业管理的“云雨沟”38

互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机？41

第四章 寻觅中国第一批吃螃蟹的人45

阿里巴巴的HR三支柱：人是资本而不是成本45

腾讯的HR三支柱：专业、服务、伙伴59

华为的HR三支柱：以需求为牵引70

第五章 中国企业HR三支柱模式及设计理念85

谁最应该为公司的人力资源管理负责？85

HR三支柱间的冲突：健康大混序87

HR三支柱：HR“协同问题”的救世主90

中国企业HR三支柱模式92

第六章 战略价值的选择：COE的设计与实践101

COE是HR的战略指挥部101

COE的胜任基因：用战略的心做专业的事108

腾讯COE：聚焦精兵强将与组织活力113

第七章 业务策略的选择：HRBP的设计与实践137

HRBP是HR的特种部队137

HRBP的胜任基因：长着猫的身体、操着老虎的心144

HRBP的工具箱155

阿里政委是HRBP的变异吗？170

HRBP内也有一个HR三支柱：俄罗斯套娃版本177

腾讯HRBP驱动组织变革，提升组织活力178

海尔“融入HR”助力小微成长180

第八章 体系架构的选择：SDC的设计与实践187

SSC是HR配置作战资源的后台187

SDC的胜任基因：以服务为本，用数据说话197

腾讯从SSC到SDC的立体式升级202

BAT的大数据人力资源管理213

大共享平台：瞬间实现华丽转身230

第九章 中国企业推行HR三支柱变革的挑战237

HR三支柱实践过程中的困境237

HR三支柱的升级与重构245

第十章 HR三支柱与人力资源管理新趋势253

大企业平台＋小公司精神的自组织设计253

发挥大数据人力资源管理平台的分析和预测价值257

灰度领导力驾驭质变时代的复杂性261

人才客户化导向凸显人力资本价值263

人力资源跨界新职业的诞生264

人才价值共创共享269

开放的人力资本生态共享272

人力资本合伙制驱动价值创造274

参考文献277

后记284