项目策划运用管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

项目策划运用管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一章　项目的可行性研究1

一、项目可行性研究的含义、作用1

（一）什么叫项目可行性研究1

（二）可行性研究的作用是什么2

二、可行性研究的内容、程序和机构3

（一）可行性研究的内容是什么3

（二）可行性研究的六个步骤5

（三）承担可行性研究的机构6

（一）编写可行性研究报告的依据及要求9

三、编写可行性研究报告9

（二）编写规范10

第二章　项目论证的原理、程序和方法21

一、项目论证的投资、成本和利税21

（一）投资21

（二）成本25

（三）利税28

二、静态、动态评价方法30

（一）静态评价方法30

（二）资金的时间价值33

（三）动态评价方法38

（四）动态评价方法中的几个实际问题44

三、项目的不确定性分析50

（一）盈亏平衡分析51

（二）敏感性分析57

（三）风险分析64

四、预测和决策方法68

（一）技术经济预测68

（二）常用预测方法70

（三）决策简述76

（四）决策方法80

五、项目论证87

（一）项目论证的基本概念87

（三）项目论证的着力点88

（二）项目论证的必要性和作用88

（四）项目论证与项目实施89

（五）机会研究、初步项目论证与辅助研究91

（六）项目论证的质量、时间和费用95

六、项目论证的基本原则和程序96

（一）项目论证的基本原则96

（二）项目论证的基本程序99

（三）项目论证报告书的一般格式101

七、项目论证的主要内容和方法105

（一）市场需求预测105

（二）原材料和投入的选择供应107

（四）生产规模109

（三）产品结构及工艺方案109

（五）技术与设备选择113

（六）坐落地点和厂址选择115

（七）投资、成本估算与资金筹措117

（八）经济评价及综合分析119

第三章　项目目标计划与方法121

一、逻辑框架矩阵表121

（一）逻辑框架矩阵表的内容与格式121

（二）纵向的目标层次关系122

（三）横向的指标关系122

二、目标计划方法的分析因素124

（四）其他部分124

（一）参与者分析125

（二）问题分析126

（三）目标分析130

（四）策略分析130

三、逻辑框架矩阵表的形成步骤132

（一）十个步骤132

（二）目标层次的逻辑关系表述132

（三）重要假设的表述136

（四）客观可验证的指标和指标出处的表述138

（五）确定项目的投入形式和投入量143

（六）最后的复查144

（七）目标计划法的应用145

第四章　项目的组织、计划和控制149

一、项目的组织149

二、企业实现项目管理的有关问题172

三、执行经理在项目管理中的作用180

四、总计划198

五、项目计划210

六、总项目计划215

七、详细进度220

八、费用控制223

（一）组建项目管理办公室237

一、为项目的执行做准备237

第五章　项目执行工作的管理237

（二）招聘与培训人员238

（三）划分项目管理办公室人员的职责238

（四）建立项目档案制度238

（五）筹集资金239

二、招聘咨询专家与监督其工作239

（一）选择咨询专家的程序240

（二）监督咨询专家242

三、采购物资与订立土建工程承包合同242

四、监理土建工程或设备安装244

五、控制费用245

七、控制项目变化246

六、提取贷款资金246

八、项目监理与控制247

九、项目监督与控制的程序248

十、拟定项目进展报告252

第六章　项目沟通与信息管理253

一、沟通方式253

（一）上行沟通、下行沟通和平行沟通253

（二）单向沟通与双向沟通254

（三）书面沟通和口头沟通254

（四）言语沟通和体语沟通254

（一）沟通的障碍255

二、改善沟通255

（二）改善沟通的方法及途径256

三、项目沟通管理定义及特征258

四、沟通规划258

（一）沟通规划的依据259

（二）沟通规划的结果260

五、项目信息种类261

（一）自上而下的项目信息261

（二）自下而上的项目信息261

（三）横向流动的项目信息261

（四）以综合部门为集散中心的项目信息262

（五）项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息262

（一）项目信息收集263

六、项目信息管理263

（二）项目信息传递264

（三）项目信息归档与利用266

（四）项目信息管理系统的建立267

（五）项目管理信息系统实例269

七、编写项目进度报告272

（一）项目进度报告的目的272

（二）项目进度报告的依据273

八、项目进度报告的编写方法273

（一）综合报告方法274

（二）进度报告方法275

（三）费用报告方法277

第七章　项目风险的控制281

一、控制风险的四种方法281

二、减少风险的影响282

（一）使用有效的预警系统282

（二）采用系统的项目管理方法283

（三）做应急计划286

（四）要素再利用287

（五）改进过程289

第八章　项目成本计划和绩效293

一、估计项目成本293

（一）分摊总预算成本295

二、项目预算295

（二）制订累计预算成本296

三、确定实际成本299

（一）实际成本299

（二）承付款项299

（三）实际成本与预算成本比较300

四、确定盈余量302

五、成本绩效分析304

（一）成本绩效指数306

（二）成本差异306

六、成本预测307

七、成本控制308

第九章　项目的质量管理311

一、项目背景下的质量311

（一）什么是质量311

（二）提供给顾客所想要的313

（三）质量和项目管理生命周期313

二、实现项目的质量314

（一）产品的质量保证316

（二）产品的质量控制317

（三）管理过程的质量保证317

（一）全面质量管理的观点318

三、实行全面质量管理318

（四）管理过程的质量控制318

（五）质量计划318

（二）全面质量管理的技术323

第十章　项目后评价的方法327

一、统计原理和方法327

（一）统计调查327

（二）统计资料的整理328

（三）统计分析328

（四）统计学原理和方法在项目后评价中的应用329

二、预测原理和方法329

（一）预测原则和方法329

（三）预测技术在项目后评价中的应用330

（二）预测步骤330

三、前后对比和有无对比331

四、逻辑框架的概念332

（一）LFA的基本概念332

（二）LFA的基本模式333

（三）LFA的常规应用333

五、逻辑框架法的层次和逻辑关系334

（一）层次334

（二）垂直逻辑关系335

（三）水平逻辑关系335

六、逻辑框架法的应用337

七、项目后评价的逻辑框架338