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第一章 公司治理的概念与历史回顾3

一、公司治理的概念3

二、公司治理历史回顾4

【案例剖析1-1】 麦道夫骗局——美国历史上最大的金融诈骗案6

【案例剖析1-2】 国企腐败第一案，谁之过？15

【案例剖析1-3】 不懂治理的宿命——太子奶破产风波19

第二章 公司治理的核心与现状27

一、公司治理的核心27

二、公司治理的现状28

【案例剖析2-1】 迪拜危机，都是扩张惹的祸31

【案例剖析2-2】 TCL并购法国汤姆逊35

【案例剖析2-3】 高速成长中的治理危机40

第三章 股东大会45

一、股东大会的性质45

二、股东会议45

三、股东会的职权45

四、股东大会运作的核心点46

五、国家、家族与公众：谁是最合适的股东49

【案例剖析3-1】 韩国大宇集团的兴衰史52

【案例剖析3-2】 新业务团队组建，咋就这么难55

六、中国国有企业治理的缺陷56

【案例剖析3-3】 央企治理，尴尬中的无奈57

【案例剖析3-4】 新加坡巴林银行倒闭案60

【案例剖析3-5】 合俊集团，在全球危机中落幕62

第四章 公司治理架构69

第一节 董事会69

一、董事会定位69

二、董事会职责69

三、董事会的核心职能70

四、董事会运作程序71

【案例剖析4-1】 失败的迪康74

【案例剖析4-2】 三九集团制衡的失败78

【案例剖析4-3】 项目合作，一定要事先签订合作细节81

【案例剖析4-4】 东方通信：中国式集团整合的宿命88

【案例剖析4-5】 美国安然公司：公司治理失败的典型代表89

五、附：花旗集团董事会治理91

六、董事会治理总结92

七、董事会下属委员会93

【案例剖析4-6】 年度广告决策103

【案例剖析4-7】 企业家犯错、知错、不改错105

【案例剖析4-8】 选择离职，副总经理的无奈之举108

八、国企治理111

九、家族企业治理114

【案例剖析4-9】 家族式之“夫妻店”119

十、董事会战略方向121

第二节 监事会140

一、监事会产生的背景分析141

二、设立监事会的目的141

三、监事会成员要求142

四、监事会规模142

五、监事会及监事权限142

六、监事会治理总结143

【案例剖析4-10】 是什么导致丰田业绩急剧下滑145

第三节 经理层147

一、经理层治理定位148

二、经理层职责148

【案例剖析4-11】 都是派系之争惹的祸150

三、CEO（首席执行官）151

【案例剖析4-12】 美国通用公司的CEO继任计划161

四、打造一支优秀的经理层团队165

五、人才的战略地位167

六、《职员诚信与素养教育》样本168

第五章 风险控制177

一、风险控制的关键点177

【案例剖析5-1】 中航油巨亏的黑洞180

【案例剖析5-2】 日本八佰伴集团是如何破产的181

二、公司治理控制流程图186

三、监控体系186

【案例剖析5-3】 成立审计与监督委员会的前与后187

四、风险控制的其他核心点189

【案例剖析5-4】 中国赌球危机192

【案例剖析5-5】 王永庆遗产之争194

【案例剖析5-6】 电子商务——珠宝业的B2C200

【案例剖析5-7】 五粮液调查门事件206

【案例剖析5-8】 毒奶粉事件，震惊国务院213

【案例剖析5-9】 企业家的诚信，比啥都重要215

【案例剖析5-10】 通用破产，一个帝国象征的落幕216

【案例剖析5-11】 中天置业，瞬间蒸发的黑马218

第六章 高管激励227

【案例剖析6-1】 失败的激励227

一、激励对象228

二、激励条件229

三、股票来源229

四、激励方式229

【案例剖析6-2】 通用公司的激励235

五、在股权激励中，应注意的事项236

【案例剖析6-3】 美国翻车案例238

附：激励样本239

第七章 社会责任253

一、现代公司治理与传统管理的根本性区别253

二、社会责任的思想起源253

三、社会责任的核心内容253

四、社会责任在中国的现状254

五、社会责任的未来趋势255

六、社会责任，从我做起255

第八章 公司治理总结261

一、董事会治理261

二、经理层团队打造262

三、高管激励与考核264

四、风险控制体系265

五、社会责任274

六、执行力274

七、公司治理的战略高度、胸怀、视野与境界275

【案例剖析8-1】 丰田公司召回门事件275

【案例剖析8-2】 日航破产，打破日本经济复苏之梦282

后记 治理哲学289