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第一篇 基本理论研究4

第一章 国家创新体系理论的演化与生成4

第一节 熊彼特及创新理论的发展4

第二节 国家创新体系理论的演化生成10

第三节 国家创新体系的各流派12

第四节 国家创新体系建设的重要作用19

第五节 国家创新体系理论在我国的发展20

第二章 我国国家创新体系的发展与改革23

第一节 我国的科技体制的初步建立与发展24

第二节 改革开放与科技体制改革30

第三节 自主创新战略与国家创新体系建设33

第四节 创新驱动为主体的国家创新体系35

第三章 创新型国家建设与国家创新体系的基本框架50

第一节 创新型国家的基本理念50

第二节 自主创新的国家创新体系的基本框架53

第三节 国家创新体系的运行机制68

第四节 国家鼓励创新的基本政策93

第四章 企业R＆D中心建设：认识、定位与能力要求99

第一节 企业R＆D中心建设的基本情况99

第二节 企业R＆D中心在国家经济发展中的地位和影响103

第三节 国家创新体系中企业R＆D中心的定位105

第四节 企业R＆D中心如何支撑国家创新体系113

第五节 企业R＆D中心自主创新能力评价关键指标体系研究115

第六节 国家对企业R＆D中心的管理128

第五章 企业R＆D中心建设的基本模式131

第一节 总体思想：构建开放式创新模式132

第二节 基本原则：以R＆D中心为主体，形成一线员工参与创新的新格局135

第三节 企业R＆D中心研究开发管理体系的基本框架140

第二篇 我国企业R＆D中心管理模式建设实践169

第六章 我国企业研发管理三种典型模式169

第一节 西方企业R＆D管理模式的演化169

第二节 中国企业三种典型R＆D管理模式的衍生发展与主要特征173

第三节 我国企业R＆D管理三种典型模式的比较178

第七章 华为平台式创新管理模式181

第一节 平台式管理模式研究文献综述181

第二节 华为技术创新从模仿到跨越183

第三节 华为C＆C08产品平台的研发及产品衍生体系184

第四节 华为平台式技术创新管理模式188

第五节 华为平台技术研发模式给我国企业的启示192

第八章 海尔型号经理制运营模式195

第一节 海尔技术开发体系的形成与发展195

第二节 海尔R＆D型号经理体制的运营模式198

第三节 海尔R＆D型号经理体制的绩效与问题203

第九章 海信R＆D：项目团队运行模式206

第一节 海信R＆D组织的形成与发展206

第二节 海信R＆D活动的组织体系保障208

第三节 海信R＆D项目团队体制的运行机制210

第四节 海信R＆D的绩效与问题214

第十章 中国重汽职能式管理模式217

第一节 中国重汽集团的发展217

第二节 中国重汽集团R＆D组织结构与运营模式218

第三节 中国重汽集团R＆D活动绩效与模式的评价223

第十一章 湘电电机事业部全面创新管理模式227

第一节 湘电电机事业部的发展历程227

第二节 湘电技术创新管理的基本理念228

第三节 事业部建立全面技术创新管理的背景232

第四节 全面技术创新管理（TTM）框架233

第五节 全面技术创新管理的运营模式240

第六节 湘电R＆D全面管理体系和运营模式的借鉴意义243

后记246