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导读 精益管理简单化1

一、什么是精益管理1

二、精益管理需要简单化2

三、物料管理如何简单化3

第1讲 物料管理解析6

课时1 物料管理的精髓6

一、什么是物料6

二、什么是物料管理6

三、物料管理部门的职能范围9

四、物料管理运作流程10

课时2 物料管理考虑方法12

一、物料管理五适原则12

二、ABC分类法14

三、安全存量15

第2讲 物料管理基础工作18

课时1 物料定额18

一、物料消耗定额18

二、物料储备定额22

三、物料定额的管理24

课时2 物料编码28

一、物料编码的功能28

二、物料编码的原则29

三、物料编码操作步骤30

四、物料编码的方法31

五、物料编码应注意的要点32

课时3 物料账卡的建立34

一、物料账卡管理要求34

二、物料卡管理要求34

三、物料台账35

四、账目管理的要点37

实用工具38

存量控制卡38

××产品材料耗用统计台账39

订单耗用材料耗用总表40

收货台账41

物料发货台账41

库存明细账42

第3讲 物料需求计划44

课时1 制作物料计划44

一、制作物料计划的过程44

二、理解物料清单45

三、物料相关性需求的特点50

四、物料需求计划的计算项目51

五、材料与零部件数量的计算方式52

六、物料需求计划中的批量调整54

课时2 MRP物料需求计划56

一、什么是MRP56

二、MRP管理必需的资料56

三、MRP的机能57

四、实施MRP必须理顺的事项58

五、MRP实施的步骤64

第4讲 物料采购控制68

课时1 适当供应商选择68

一、供应商选择的必要性68

二、适当的供应商的界定68

三、供应商选定的基准69

四、供应商的开发69

实用工具73

样品评价表73

供应商调查内容表74

课时2 适当数量控制75

一、什么是适当的数量75

二、影响订货数量的因素76

三、经济订货量的计算77

四、寻找合适的订货方法与数量79

课时3 适当价格控制81

一、影响采购价格的因素81

二、采购价格调查82

三、采购价格确定方式83

四、询价技巧84

五、报价单的审查与分析86

六、采购议价策略87

实用工具88

价格调查记录卡88

询价报告表88

课时4 适当品质控制89

一、适当品质的含义89

二、品质务必能测定89

三、供应商的品质控制90

实用工具92

供应商品质系统查核表92

供应商交货状况一览表94

A级供应商交货品质状况一览表94

课时5 适当交货期控制95

一、什么是适当的交货期95

二、确保交货期的重要性95

三、如何确保交货期96

四、交货期延误的对策102

实用工具109

交货期改善对策及责任表109

材料支付明细表110

第5讲 来料品质检验112

课时1 来料检验基础知识112

一、来料品质检验内涵112

二、IQC部门创建112

三、来料检验内容114

四、各行业来料品质问题点114

课时2 来料检验作业控制120

一、来料检验的要求120

二、来料检验的类别120

三、来料检验流程122

四、进货检验中不合格品的控制要求123

五、进货检验中的紧急放行控制124

六、货源处验证124

实用工具126

来料检验日报表126

来料检验报告126

课时3 来料检验常见问题处理127

一、特采处理127

二、线上原料品质问题处理128

三、来料后段品质问题处理128

实用工具130

特别采用申请书130

物料不良改善通知表131

＿＿月份物料拒收报表132

第6讲 仓库物料管理134

课时1 仓库管理规划134

一、货仓位置选择134

二、仓库区域规划134

三、货位规格化136

四、货位编号137

五、仓管人员配备139

课时2 物料接收管理141

一、物料的接收步骤141

二、接收的三个关键点145

三、事先对交料作出限制146

四、物料接收的准备147

五、按规定验收入库148

六、损害赔偿149

课时3 物料储存保管151

一、保管、储存控制要求151

二、保管、储存的控制方法151

三、物料堆放管理153

四、仓库温度、湿度控制及调节154

五、防锈管理156

六、储存物品霉变防治157

七、不同物品的管理要领158

课时4 物料发放管理162

一、物料发放的方式162

二、物料发放的方法163

三、物料先进先出原则163

四、发料作业程序165

五、实行限额发料167

六、退料补货的控制168

七、物料超领的控制168

实用工具170

发料单170

退料单170

补料单171

限额领料单171

物料超领单172

课时5 物料搬运控制173

一、物料搬运原则与要求173

二、制定搬运作业指导书174

三、搬运方法与要领176

第7讲 库存管理运作180

课时1 库存的内容及要求180

一、库存的内容180

二、库存的不利方面180

三、去除不必要的库存品180

课时2 工厂库存管理的通病及改善方法182

一、工厂库存管理的通病182

二、改善方法182

三、库存管理运作要点183

课时3 库存管制方式与程序186

一、库存管制方式186

二、存量管制程序186

实用工具189

材料使用预算表189

存量基准设定表189

常备材料控制表190

物料需求分析表190

课时4 存量管制常用方法191

一、计划型（需求型）存量管制方法191

二、订单生产型的存量控制方法194

课时5 了解库存饱和度——盘点197

一、盘点的功能197

二、盘点作业方法197

三、盘点准备199

四、盘点培训199

五、盘点差异确定200

六、盘点差异处理200

实用工具201

盘点卡201

物料盘点表201

成品、在制品盘点表202

库存盈亏明细表202

课时6 呆废料管理203

一、呆废料划分203

二、呆废料管理要点203

三、呆料的预防与处理204

四、废料的预防和处理207

物料管理核查清单210

参考文献214