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第1章 引言1

1.1 文化3

1.2 价值5

1.3 价值判断7

1.4 创意产业8

1.5 美学、国家和市场10

1.6 审美辩护和公共管理16

1.7 社会生活的方法17

1.8 本书的大纲和结构19

第2章 现代性、政府及社会生活方式：文化政策背景的定义23

2.1 现代性和个体27

2.2 现代性和经济31

2.3 治理的现代性34

2.4 从统治到治理37

2.5 统治术40

2.6 现代性的方式43

2.7 从文化政策实践到文化政策研究48

2.8 文化政策的实践：三大主题51

2.9 文化政策以及卓越的概念52

2.10 文化政策作为一种形式的社会政策54

2.11 文化政策作为经济政策——从“文化是一种生活方式”到文化创意产业57

2.12 文化政策作为经济政策——英国文化政策的主要叙述59

2.13 文化政策作为经济政策：英国文化政策与国家发展的关系61

2.14 衡量文化63

2.15 结论：管理、现代性和价值65

第3章 谁的文化？现代生活中的文化参与消费69

3.1 政策话语和创造性产出72

3.2 创造性和消费的政治经济75

3.3 创意阶层的倾向78

3.4 个性化和消费80

3.5 倾向性和特质82

3.6 什么是文化杂食主义者？84

3.7 对杂食主义论点的辩论和批判86

3.8 音乐消费89

3.9 消费和文化价值90

3.10 结语：身份、阶级和消费93

第4章 不再为了生计而工作：创意经济下的生活97

4.1 引言99

4.2 创意工作与地方文化政策100

4.3 文化经济的崛起103

4.4 制定创意产业政策105

4.5 工作、不平等和国家108

4.6 创造性管理112

4.7 休闲、个人化及糟糕的工作116

4.8 好工作及社会变革120

4.9 结语：创造性劳动及教育政治121

第5章 时过境迁——文化指引下重建的黄金时代末期125

5.1 文化和城市发展：审视历史128

5.2 探讨欧洲文化之都131

5.3 利物浦的情境化134

5.4 理解2008年的目标137

5.5 重建成就：2008年发生了什么？139

5.6 2008年的治理141

5.7 管理和艺术文化部144

5.8 成功的限制146

5.9 叙述“成功”？147

5.10 将利物浦树立为地方文化政策的模范150

5.11 结论：社会科学和8亿英镑成功的故事153

第6章 文化的价值：“公共价值”理论和文化机构157

6.1 公共价值情景化：英国的公共管理160

6.2 公共价值：从理论到实践164

6.3 公共价值的限制169

6.4 公共价值作为文化价值172

6.5 公共价值的用途：三个实例分析175

6.6 结论：历史化的公共价值179

第7章 结论183

7.1 英国广播公司的社会生活方式185

7.2 声明再生：索尔福德的英国广播公司188

7.3 在英国广播公司审视现代性191

7.4 政治科学、社会学与文化政策的命运194

参考文献197