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第1章　薪酬概论1

1.1　人力资源管理概述3

1.2　薪酬概述9

本章小结19

关键术语19

思考题20

案例讨论　诺基亚的薪酬管理20

第2章　战略薪酬24

2.1　战略薪酬管理概述28

2.2　全面薪酬战略33

2.3　战略性薪酬管理体系36

本章小结42

关键术语42

思考题42

案例讨论　IBM高绩效的薪酬文化43

第3章　工作分析47

3.1　工作分析概述48

3.2　工作分析的内容与原则50

3.3　工作分析的方法与工作分析的实施53

3.4工作分析的成果描述——岗位说明书的制作59

本章小结65

关键术语66

思考题66

案例讨论　工作分析产生的价值66

第4章　岗位评价68

4.1　岗位评价概述69

4.2　岗位评价体系70

4.3　岗位评价的实施80

4.4　岗位评价结果的处理与运用90

思考题94

案例讨论 岗位评价指标体系示例94

本章小结94

关键术语94

第5间　薪酬体系设计97

5.1　基于职位的薪酬体系102

5.2　基于能力的薪酬体系108

5.3　基于绩效的薪酬体系132

5.4　常见的薪酬体系和文本举例142

思考题172

案例讨论1 B房地产公司考核和薪酬分配方案172

关键术语172

本章小结172

案例讨论2　C公司薪酬制度178

案例讨论3　D集团是如何确定本公司的薪酬水平的193

案例讨论4 网易互动娱乐有限公司招聘广告194

案例讨论5　深圳能源妈湾电厂推行员工月度绩效考核196

第6章　特殊人员的薪酬设计197

6.1　我国公务员的工资管理制度198

6.2　跨国公司人员的薪酬设计和管理202

6.3　与用人单位存在特殊劳动关系的特殊人员管理214

6.4　军队转业干部、受处分人员的工资管理217

本章小结222

关键术语222

思考题222

案例讨论　如何管理“海外团队”223

第7章　福利与保险225

7.1　员工福利概述226

7.2　员工福利的构成234

7.3　员工福利保险的规划、设计与管理248

关键术语266

思考题266

本章小结266

案例讨论 Astra Zeneca公司的弹性福利方案267

第8章 薪酬水平调查268

8.1　影响薪酬水平的因素270

8.2　薪酬水平调查281

8.3　薪酬水平调查的目的和意义282

8.4　薪酬水平调查的构成要素及其特点284

8.6　薪酬水平调查的实施287

本章小结300

案例讨论　员工为何流失301

本章思考题301

关键词301

第9章　人力成本管理303

9.1　企业人力成本的确定与控制模式303

9.2　企业人力成本的控制314

9.3　薪酬策略的调整321

9.4　薪酬的信息管理324

本章小结326

关键术语326

思考题326

案例讨论　E企业的人力成本问题326

参考文献328