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第一章 企业领导干部的政治思想修养1

一、坚定正确的政治方向1

1、坚定不移的政治立场1

目录1

2、坚持生产经营的社会主义方向3

3、增强党的观念，维护党对企业的领导6

二、共产主义的崇高理想8

1、共产主义是人类的崇高理想8

2、共产主义必然要实现10

3、坚定共产主义必然实现的信念11

1、马克思主义及其内涵13

三、具有马克思主义的理论水平13

2、学习马克思主义理论的必要性16

3、努力提高马克思主义理论水平16

四、遵纪守法的模范18

1、遵守党的纪律，与党中央保持高度一致18

2、企业领导干部要成为守法的楷模20

第二章 企业领导干部的道德品质修养22

一、全心全意为人民服务的精神22

1、全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨22

2、全心全意为人民服务是企业领导干部的道德核心24

3、增强公仆意识，防止主仆位置颠倒27

二、爱国主义的楷模28

1、爱国主义是商品经济条件下对企业领导干部的特殊要求28

2、立足本职，振兴中华是爱国主义的具体体现30

三、公正廉洁的美德32

1、处事公正是企业领导干部的基本道德32

2、能否廉洁奉公是对领导干部的重要考验35

四、率先垂范，严于律己的工作作风38

1、率先垂范，起模范带头作用38

2、以身作则，严于律己40

1、企业领导干部应具有健康良好的心理品质43

五、健康良好的心理品质43

2、培育健康良好的心理品质的途径和方法46

第三章 企业领导干部的思维修养49

一、新型的思维方式49

1、思维与实践的关系49

2、思维方式及其转变52

3、新型思维方式的特点56

二、清醒的战略头脑59

1、战略性思维的含义及特点59

2、树立战略观念60

三、提高创造性思维功能64

1、创造性思维的含义、特点及作用64

2、有效地开发创造性思维能力65

3、创造型领导者的思维品质66

第四章 企业领导干部的观念修养70

一、强烈的竞争意识70

1、竞争意识的强弱关系企业成败70

2、竞争必须坚持社会主义方向72

二、强烈的时效观念73

1、领导干部的时间压力74

2、树立时间观念、提高工作效率75

三、风险意识与负债经营77

1、商品经济永远伴随着风险77

2、风险和机遇并存78

3、冒风险、寻机遇、敢于负债经营79

四、尊重人才、科技兴工80

1、人才是企业的希望80

2、量才用人，量能赋职82

3、关心人才，保护人才，振兴经济83

第五章 企业领导干部的知识修养86

一、掌握经济理论，熟悉国内外贸易86

1、学习经济理论，提高经营决策的科学性86

2、熟悉国内、国际贸易，开拓两个市场90

3、努力开拓国际市场，进入竞争行列94

二、熟悉企业生产制造过程和工艺，了解国内外新技术开发动态96

2、熟悉企业生产制造过程和工艺应有所侧重97

1、熟悉企业产过程和工艺的必要性97

3、了解国内外新技术开发动态的意义和方法101

三、精通经营管理技术与方法104

1、经营管理的产生与发展因素104

2、经营管理的概念及其主要内容107

3、树立正确的经营思想，实施正确的经营战略108

四、熟知法学、社会学、史学等有关知识111

1、掌握相关法律、法规，以法治厂111

2、掌握有关知识，提高领导艺术112

五、要不断学习和善于学习113

1、人的能力是主观条件的表现118

一、关系企业兴衰成败的重要因素118

第六章 企业领导干部的能力修养118

2、领导能力决定着企业的命运120

二、开拓创新能力121

1、开拓创新能力的内涵121

2、锐意进取，勇于开拓创新124

三、经营决策能力126

1、经营决策能力是企业领导能力的重要表现126

2、在游泳中学会游泳，不断提高经营决策能力129

四、组织指挥能力130

1、组织指挥是企业领导的根本职责130

2、提高组织指挥能力的有效途径132

五、社会交际能力134

1、冲破世俗偏见——敢于交际135

2、正确处理各种人际关系——善于交际138

六、控制协调能力143

1、把握企业各种运行机制规律143

2、拥有充分的有价值的信息146

3、放得开，控得住148

4、关键在于孚众吸引力与总体统御能力150

七、灵活应变能力153

1、打破常规，反常思考能力154

2、临机应变，变通执行的能力156

3、通观全局，审时度势的能力158

4、调查研究，洞察问题实质的能力160

八、语言表达能力162

1、文字语言表达能力——写作162

2、口头语言表达能力——讲话166

第七章 企业领导干部的用人方略172

一、人才是企业竞争成败的关键172

1、人才的基本含义172

2、人才在企业竞争中的地位与作用174

1、企业的选才标准178

二、企业人才的发现与使用178

2、企业领导者的识才之明179

3、用人原则与激励艺术183

4、企业人才结构与企业人才调配186

三、企业人才的培育188

1、勇于实践，善于学习189

2、助才发展，螺旋上升190

3、以身作则，榜样激励192

4、人才开放，“流而不腐”193

5、智力投资，“一本万利”194

1、经营观及其内涵197

一、树立正确的经营观197

第八章 企业领导干部的经营之道197

2、企业必须树立的经营观念198

3、企业经营观念的集中体现203

二、科学进行市场调查和预测205

1、市场调查205

2、市场预测209

三、科学分析企业所处环境213

1、企业外部环境及研究的重要性213

2、企业外部环境研究的内容214

3、市场需求研究217

4、竞争对手分析218

1、企业内部条件及其分析220

四、依据企业生产经营条件确定产品220

2、产品分析222

3、企业市场分析225

4、财务状况分析226

五、重视技术改造和新产品开发228

1、加快技术改造，提高企业经济效益229

2、不断开发新产品，保持企业旺盛的生命力238

六、广而告之，树立经营者形象242

1、广告的内容及作用242

2、作广告的原则247

3、使用合适的广告媒介249

七、建立精干高效的销售队伍251

1、人员推销的优点252

2、推销人员的素质253

3、如何建立一支精干高效的销售队伍254

4、合理确定推销人员的数量256

八、制定中长期经营战略256

1、企业经营战略的特征257

2、企业经营战略的基本内容258

3、制定中长期经营战略的意义261

4、制定中长期发展战略和步骤261

第九章 企业领导干部领导方法修养263

1、企业领导者日理万机，焉能不忙264

一、日理万机，要学好“弹钢琴”264

2、忙而不乱，学会“弹钢琴”265

二、权衡利弊，鱼与熊掌不可兼得275

1、权衡利弊，对领导决策的重要性275

2、权衡利弊，要重视更新观念278

3、权衡利弊的具体方法280

三、有劳有逸，科学利用时间284

1、科学利用时间的领导方法284

2、科学利用空间的领导方法291

四、借助“智囊”和他人智慧解决问题293

1、“智囊”与智慧的涵义293

2、领导者要善借“知囊”和智慧294

3、借用“智囊”、智慧的类型、途径和方式296

4、借“知囊”、智慧要注意“六性”298

五、正确地协调和处理上下级关系300

1、克服“协调低能症”300

2、正确地协调“对上”的关系303

3、正确地协调“对下”的关系306

六、恰当巧妙地用语言表达自己的意图312

1、语言艺术是领导者应有的基本素质312

2、表达意图要追求语言艺术风格和举止技巧313

3、表达意图要注意“讲自己”的语言艺术314

4、表达意图“五戒”316