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第一章　项目管理1

第一节　项目管理基本概念1

一、项目1

二、工程项目2

三、施工项目3

四、项目管理3

五、工程项目管理4

第二节　项目管理的历史与发展6

一、项目管理的发展历史6

二、项目管理在我国的应用7

三、项目管理的发展趋势9

第三节　项目管理的内容、方法和指导思想11

一、项目管理的内容11

二、项目管理的方法14

第四节　项目管理保障体系18

一、项目管理保障体系的组成18

二、项目管理保障体系的职能19

三、项目管理保障体系的分类20

第二章　项目决策管理21

第一节　投资项目与投资决策21

一、投资项目21

二、投资决策23

一、项目建设程序28

第二节　项目建设程序与可行性研究28

二、可行性研究33

第三节　可行性研究报告40

一、可行性研究报告的作用40

二、可行性研究报告编制的依据42

三、可行性研究报告的编制要求42

四、信息资料采集与应用43

五、对可行性研究报告文本格式的要求44

六、对可行性研究报告编制单位及人员资质的要求44

七、可行性研究报告深度要求44

八、可行性研究报告的内容45

九、初步可行性研究报告与详细可行性研究报告编制内容深度比较47

十、可行性研究报告编制时应注意的问题52

第四节　项目评估53

一、项目评估的含义53

二、项目评估的作用53

三、项目评估的内容54

四、项目评估的步骤57

五、评估报告的编制59

第五节　可行性研究合同60

一、合同背景条件和基本条款60

二、建设前期可行性研究合同参考文本61

二、项目管理规划的作用64

一、项目管理规划的概念64

第一节　项目管理规划概述64

第三章　项目管理规划64

三、项目管理规划的基本要求65

四、项目管理规划的内容66

五、项目管理规划与施工组织设计的关系68

第二节　项目管理规划的编制69

一、项目管理规划编制的原则69

二、项目管理规划的编制要求70

三、项目管理规划的编制程序71

四、项目管理规划的编制对象71

五、项目管理规划的编制责任72

二、项目管理规划的执行73

第三节　项目管理规划的管理与执行73

一、项目管理实施策划的管理73

第四章　项目管理规划大纲74

第一节　项目管理规划大纲的编制74

一、项目管理规划大纲的特点74

二、项目管理规划大纲的编制依据74

第二节　项目管理规划大纲的内容75

一、项目概况75

二、项目范围管理规划75

四、项目管理组织规划76

五、项目成本管理规划76

三、项目管理目标规划76

六、项目进度管理规划77

七、项目质量管理规划77

八、项目职业健康安全与环境管理规划78

九、项目风险管理规划78

十、项目信息管理规划79

十一、项目沟通管理规划79

十二、项目收尾管理规划79

第三节　项目管理规划大纲实例79

【案例一】某大学教学主楼施工项目管理规划流程79

【案例二】某住宅小区工程项目管理规划大纲81

二、项目管理实施规划的编制依据107

三、项目管理实施规划的编制程序107

第五章　项目管理实施规划107

一、项目管理实施规划的特点107

第一节　项目管理实施规划的编制107

第二节　项目管理实施规划的内容108

一、工程概况108

二、总体工作计划108

三、组织方案108

四、技术方案108

八、技术经济指标109

七、项目目标控制措施109

六、项目现场平面布置图109

五、各种管理计划109

第三节　项目管理实施规划实例110

【案例一】某工程总承包施工项目管理实施规划110

【案例二】某综合大楼工程项目管理实施规划120

第六章　项目管理组织158

第一节　工程项目管理组织概述158

一、项目管理组织的概念158

二、项目管理组织的职能158

三、建筑施工项目的管理组织159

四、项目管理的组织设计160

一、项目管理组织机构的作用161

第二节　项目管理组织机构161

二、项目管理组织机构的设置162

三、项目管理组织机构的形式164

四、项目管理组织机构形式的选择166

第三节　项目管理组织制度168

一、项目法人责任制168

二、项目法人的组织形式168

三、项目法人的职责168

四、项目法人的考核与奖罚169

二、项目经理部的性质171

一、项目经理部的地位171

第一节　项目经理部概述171

第七章　项目经理部171

三、项目经理部的作用172

第二节　项目经理部的设置173

一、项目经理部设置的原则173

二、项目经理部设置的步骤173

三、项目经理部的设置规模174

四、项目经理部的部门设置和人员配备174

五、项目经理部的职责175

六、项目经理部工作制度179

一、项目经理部运作的原则180

第三节　项目经理部的运作180

二、项目经理部运作的程序181

三、项目管理运作体系182

第四节　项目经理部的解体184

第八章　项目团队建设187

第一节　项目团队建设概述187

一、项目团队建设的概念187

二、项目团队建设的重要性187

三、项目团队建设中应有的意识187

第二节　项目团队的领导190

一、鼓舞项目团队士气190

三、和谐地进行团队协作191

二、提高项目团队效率191

四、加强团队的凝聚力193

五、塑造团队精神195

第三节　项目团队的沟通196

一、团队沟通的重要性196

二、项目团队沟通管理的内容197

三、团队沟通的技巧199

四、团队沟通的误区201

第四节　项目团队的激励202

一、团队激励的原则202

二、团队激励的方式203

三、基层项目经理如何激励自己的团队206

第五节　项目团队文化208

一、项目团队文化的概念208

二、项目团队文化的功能208

三、项目团队文化的内容209

四、高效项目团队文化的特征210

五、项目团队文化的建设方法212

第九章　项目经理责任制215

第一节　项目经理责任制概述215

一、项目经理责任制的概念215

二、项目经理责任制的特征215

三、项目经理责任制的作用215

五、项目经理责任制的实施216

四、项目经理责任制的主体216

六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立217

七、项目管理责任体系218

第二节　项目经理222

一、项目经理的地位222

二、项目经理的作用223

三、项目经理的知识结构和基本素质224

四、项目经理的选择225

五、项目经理的工作227

六、项目经理的培养230

二、项目管理目标责任书的编制231

一、项目管理目标责任书的含义231

第三节　项目管理目标责任书231

三、项目管理目标责任书的考核232

四、项目管理目标责任考核实例234

【案例一】某工程（集团）有限公司的工程项目管理责任目标考核实施办法（摘录）234

【案例二】某工程（集团）有限责任公司的考评管理办法239

五、项目管理目标责任书实例242

第四节　项目经理的责、权、利253

一、项目经理的职责253

二、项目经理的权限254

三、项目经理的利益与奖罚255

参考文献257