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1 建设工程管理概述1

1.1 建设工程管理的重要性及背景1

1.1.1 建设工程管理的重要性1

1.1.2 建设工程管理的背景2

1.1.3 建设工程管理人才现状4

1.2 建设工程管理的历史沿革6

1.2.1 我国古代建设工程管理的发展6

1.2.2 我国近代建设工程管理的发展9

1.2.3 我国现代建设工程管理的发展11

1.3 建设工程管理的基本概念16

1.3.1 管理的概念16

1.3.2 建设工程的概念18

1.3.3 建设工程管理的概念20

1.4 建设工程管理的行业特点与参与主体22

1.4.1 建设工程管理行业特点22

1.4.2 建设工程管理的参与主体25

1.5 建设工程项目的生命周期和建设程序26

1.5.1 建设工程项目的生命周期26

1.5.2 建设工程项目的建设程序27

1.6 建筑业的建设工程管理30

1.6.1 建筑业概述30

1.6.2 建筑业的建设工程管理35

2 建设工程管理的“四个平台”体系39

2.1 建设工程管理“四个平台”体系概述39

2.1.1 建设工程管理“四个平台”体系结构39

2.1.2 构建建设工程管理“四个平台”体系的必要性40

2.2 工程技术平台43

2.2.1 工程基本结构44

2.2.2 工程材料49

2.2.3 工程施工52

2.2.4 建设工程技术发展趋势53

2.3 经济平台55

2.3.1 工程项目的经济性55

2.3.2 工程项目的适用性56

2.4 管理平台57

2.4.1 计划职能57

2.4.2 协调职能59

2.4.3 组织职能60

2.4.4 控制职能64

2.4.5 监督职能64

2.5 法律平台66

2.5.1 建设法律67

2.5.2 建设行政法规70

2.5.3 建设部门规章70

2.5.4 地方性建设法规71

2.5.5 地方性建设规章72

2.6 建设工程管理“四个平台”体系的相互融合关系73

2.6.1 技术与经济的关系74

2.6.2 技术与管理的关系75

2.6.3 经济与管理的关系78

2.6.4 技术、经济、管理与法律的关系80

2.7 本章小结83

3 工程管理专业教学体系85

3.1 工程管理专业发展沿革85

3.1.1 国外工程管理专业发展沿革85

3.1.2 我国工程管理专业发展沿革88

3.1.3 工程管理学科特点92

3.1.4 工程管理专业学科设置93

3.1.5 工程管理专业教学指导与评估委员会96

3.2 工程管理专业培养目标与专业方向98

3.2.1 工程管理专业培养目标98

3.2.2 工程管理专业培养基本要求以及毕业去向100

3.2.3 工程管理专业方向100

3.3 工程管理专业课程体系与教学安排102

3.3.1 工程管理专业课程体系102

3.3.2 工程管理专业教学进程安排104

3.3.3 工程管理专业实践教学环节104

3.3.4 工程管理专业教学体系创新108

3.4 工程管理专业课程设置与主要课程简介108

3.4.1 技术类课程109

3.4.2 管理类课程118

3.4.3 经济类课程123

3.4.4 法律类课程126

3.4.5 工程管理专业课程体系的新思考128

3.5 建设工程管理专业机构间的交流与合作模式的探索129

3.5.1 加强工程管理专业机构之间的交流129

3.5.2 注重校企之间的合作131

3.6 工程管理学习方法建议132

3.6.1 认真学好基础课程132

3.6.2 注重知识融会贯通138

3.6.3 强化实践技能培养140

3.6.4 工程管理教学改革142

4 建设工程管理执业资格认证制度与择业导向145

4.1 建设工程管理执业资格认证制度145

4.1.1 建立执业资格认证制度的必要性145

4.1.2 建设工程管理执业资格认证制度的作用146

4.1.3 国外工程管理执业资格制度146

4.1.4 国内工程管理执业资格制度152

4.1.5 当前我国工程管理执业资格制度存在的问题及建议159

4.2 建设工程管理行业人才需求160

4.2.1 我国工程管理人才需求状况与分析161

4.2.2 建设工程管理人才综合素质要求163

4.3 工程管理行业择业导向165

4.3.1 施工单位相关职位165

4.3.2 监理单位相关职位169

4.3.3 房地产开发企业相关职位171

4.3.4 工程咨询机构相关职位172

4.4 建设工程管理行业就业案例分析174

5 建设工程管理发展展望178

5.1 建设工程项目管理的发展展望178

5.1.1 我国项目管理发展的现状及存在的问题178

5.1.2 项目管理的主要发展趋势179

5.2 建设工程项目集成管理180

5.2.1 建设工程项目集成管理概念及实施集成化管理的必要性180

5.2.2 工程项目集成化管理体系181

5.2.3 工程项目集成化管理的实施181

5.2.4 项目集成管理的主要技术和方法182

5.3 重大工程项目管理184

5.3.1 重大工程项目的特征要素184

5.3.2 传统重大工程项目管理方式存在的弊端186

5.3.3 革除传统重大工程项目管理方式的弊端之对策187

5.4 绿色工程项目管理188

5.4.1 绿色工程项目管理的概念189

5.4.2 实现绿色工程项目管理的意义189

5.4.3 绿色工程项目管理与传统工程项目管理的区别190

5.4.4 有效实施绿色工程项目管理的途径190

5.5 建设工程项目应急管理192

5.5.1 项目应急管理的概念192

5.5.2 项目应急管理动态过程分析193

5.5.3 项目应急管理系统的建立194

5.6 建设工程管理的信息化和虚拟化195

5.6.1 工程管理的信息化195

5.6.2 工程管理的虚拟化198

参考文献202