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总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台1

目录1

第一章 柔性战略模式概述1

一、G管理模式介绍2

第一节 企业成长期的场态分析2

一、成长期企业的特点2

二、企业成长期管理陷阱分析3

三、G管理模式解决成长期危机的三个管理模式6

第二节 柔性战略模式概述8

二、G管理模式的12个子模式介绍9

一、企业柔性战略模式框架图9

二、企业柔性战略模式的关系10

三、G管理模式的PRE-PASS管理循环13

第二章 传统企业战略模式面临的问题14

第一节 动态竞争环境14

一、动态的竞争环境15

二、动态环境下企业间的竞争互动17

三、动态竞争的影响范围和驱动力量23

第二节 传统企业战略思想及其局限性26

一、战略规划模式27

二、环境适应模式28

三、产业组织模式——战略新范式29

四、资源基础论与核心竞争力理论30

五、传统战略模式面临动态竞争环境的挑战35

第三章 柔性战略的本质分析38

第一节 战略柔性的内涵39

一、“动态能力”战略观39

二、战略柔性的内涵42

三、战略柔性的范围45

第二节 企业成长过程中战略柔性的动态演进47

一、企业成长过程中的四种状态模式47

二、战略柔性的动态演进过程49

第三节 基于资源的战略柔性关系模型52

第四章 资源能力56

第一节 企业外部资源分析57

一、宏观资源分析58

二、行业资源分析68

第二节 企业内部资源分析84

一、企业内部资源的种类与特征85

二、企业核心能力及其评价指标90

三、企业内部资源与战略的匹配98

四、企业内部资源分析的方法102

第五章 战略方向115

第一节 战略愿景的形成116

一、提出企业使命116

三、描绘战略愿景119

二、定位企业形象119

第二节 战略目标的确立120

一、战略目标的制定原则121

二、企业战略目标的内容123

三、战略目标的制定过程125

四、战略目标的柔性化125

五、战略目标的分解126

第三节 战略方案的选择127

一、战略目标的定性和定量分析127

二、影响战略方案选择的因素129

三、战略位置的选择130

一、SWOT分析法139

第四节 企业战略选择方法139

二、战略要素评价矩阵法144

三、增长率—市场占有率矩阵法146

四、行业吸引力—竞争能力分析法150

五、生命周期法152

六、PIMS分析154

第六章 柔性战略的实施157

第一节 战略计划与实施模式的选择157

一、战略计划的内容和方式158

二、选择实施模式161

第二节 柔性文化的建立166

一、企业文化与战略变革167

二、柔性文化169

第三节 模块化架构及其战略运用173

一、模块化架构概述174

二、模块化架构的实施177

三、模块化架构在营销过程中的战略运用181

第七章 企业柔性战略的评价与控制183

第一节 战略实施评价与控制的关系184

一、确定评价内容185

二、建立业绩标准187

三、衡量实际业绩188

四、比较实际业绩与标准要求189

五、采取校正行动确保战略目标的实现190

第二节 柔性战略评价的制定191

一、柔性战略评价标准的制定191

二、战略评价的关键因素193

第三节 企业柔性战略控制195

一、战略控制的方式196

二、战略控制的手段199

附录 “G当量”关于“企业柔性战略模式”的管理测评点（2004版）205

参考文献210

丛书后记212