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第一编 基础理论1

第一章 掌握基本功 当好“排头兵”3

第一节 连长的地位作用和职责3

一、连长的地位作用3

二、连长的职责范围6

第二节 连长的素质要求10

一、军事素质10

二、思想素质12

三、知识素质13

四、心理素质14

五、体魄素质15

六、创新素质16

第二章 按照“三个代表”要求认真抓好基层建设18

第一节 “三个代表”思想对基层建设的指导意义18

一、“三个代表”的科学内涵19

二、牢固确立“三个代表”在基层建设中的指导地位22

一、加强党支部建设23

第二节 实践“三个代表”加强基层全面建设23

二、加强思想政治建设26

三、加强军事训练工作29

第三章 贯彻落实新大纲 开展科技大练兵33

第一节 深入理解新大纲精神实质33

一、首次提出并规范了入伍训练34

二、重新定位了士官训练34

三、强化了“三能合一”训练35

四、设置了单兵实用性训练内容35

五、提升了单兵训练中电化教学的地位36

六、增设了分队军官指挥应用训练37

七、确定了连以下要素式战术训练方式37

八、优化了分队战术训练各层次的内容体系38

第二节 科技大练兵的含义38

一、以打赢高技术战争为根本目标38

二、以科技运用为中心环节38

四、以全新的思想观念为指导39

五、立足现有武器装备39

三、把广大官兵作为练兵的主体39

第三节 开展科技大练兵活动的现实意义40

一、科技练兵是当代科学技术发展的必然结果41

二、科技练兵是打赢高技术战争的必然要求41

三、科技练兵是军事训练自身发展的必然趋势42

第四节 认真组织科技大练兵活动43

一、坚持科学求实，加强对科技练兵的组织领导43

二、深入理解新大纲，稳步提高全面发展44

三、按纲施训，提高训练的针对性45

四、开展科技练兵，要在把握训练指导规律上下功夫46

五、全面贯彻新大纲，推动科技练兵健康发展47

第四章 依据条令、条例实施科学管理50

第一节 科学管理的意义51

一、严格科学管理是连队一项根本性、全局性的基础工作51

二、严格科学管理是连队建设规律发展的必然趋势53

三、严格科学管理是现代化建设的客观要求54

四、严格科学管理是达成人与武器的最佳结合，充分发挥武器装备的战术、技术性能的根本保证56

第二节 科学管理的原则57

一、官兵一致的原则58

二、严格要求的原则60

三、集中统一的原则62

四、发扬民主的原则63

五、公正无私的原则65

六、以身作则的原则67

七、管教结合的原则68

第三节 科学管理的目标71

一、目标的重要作用71

二、科学管理的目标72

第四节 科学管理的方法92

一、行政方法93

二、法规管理方法95

三、教育疏导方法97

第五章 加强互补协作意识 做好思想政治工作100

第一节 连长协助政工干部做好思想政治工作的重要性与必要性101

一、它是继承和发扬我军优良传统的具体体现101

二、它是顺应连队工作的特点、性质的必然要求102

三、它是正确处理管理与教育二者辩证关系的基本要求102

五、它是新时期部队建设的客观要求103

四、它是严格履行职责的当然要求103

第二节 协助抓好思想政治教育104

一、协助收集、分析思想政治教育相关信息104

二、协助制订思想政治教育方案105

三、积极参加思想政治教育活动105

四、必要时亲自组织思想政治教育活动106

五、在时间上相互协调、积极配合，不“厚此薄彼”106

六、以身作则，做好样子，协助强化思想政治教育效果106

一、经常性思想工作的方针、原则107

第三节 协助做好经常性思想工作107

二、经常性思想工作的基本方法114

三、经常性思想工作的基本制度120

第四节 连长协助政工干部做好连队思想政治工作的基本要求123

一、提高认识，转变观念123

二、分清主次，加强协调124

三、勤学苦练，提高能力124

四、耐心细致，讲究方法125

五、自身过硬，做出榜样125

第二编 应用技能127

第一节 连长主持的主要会议129

第六章 科学筹划安排 确保会议效果129

一、连务会的主要内容与应把握的问题130

二、连军人大会的主要内容与应把握的问题130

第二节 主持会议的基本步骤131

一、做好充分准备131

二、广泛征求意见，适时加以引导132

三、加强跟踪检查指导133

示例一：××连队分析2月份工作情况布置3月份工作记录134

第三节 主持行政会议示例134

示例二：××连队选举出席团军人代表大会代表记录138

示例三：××连队听取战士对连队工作的批评和建议记录140

第七章 严格组织实施 注重训练水平143

第一节 军事训练的基本要求144

一、以新一代训练大纲为准绳，坚持从严治训144

二、以实战为需求，增强训练的针对性144

