竞争四力 决策力 领导力 管理力 执行力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 凭什么走得更远1

第一章 路遥知马力，比较见差距3

第一节 100年中世界企业兴衰成败3

第二节 20年中中国企业优胜劣汰6

第二章 拿什么去竞争，才能活得更长11

第一节 任何企业都需要的四种力量11

第二节 四种力同等重要，缺一不可12

第三节 看得见的四种力量15

第二篇 决策力23

第三章 决策是企业力量的发动机25

第一节 两个角度话决策25

第二节 谁动了我的奶酪26

第三节 可口可乐公司的决策29

第四章 决策人是首要考虑的因素35

第一节 选择决策人要回答的六个问题35

第二节 从两个方面提高决策人的素质41

第三节 国有企业治理结构的三项任务44

第四节 民营企业治理结构的三个问题53

第五节 经验不完全靠得住，有时成功是失败之母59

第五章 决策机制决定决策能力63

第一节 建立决策发起机制63

第二节 单人决策还是多人决策65

第三节 在执行中建立有效的反馈体系70

第四节 建立有效的决策支持信息系统72

第三篇 领导力75

第一节 增强魅力，打造领导者的个人品牌77

第六章 让领导者的威信倍增77

第二节 不仅谨慎，更要务实84

第七章 构建组织文化87

第一节 领导者要缔造并传播企业文化87

第二节 领导者要扮演好两类角色90

第三节 领导者在企业文化变革中的三种角色93

第八章 组建团队95

第一节 用最优秀的人才97

第二节 让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神99

第三节 充分授权，让每一个人负起责任101

第九章 协调矛盾，化解冲突109

第一节 沟通是领导者的基本功109

第二节 激发良性冲突，听取不同声音112

第三节 调解冲突的艺术117

第四篇 管理力121

第十章 建立管理系统123

第一节 秩序是管理的本质125

第二节 工作前，先搞清流程126

第三节 设立主协调单元，解决资源冲突130

第四节 设立关键控制点，监控任务指标134

第五节 关注交接环节，分清责任，提高效率137

第十一章 管理系统的冲突与协调141

第一节 权力结构设计方案141

第二节 选择控制与协调系统，化解冲突145

第三节 政策第一、制度第二，政策是制度的起点147

第四节 落实政策，建立制度体系149

第一节 淮南为橘，淮北为枳153

第十二章 管理系统的柔性153

第二节 制度要更新，系统要调整155

第三节 更新经营模式，保持企业的长远价值159

第五篇 执行力163

第十三章 互动才能双赢165

第一节 理解决策意图是关键165

第二节 明确资源要求，应对资源不足173

第三节 在执行中反馈，在反馈中调整决策178

第一节 将执行过程分类187

第十四章 计划与协调是执行效率的前提和保证187

第二节 解决任务流程冲突的三种办法188

第三节 执行从计划开始190

第十五章 把握细节，高效执行197

第一节 细节创造资源197

第二节 细节决定品质201

第三节 细节蕴涵答案203

小结206

参考文献207