领导力新经典译丛 领导力心理学 洞悉人心，激活团队2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 领导力来自哪里——提升领导力的七种理论工具3

01 伟人理论：领导者是生而注定的3

02 领导性格理论：成功领导者的性格特质4

03 领导行为理论：领导者行为是可以后天习得的6

04 情境领导理论：领导者应根据具体情境调整其领导风格11

05 功能领导理论：平衡好任务、团队和个人16

06 关系理论：关心和激励下属，引导员工同心协力19

07 社会认同理论：建立共同愿景，调动员工的主观能动性22

第二章 当今领导者所面临的挑战——从管理创新到全球化的人才争夺28

01 创新：员工和客户的声音是企业创新的源泉28

02 人才管理：人才争夺战成为商业现实32

03 社交媒体：科技让人与人的距离变得很近36

04 全球化：不同的文化背景要求不同的领导风格40

第三章 员工激励——带团队，就是要激励人心53

01 马斯洛的需求层次理论：要留住人才，就帮他实现更高阶的内在需求53

02 麦格雷戈的X-Y理论：参与式的管理模式激发员工创造力55

03 赫茨伯格的双因素理论：成就感和职业发展空间，比薪资更能激励员工57

04 积极心理学：提升员工的幸福感，他们的工作效率会更高69

第四章 高情商领导者——洞察人心，才能激活团队能量85

01 情商测量：评估情商的两大模型85

02 组织氛围：担当情绪领袖，引导组织文化90

03 团队规范：领导者的情商，决定团队的层次92

04 戈尔曼模型：管好团队需要自我认知、自我管理和同理心95

05 性别因素：男性领导者与女性领导者的优势差异101

06 影响商业成功的五大因素：高情商领导者能带来更高的利润103

第五章 领导力提升术——挖掘和提升核心领导技能的四个方法113

01 心理测试：划分人格类型的四个维度和八个分类113

02 360度评估：最有效的领导者自评方法117

03 人格测试：测试性格特征的七个维度120

04 总裁教练术：卓有成效的领导者训练计划124

第六章 心理契约——发现员工未说出来的期望144

01 管理人才，就要抓住他的真实期望144

02 组织文化对心理契约的影响151

03 雇员出现违约意向的几点征兆157

04 雇员违约给组织带来的伤害160

05 心理契约的时代烙印162

第七章 战略领导力——为组织确立前进的方向179

01 战略思维——跳出思维定式，预测商业未来179

02 战略规划——将长期目标具体化，给予员工清晰指引189

03 战略型领导者的三种核心品质193

04 战略型领导者的五大基本技巧198

第八章 极致领导力——危机时刻，领导者该如何做208

01 生存领导力：化解生存危机的十项经验208

02 政治领导力：国家层面的领袖魅力213

03 危机领导力：危机领导者的三大共同特质215

04 作战领导力：战争冲突下的特殊领导才能222

05 适用于危机情境的两种领导力理论229

第九章 未来领导者要掌握的五个方法235

01 投入型领导力：合理分配知人善用，让员工尽情释放潜能235

02 综合心理学方法：培养领导者魅力和风度245

03 服务型领导力：将员工需求放在首位，确保人心稳固251

04 真诚型领导力：坚持真我，追求多方共赢254

05 伦理型领导力：以身正人，用品质折服员工261

结语271