图书介绍

企业成本低减管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

陶镕甫编著著
出版社：北京：煤炭工业出版社
ISBN：9787502029623
出版时间：2010
标注页数：322页
文件大小：37MB
文件页数：330页
主题词：企业管理：成本管理

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图书目录

1成本低减概述1

1.1成本构成及成本分析1

1.2成本低减的定义与必要性7

1.3成本低减活动的体制、方针及目标设定10

1.4开展成本低减活动的步骤20

2成本低减的理念与改善方法24

2.1成本低减的理念与改善方法概述24

2.2 IE（工业工程）24

2.3 QC（质量控制）32

2.4标准化43

2.5创意发想法46

2.6 VA/VE（价值工程／价值分析）55

2.7成本企划61

2.8产品分析67

2.9 Tear down——拆卸分解法69

3部品（零件）费和材料费低减82

3.1购买成本的低减82

3.2购买战略和购买改善85

3.3购入、订货费的计算与审定87

3.4供应商的选定和评价方法92

3.5供应商的指导、培养95

3.6提高材料的利用率105

3.7减少零件点数110

3.8物流费用低减112

4现场分析与人工成本低减117

4.1对现场浪费的总点检117

4.2工序分析120

4.3动作分析取消三不（不经济、不均衡、不合理）126

4.4动作经济的原则130

4.5人—机（M-M）时间关系图分析136

4.6生产线平衡性分析139

4.7标准作业147

4.8负荷山积表164

4.9多能工化的推进166

5在制品低减170

5.1在制品在库低减的方法170

5.2缩短生产周期与在库低减174

5.3采用单元生产（U形生产线）减少工序间半成品178

5.4缩短作业切换时间183

5.5缩短作业切换时间的法则192

5.6看板198

6机械及作业方法改善209

6.1 TPM——全面生产维护209

6.2防错（防呆）法222

6.3自働化227

6.4改善搬运方式实施成本低减231

6.5平面布置的改善240

6.6可视化管理253

6.7成本一览表257

6.8原单位管理260

6.9初期管理的导入及推进方法263

6.10检查的改善268

6.11错装、漏装、操作失误270

6.12创意提案活动273

6.13危险预知活用方法（现场安全管理）280

7经费低减301

7.1设计失误的防止对策301

7.2节省能源活动310

7.3用电费用低减315

7.4空气压缩机（空压机）的节能方法319

参考文献322