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目录1

第一章 绪论1

第一节 企业管理办公室在企业中的地位和作1

用1

第二节 企业管理办公室的队伍建设和工作方7

法7

第三节 企业管理办公室主任的岗位职责和工10

作标准10

第四节 企业管理办公室主任的岗位素质规范15

第一节 企业领导体制改革的内容和要求34

实施34

第二章 企业领导体制改革方案的起草和协调34

第二节 厂长任期目标责任制的起草与论证37

第三节 厂长任期目标责任制配套制度的建立41

第四节 厂长任期目标责任制的实施与管理48

第三章 企业承包经营责任制的制订和完善54

第一节 承包经营责任制的特点和形式54

第二节 承包经营责任制和厂长任期目标责任58

制的关系58

第三节 承包经营责任制的制订原则和程序62

第四节 推行承包经营责任制应注意的问题67

第一节 企业优化劳动组合的概念75

第四章 企业优化劳动组合的概念和基本做法75

第二节 企业优化劳动组合的原则和做法78

第三节 安置富余人员的基本途径82

第四节 企业优化劳动组合应注意做好的几项85

工作85

第五章 企业内部经济责任制和企业内部分配89

第一节 经济责任制的基本概念89

第二节 经济责任制总体设计的思路和程序97

第三节 企业内部分配的主要形式和适用范围105

第四节 经济责任制与搞活企业内部分配的关110

系110

第一节 横向经济联合的项目选择和谈判程序116

第六章 发展横向经济联合和完善企业集团116

第二节 企业集团的产生和发展125

第三节 企业集团的组建原则和内部管理130

第四节 完善企业集团的思考和对策134

第七章 管理基础工作的分类和组织141

第一节 管理基础工作的范畴和作用141

第二节 标准化与信息工作的要求和组织145

第三节 计量与定额工作的要求和组织162

第四节 规章制度与基础教育的要求和组织171

第五节 班组建设的要求和组织179

标186

第一节 企业管理现代化的指导原则与奋斗目186

第八章 管理现代化的推进与深化186

第二节 现代化管理思想的确立188

第三节 现代化管理组织的探索193

第四节 现代化管理方法（手段）的选用198

第五节 现代化管理人才的培训212

第六节 现代化管理成果的评价218

第九章 企业升级规划的制定与实施228

第一节 企业升级的意义和目标228

第二节 制订企业升级规划的思路和方法232

第三节 企业升级规划的组织实施242

第四节 企业升级的评审程序和方法245

第一节 企业管理咨询的任务253

第十章 企业管理咨询的程序和要领253

第二节 企业管理咨询的分类256

第三节 企业管理咨询的特点264

第四节 企业管理咨询的程序270

第十一章 推行满负荷工作法和厂内银行的基本284

做法284

第一节 满负荷工作法的基本原理和做法284

第二节 推行满负荷工作法的意义和应注意的290

问题290

第三节 建立厂内银行的基本做法294

第一节 企业政策研究的特点和功能300

第十二章 企业政策研究的功能和方法300

第二节 企业政策研究方法的特点和程序306

第三节 企业政策研究课题选定的原则313

第四节 企业政策研究成果的表达技术320

第十三章 工厂方针目标的制订与展开实施329

第一节 工厂方针目标管理概述329

第二节 工厂方针目标的制订程序335

第三节 工厂方针目标的展开方法339

第四节 工厂方针目标的组织实施348

附件1 某印刷厂厂长任期目标责任制协议书357

则（摘编）361

附件2 某无线电厂贯彻“三个条例”的实施细361

附件3 某特种灯泡厂厂党委保证监督责任书366

附件4 某厂工会支持监督责任书369

附件5 某工业主管部门服务保证责任书371

附件6 某毛纺厂1987年经济责任制总体方案373

（摘编）373

附件7 中国嘉陵工业股份有限公司（集团）章程380

（摘编）380

附件8 某冷冻机厂升级规划388

附件9—1 厂内银行管理条例392

附件9—2 厂内银行细则394

附件9—3 厂内银行工作责任制度395