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第1篇 研究视角的确定3

第1章 探索历程3

1.1引言3

1.2里程碑5

1.3收获与启示17

1.4结论20

注释（参考文献）20

第2章 现实的视角：为何事情会出错22

2.1引言22

2.2现实视角及其产生的原因23

2.3传统观念——各方达成的共识25

2.4现实——人们不能直接管理结果26

2.5解构——我们如何应对治理与风险29

2.6结论30

第3章 改变的视角：预期的结果为什么没有出现31

3.1引言31

3.2何为系统化思维31

3.3什么是系统41

3.4如何把以上理论引入治理与风险分析框架48

3.5结论48

注释（参考文献）49

第4章 企业的延伸：相关范围的扩展50

4.1引言50

4.2什么是外延式企业50

4.3重大的决策：基于外延式企业的视角51

4.4外延式企业的参与者51

4.5结论58

第2篇 新体系的构建63

第5章 治理模式与治理系统63

5.1引言63

5.2治理模式与治理系统的界定63

5.3治理模式与治理系统64

5.4治理系统65

5.5治理模式子系统68

5.6是否过于繁琐71

5.7进一步分析治理模式71

5.8重大的决策75

5.9管理76

5.10结论76

第6章 战略——关于未来的结果77

6.1引言77

6.2重要决策77

6.3管理86

6.4结论91

注释（参考文献）92

第7章 执行——可知或应当可知的结果93

7.1引言93

7.2重要决策93

7.3管理99

7.4结论105

第8章 运营——与现实相关的结果106

8.1引言106

8.2重大决策106

8.3管理110

8.4结论121

第9章 组织、管理流程和信息122

9.1导言122

9.2重大决策122

9.3组织、管理流程和信息子系统的分析框架123

9.4结论135

第3篇 新体系的实施139

第10章 实施体系变革139

10.1引言139

10.2创造火花139

10.3变革为何如此艰难140

10.4需要什么样的变革140

10.5实施阶段143

10.6成功变革的先决条件143

10.7过渡型变革策略144

10.8转变型变革策略149

10.9我们应该如何开始153

10.10结论154

注释（参考文献）154

第11章 未来的方向：基于董事会和首席执行官的思考155

11.1引言155

11.2重大决策156

11.3一切始于董事会156

11.4将企业比作船159

11.5结论163

后记164