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第一章 生产成本概述1

第一节 认识生产成本2

一、生产成本的定义2

二、生产成本的构成2

三、生产成本的特点2

四、生产成本的管理观念5

第二节 生产成本的管理措施7

一、生产成本的计算方法7

二、生产成本的管理方法7

三、生产成本的控制措施13

四、单位成本的优化方法16

五、生产成本的报表编制17

第三节 生产成本的管理流程19

一、生产成本的预算决策20

二、生产成本的计划管控22

三、生产成本的核算分析24

四、生产成本的督导考核28

第二章 研发成本管理31

第一节 研发成本的统筹32

一、研发成本的定义32

二、研发成本的预算决策32

三、研发成本的计划管控35

四、研发成本的核算分析36

五、研发成本的督导考核38

第二节 研发成本的管理40

一、创意设计的成本管理40

二、样品试制的成本管理42

三、样品采购的成本管理45

四、技术改造的成本管理47

五、工装模具的成本管理48

第三节 研发成本的优化50

一、优化产品的结构和类别50

二、通用件、标准件的应用53

三、进行产品小型化设计55

四、实施产品价值工程分析56

五、合理规划产品生命周期58

第三章 物料成本管理61

第一节 物料成本的统筹62

一、物料成本的定义62

二、物料成本的预算决策64

三、物料成本的计划管控65

四、物料成本的核算分析68

五、物料成本的督导考核70

第二节 物料成本的管理73

一、供应厂商的成本管理73

二、原材料的成本管理76

三、外购部件的成本管理78

四、包装材料的成本管理79

五、物料储存的成本管理80

第三节 物料成本的优化83

一、发展多层级的供应厂商关系83

二、完善价格管理系统86

三、流程化管控采购作业90

四、科学储存和管理物料91

五、优化物料的使用过程94

六、科学处置呆料、废料99

第四章 人工成本管理101

第一节 人工成本的统筹102

一、人工成本的定义102

二、人工成本的预算决策104

三、人工成本的计划管控106

四、人工成本的核算分析111

五、人工成本的督导考核114

第二节 人工成本的管理115

一、固定工资的管理116

二、计时工资的管理118

三、计件工资的管理119

四、职位津贴的管理121

五、人员福利的管理123

第三节 人工成本的优化125

一、用专业化招聘，提高效率126

二、精简组织结构，减少冗员129

三、培训员工技能，提升作业质量132

四、优化绩效管理，激发工作热情134

五、工作丰富化设计，提升凝聚力136

第五章 作业成本管理139

第一节 作业成本的统筹140

一、作业成本的定义140

二、作业成本的预算决策140

三、作业成本的计划管控143

四、作业成本的核算分析144

五、作业成本的督导考核146

第二节 作业成本的管理149

一、生产办公的成本管理149

二、作业安全的成本管理151

三、作业效率的成本管理153

四、作业流程的成本管理155

五、作业沟通的成本管理158

第三节 作业成本的优化160

一、实施作业经济分析与改善161

二、作业瓶颈分析与改善162

三、优化布局，改善作业过程165

四、推进拉动式生产，避免生产过剩168

五、全面消除浪费，降低作业成本169

第六章 设备成本管理173

第一节 设备成本的统筹174

一、设备成本的定义174

二、设备成本的预算决策175

三、设备成本的计划管控176

四、设备成本的核算分析180

五、设备成本的督导考核182

第二节 设备成本的管理185

一、设备采购的成本管理185

二、设备使用的成本管理187

三、设备维护的成本管理190

四、设备备件的成本管理192

第三节 设备成本的优化194

一、实施快速换模作业194

二、提升整体设备效率196

三、设备工装的自我改善198

四、实施全员设备维护活动200

第七章 能源成本管理205

第一节 能源成本的统筹206

一、能源成本的定义206

二、能源成本的预算决策207

三、能源成本的计划管控208

四、能源成本的核算分析209

五、能源成本的督导考核210

第二节 能源成本的管理212

一、直接燃料的成本管理212

二、工业用水的成本管理213

三、环境绿化的成本管理214

四、厂房维护的成本管理216

第三节 能源成本的优化218

一、能源采购的成本优化218

二、能源消耗的成本优化219

三、可再生能源的科学使用222

四、环境保护的成本优化222

第八章 质量成本管理225

第一节 质量成本的统筹226

一、质量成本的定义226

二、质量成本的预算决策228

三、质量成本的计划管控230

四、质量成本的核算分析231

五、质量成本的督导考核235

第二节 质量成本的管理236

一、质量预防的成本管理237

二、质量控制的成本管理239

三、质量检验的成本管理242

四、检测器具的成本管理244

第三节 质量成本的优化246

一、质量功能的全面展开246

二、全面落实首件检验制度251

三、实施8D改善，从源头解决质量问题254

四、质量改善的PDCA循环255

五、推进工序质量管理258

参考文献260

后记261