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CHAPTER 1 懂业务才能谈管理2

轻松构建市场的世界观2

市场有大小，格局见高低5

玩笑说出Marketing的某些真谛7

了解大环境的原理和方法12

不传之秘：资深文案的“三宝”16

13张图说透产品生命周期20

一张画，预见更好的未来30

深度剖析并运用4P理论33

媒介基本功：舆情监测入门40

大数据时代，关于直邮DM的反思43

漫谈营销：信心、顿悟、三重境46

公益与营销48

搞懂这些，再“打品牌”52

市场营销和业务运营的深层关系56

CHAPTER 2 初探部门常规内务60

制订年度工作计划的7大关键要点60

部门总监如何写好年终总结62

手把手教你制订部门级工作指引65

关于部门设置方案的若干思考68

部门总监需要精练9大内功70

为下属设计素质模型73

部门主管带新的四个阶段77

部门总监这样回复各类邮件79

反思：例会为何越开越差82

部门总监须掌握的绩效考核原则和方法85

案例 360度评估及实操问卷调查表87

关于员工考评的几点建议91

案例 员工绩效管理实战三部曲94

建模——让人人都训练有素97

快速定位市场营销活动中的败笔98

CHAPTER 3 训练通用管理思维104

不厚黑：部门总监识人8字诀104

两个规则让部门总监具有工匠精神105

品牌总监如何面对企业荣誉107

多组织团队成员写读后感109

请勿漠视职业习惯112

市场总监如何平衡东西方市场思维差异114

部门总监要善于给团队“打鸡血”118

让员工快乐地自己找事儿做119

人员扩编的两条铁律122

你是否进了一家假的互联网公司123

关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖125

优秀主管的“带兵”之道127

职业经理人必须掌握的10大成功法则128

企业品牌顶层设计的那些事儿134

CHAPTER 4 丰富实战管理工具140

部门总监必须掌握的战略分解工具140

目标解析148

6步助推企业文化落地152

闭环思维及其应用155

部门总监一定要重视6个会158

部门总监管理行为的调查问卷161

空降部门总监如何梳理工作思路163

企业组织架构调整的原则和方法164

对人才设置分级和序列的原因166

嘿！这就是市场总监的素质167

Sales、BD、Marketing之间的关系比对173

简单7招，将市场调研拉下“神坛”176

市场总监常用的4种市场预算思路179

案例 如何编写培训课件182

CHAPTER 5 初入职场平稳起步186

“趁早”的“出名”186

也许你还不了解职场基本功189

快给自己找个导师191

面对这9类人，请勇敢地Say No196

9种特殊情形之下的取舍之道198

全面认识上下级关系201

全面认识左右级关系203

多出去转转，就会转出境界和格局205

成功加薪的妙招208

问题驱动：让问题推进问题的解决210

赋能才能激发团队潜能212

成功的人很在意这“七心”216

如果说成功没有捷径，那就是笑话217

CHAPTER 6 职场风云宁静致远220

做好这四条，离优秀主管就不远了220

“进攻型”主管的几个显著特点222

空降主管如何顺利融入新团队223

部门主管必须摒弃的8种弊端226

看看你的部门总监是否称职228

部门总监不可逾越的7条红线230

学会知人性、识人品232

且行且珍惜，不要轻易进行道德审判234

稻盛和夫的选人之道235

小心企业中的9类蛀虫237

“另眼”看待领导的心腹239

系统化思维的构建240

高手控制情绪的五大原则和四大表现243

用媒体的危机公关梳理企业的内功245

CHAPTER 7 追求卓越开启智慧250

职业经理人绝对聪明，但不一定SMART250

成就感是职场快乐的唯一源泉252

优秀主管要能走进员工的内心254

员工激励竟然如此简单256

战前准备的15条铁律257

精兵强将究竟“强”在哪儿258

案例 阿里巴巴的人才发展260

老板的呼唤——多做一丝261

看千古完人诸葛亮如何自勉263

人生必备的三大礼物264

“斜杠青年”VS“佛系青年”266

职场6“模”267

站着说话不腰疼——让业务自己找上门269

“春捂秋冻”的职场大智慧271

说说职场“竞争力”272

CHAPTER 8 返璞归真赢在职场276

优秀的主管一定要学会“偷懒”276

“胜任力”模型好看不中用278

真正有力的“领导力”280

案例 部门负责人到底要对什么“负责”282

拼命工作却收效甚微的原因283

做事与做人的区别285

学会真正换位思考287

企业兴衰的12条先兆289

有的人总是时运不济的原因292

牛亦有道293

顿悟：教师出身的大佬很多294

没有合理授权，主管的最终结局是劳而无功296

“烂”公司才有“大”机会298

如何带出“狼性”团队300

“三思而行”中的“三思”到底是什么301

漫谈管理再造303

优秀领导都是“三见客”307

见仁见智308

后记314

嘉宾点评315