甩手掌柜的用人哲学 管人用人的9条金科玉律2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 用情管人，营造有“人情味”的大家庭3

驾驭人性，征服人心3

营造“家”的温暖6

别对下属出“权力王牌”9

放下架子，亲近下属13

树立员工的主人翁思想16

“俘虏”具有非凡影响力的下属18

多给弱者一些爱22

营造一个良好的“家庭式”氛围25

第二章 恩威并举，红脸白脸轮着唱33

又打又拉，唱好红白脸33

弹性管理，留有余地36

宽严适度显威严39

不厚不薄，不愠不火41

不偏不倚，一碗水端平43

给批评加一层“糖衣”46

恰到好处的控权之道48

第三章 有效激励，让平凡的人干不平凡的事53

用人之道重在激励53

运用好激励才会出好效益55

团队成员需要激励57

赞美可以收到神奇的激励效果61

竞争同样是激励64

高薪酬赢取高效益68

危机也可以用来激励70

第四章 协调沟通，把大家紧密联系在一起75

微笑是协调沟通的催化剂75

交谈是最直接的沟通方式78

耐心倾听不同声音80

换位沟通，促进理解83

将心比心，协调沟通86

洞察欲求，满足需求88

注意交流方式，于人于己有利91

建立渠道，避免沟通障碍94

让沟通顺畅无阻98

第五章 慧眼识人，选好人才能用好人103

管理者要有求贤若渴的欲望103

伯乐才能寻得“千里马”106

人不可貌相，海水不可斗量109

勤于考察才能知才111

正确对待招聘，选择所需人才113

选择“三心”英才116

选好人才能用好人118

第六章 以人为本，争人才比争什么都重要125

人才是竞争的关键125

得人心者，得天下财127

重金“买”能人130

一口吃不成胖子133

既争人才，又争人品135

请“大和尚”进“小庙”137

第七章 知人善任，不要让千里马去拉磨143

知人善任是一种艺术143

把合适的人放在合适的位置上146

用人应以大局为重149

打破常规，灵活用人152

切忌小材大用155

“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”157

第八章 用人不疑，用他就要相信他163

播种信任，换取忠诚163

尊重是获取信任的前提165

信人要有宽广的胸怀167

用兵命将，以信为本171

以身作则，上行下效174

获取信誉的几大技巧176

第九章 合理放权，切勿所有问题自己扛181

不要所有问题都自己扛181

用他人智慧去完成自己的工作184

培养员工拥有自己的头脑187

充分授权与有力监控同等重要190

大权在握，小权分散193

合理授权，激发责任心195

像放风筝一样授权198

找准可以授予权力的人201