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01 开会3

一、从不打印的工作报告3

二、精细的会务手册4

三、开会没人敢迟到8

四、准时开会可以，准时散会你行吗9

五、开会发言只捞干货10

六、开会不许找替身11

七、会后不落实等于会白开13

02 识人17

一、看字迹17

二、看登记表填写的完整性17

三、看年龄、职级、待遇是否匹配18

四、看工作经历18

五、看简历与登记表的同类信息是否匹配19

03 培训24

一、万达特色培训干货24

二、必看！万达独具特色的培训实招28

04 做制度36

一、苛求细节，甚至“奇葩”36

二、直接，一针见血、可操作性强39

三、简单，少即多42

05 年会47

一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”47

二、一个“神秘”的年会报告49

三、导演全部来自“第一阵营”51

四、节目筹划、选拔、审查极为严苛52

五、半小时搞定最难环节——“翻台”53

六、同声传译，基本标配55

06 活动59

一、让每个人都能找到自己的兴奋点59

二、一切从“情”字出发60

三、重创意，要玩就玩“高大上”62

四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样63

07 传播70

一、搞定人心，万达有一个独门绝招70

二、善用、巧用新媒体71

三、化身公关，吊粉丝胃口73

四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法75

08 做计划82

一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上82

二、要经过三个层面痛苦的博弈84

三、计划一旦确定，改个数字比登天还难86

09 模块化93

一、这是一个有着三大魅力的工具93

二、在万达，也奉行红灯停，绿灯行95

三、超强执行力从何而来，内控模块很关键97

四、2016年该做哪些事，模块帮你来预测99

五、一旦定下来，修改一个节点比登天还难100

六、传递压力，万达有高招101

10 销项表108

一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么108

二、把不可控变成可控111

三、让每个人有事做，让每件事有人做113

11 执行力126

一、每个万达广场其实都会提前完工126

二、2018年什么时候开业，万达也能算出来127

三、说到做到，算到拿到128

12 复盘134

一、抛开情面，重视结果134

二、万达复盘秘籍的123136

三、多次博弈，一人拍板139

四、把复盘变成了企业文化141

13 防腐败146

一、审计是王健林唯一直管的部门146

二、审计怎么做？万达有三大秘招147

三、一查到底，绝不手软151

四、如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途153

14 食堂160

一、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样160

二、全部蔬菜来自基地特供161

三、菜单基本1个月不重样162

四、玩转新媒体，更加人性化164

五、如何保证不剩菜，有一个秘密武器165

六、工作是否细致，龙虎榜上见分晓166

15 抗霾174

一、给空调戴“口罩”174

二、连厕所也能空气清新，只因有它176

三、空气好不好，全在“一把手”177

16 安监182

一、有一个智能系统，全世界只有万达有182

二、把别人的教训当预警，并为我所用184

三、安监也玩起新媒体186

四、不惜建一个“万达广场”专门用来做培训188

五、让不可控的，也能可控189