图书介绍
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- (日)今井正明著 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111301356
- 出版时间:2010
- 标注页数:235页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:253页
- 主题词:企业管理-研究-日本
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图书目录
第1章 改善,是一种理念1
改善的价值1
改善与管理5
用于改善的质量控制7
改善与TQC12
改善与建议系统13
改善与竞争14
两种导向15
第2章 改善:东西方之比较21
改善与创新21
再论改善与创新28
改善与度量34
第3章 从全面质量控制话改善37
质量控制:管理人的质量37
质量控制方法:日本与西方的比较40
遵守PDCA循环(戴明环的发展)53
草根阶层的改善70
第4章 改善之实战篇73
管理者主导的改善74
改善设施75
团队主导的改善85
个人主导的改善101
建议系统102
第5章 改善之管理篇116
跨职能管理118
政策部署130
控制点与检查点133
质量部署140
全面生产维护144
第6章 改善:问题解决之道149
管理中的问题149
改善活动与劳资关系151
劳资双方:敌人还是盟友157
混乱中的生产力:硬软两方面168
高层管理者的承诺187
第7章 改变企业文化191
顾客:质量的终极裁判191
供应商关系195
改变企业文化:西方面临的挑战199
总结208
致谢212
附录A 改善活动中的3-Mu214
附录B 改善运动中的5S215
附录C 5W+1H216
附录D 4M一览表217
附录E 改善中用于解决问题的工具219
附录F 戴明奖223
附录G 案例学习:佳能的改善活动226
附录H 术语表231
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