3分钟学经营 培养快速决策力的71种技巧2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章　懒惰的经营者没有未来1

01　经营的愿景2

02　价值判断标准5

03　发现问题的能力9

04　工作前的胜负决策12

05　拜访客户的技巧15

06　鼠年时代17

07　经营者的工作时间20

08　有效运用时间22

09　谈话创造利润24

第2章　经营者改变想法，开辟赚钱之路27

10　经营者存在的价值28

11　经营者的营业能力31

12　真正的现场主义34

13　柔性化时代37

14　顾客的判断标准39

15　遵纪守法41

16　船长和经营者44

17　牢固的人际关系47

18　年初致辞50

19　经营者的说话方式53

第3章　打破现有结构，重建利润组织57

20　扁平化的组织结构58

21　打破现有组织61

22　无用的会议室63

23　少数人的意见66

24　能力的差异68

25　组织重整71

26　拒绝工作分担制度74

27　菠菜的力量77

28　雇用员工的方法82

29　将“人才”变成企业中的“人财”85

30　热情与行动力89

第4章　具有伯乐的好眼力，才能寻得千里马93

31　优秀人才的比例94

32　聘用职场老手96

33　成长停滞的人才99

34　招聘管理人员的技巧102

35　副手也是企业的重要角色105

36　白领阶层将面临淘汰108

37　员工的素质110

38　女性的能力112

39　员工的个人素质114

40　开发员工的潜能117

41　沟通120

42　激发动力122

43　外部董事125

44　销售策略127

第5章 以业绩回复为目标，贯彻经营攻势策略　131

45　提高顾客的回头率132

46　企业止损计划书135

47　主管亲自外出视察138

48　为公司做宣传141

49　赢的决心144

50　顾客的信赖147

51　有利的商谈149

52　拓展新事业152

53　事业开发的据点155

54　少数精英主义158

第6章　没有下一步规划，就会面临倒闭161

55　锁定65岁以上消费人群162

56　生存的法则164

57　品牌的魅力167

58　顾客的满意170

59　转换企业经营方向174

60　成长的秘密176

61　摆脱过去成功的光环178

62　生产委托181

第7章　经营者九戒185

63　经营者要把亲切的一面表现出来186

64　小气的老板惹人嫌　不小气的老板准赔钱188

65　经营者必须有不同年龄层的人际关系190

66　经营者要经常给自己打分192

67　经营者要把自己变成“辛劳的人”194

68　小心负面情绪的影响196

69　经营者要学心理学198

70　创造一个值得员工认同的公司201

71　用挑剔的眼光选择继承人204