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第一章 哲学——华为发展的理论和思想1

1．新老更替是企业发展的基本规律3

2．清晰的方向是从灰色中脱颖而出的7

3．经常想一想该如何活下去11

4．均衡是生产力最有效的形态17

5．静水潜流是发展的最佳模式22

6．企业需要保持开放和分享的姿态26

7．好的企业首先是一个自由王国32

8．做得太完美，企业就会陷入困境36

9．泡沫经济时代，更要发展实体40

10．坚持把一件事做好，就是成功44

11．不做昙花一现的英雄48

第二章 管理——华为的核心竞争力53

1．大企业更要做好时间管理55

2．做好目标管理是企业发展的前提60

3．流程化是企业发展的保障64

4．用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则68

5．组织结构的大变革72

6．绩效导向制度76

7．对事负责，而不是对人负责80

8．成本控制比市场扩张更有效85

9．把握好公司的现金流89

10．用高效的执行力来推动企业的发展93

第三章 企业文化——华为生产力的另一种延伸97

1．像狼一样进攻99

2．以奋斗者为本104

3．烧不死的鸟就是凤凰108

4．做好自我批评的工作113

5．胜则举杯相庆，败则拼死相救117

6．奉献精神存在于每个华为人的基因中121

7．把握《华为基本法》的基本理论125

8．狼性文化中的人性化管理129

9．用诚信来打造企业的品牌133

10．公平不是搞平均主义137

11．细节决定一切141

第四章 干部素养——好的管理离不开好的管理者145

1．管理者要拒绝独裁主义147

2．高级管理者要淡化个人成就感152

3．好的领导应该有一股傻劲儿156

4．管理要无为而治160

5．干部要从一线中选拔164

6．好的干部源于艰苦的环境中168

7．干部必须进行岗位轮换172

8．努力培养超越自己的接班人176

9．干部需要具备广阔的视野180

10．宽容是干部的一个重要品质184

11．防止“堡垒从内部攻破”189

第五章 创新——企业不创新就会死亡193

1．小改进，大奖励195

2．先僵化，后优化，再固化199

3．创新应该聚焦在主航道上203

4．完善创新驱动机制207

5．没有理论的创新不能持久211

6．与市场相结合的创新才是真正有效的创新215

7．打造宽容的创新环境219

8．创新还包括管理上的变革223

9．打造创新的危机意识227

10．最重要的是理念创新231

第六章 市场——寻找生存与发展的密码235

1．一切以客户为中心237

2．不要试图垄断整个市场242

3．寻求合作，共同开发市场246

4．农村包围城市250

5．推进市场上的“鸡肋战略”254

6．高端市场和低端市场两手抓258

7．在海外市场拒绝机会主义262

8．谨慎处理好收购与合并的扩张行动266

9．把握市场发展的每一个机遇270

10．杜绝市场上的大跃进274

第七章 “知本主义”——用知识来武装企业的发展279

1．打造“知本主义”的经营管理概念281

2．学习和自我提升285

3．人才是企业最重要的资源289

4．保护和尊重知识产权294

5．主动向外界学习，哪怕是最大的竞争对手298

6．做好知识管理，把握前进动力302

7．“知本主义”最终要求价值的实现306

8．不断增加研发的投入力度311

9．“知本主义”要求培养更多的复合型人才315

附录 华为大事记319