三、以质量调控为轴线，调动广大官兵的训练积极性145

第二节 军事训练的组织领导146

四、以军官骨干为重点，坚持全面培养，合理使用146

五、发挥我军光荣传统，勤俭练兵146

一、训练任务的组织领导147

二、训练准备的组织领导148

三、训练实施的组织领导150

四、训练考评的组织领导152

五、训练保障的组织领导154

六、训练总结与报告的组织领导154

一、士兵训练的基本内容155

第三节 军事训练的基本内容155

二、连队军官的训练内容156

三、连队战术训练内容156

第四节 军事训练的方法与步骤156

一、单兵训练的方法与步骤156

二、连队军官训练的方法与步骤159

三、连队战术训练的方法与步骤161

第五节 军事训练计划和总结示例163

示例一：×连×周训练计划163

示例二：×两栖装甲步兵连战术训练总结164

第八章 狠抓平战管理 提高综合素质166

第一节 连队行政管理166

一、连队行政管理的基本任务167

二、连队行政管理的基本要求169

三、连队行政管理的基本方法172

四、连队行政管理的主要内容179

第二节 连队装备管理200

一、连队装备管理的基本要求201

二、连队装备管理的主要内容203

第三节 连队后勤管理207

一、连队后勤管理的基本要求208

二、连队后勤管理的主要内容210

第四节 连队安全管理219

一、连队安全管理的基本要求220

二、连队安全管理的主要内容222

三、连队安全管理的基本方法224

四、连队安全管理常见事故及预防226

一、连队战时管理的基本要求232

第五节 连队战时管理232

二、连队战时管理的主要内容233

第六节 连队管理工作总结与安全防事故措施示例238

示例一：×连二○○×年管理工作总结238

示例二：×连二○○×年安全防事故措施242

第九章 适应实战需求 搞好战备工作244

第一节 组织连队战备工作的基本要求244

一、严格落实战备制度，常抓不懈244

二、以实战需求为牵引，战训结合245

三、坚持严格管理，使武器装备始终保持完好状态246

第二节 连队战备制度247

一、战备教育制度247

二、敌(外)情研究制度248

三、战备值班制度248

四、战备管理制度248

五、战备计划(方案)制度249

六、战备演练制度250

七、情况交接制度250

十、战备检查制度251

八、军、警、民联防制度251

九、战备执勤制度251

第三节 连队战备等级转换252

一、战备等级的转换252

二、战备等级转换时的主要工作252

第四节 组织连队战备检查的步骤与方法254

一、组织连队战备检查的形式254

二、组织连队战备检查的步骤与方法258

示例一：×连收拢方案260

第五节 组织拟制连队战备计划示例260

示例二：×连留守方案261

示例三：×连疏散方案262

示例四：×连摩托化机动方案262

第十章 着眼能力培养 掌握写作技法264

第一节 拟制连队常用文书的基本要求264

一、拟制连队常用文书要吃透“两头”264

一、拟制连队战备计划的基本方法与步骤265

第二节 拟制连队常用文书的一般方法与步骤265

三、拟制连队常用文书重点要突出265

四、拟制连队常用文书内容要实事求是265

二、文字质朴、准确、鲜明、生动265

二、拟制连队周计划的基本方法与步骤268

三、拟制请示的基本方法与步骤269

四、拟制报告的基本方法与步骤270

五、拟制工作总结的基本方法与步骤271

第三节 组织撰写军事学术论文272

二、军事学术论文的基本类型273

一、连队军事学术研究的重点内容273

三、撰写军事学术论文的基本步骤274

第四节 组织拟制连队常用文书和撰写学术文章示例280

示例一：关于要求配发训练教材的请示280

示例二：步兵分队反空袭作战的基本方法280

示例三：登陆冲击的组织与指挥282

第三编 经验借鉴285

经验一 矢志基层建功业 某部导弹二营搜索发射连连长 黄承伟287

经验二 打铁还需自身硬 某摩步团原“钢刀连”连长 张中华291

经验三 兵是我之师 某炮兵团原炮兵连连长 辛俊平294

经验四 群策群力勇当先 某红军团原红军连连长 叶勇298

经验五 于无声处胜有声 某炮兵团原炮兵连连长 曹元文301

经验六 别吝啬你的信任 某装甲团原七连连长 徐光升304

经验七 正风气从我正起 某舟桥团原八连连长 刘小平307

经验八 善比可自勤思来 某步兵团原一炮连连长 王柱田310

经验九 立足本职奋发成才 某部三连连长 姜梦银313

经验十 真情爱兵的人 某部三连连长王恩础先进事迹319

第四编 解惑答疑323

1 怎样组织分队进入等级战备？325

解答(A) 战备工作325

2 怎样组织分队紧急集合？328

3 怎样组织分队摩托化行军？330

4 怎样组织分队铁路输送？342

5 怎样组织分队空中输送？346

6 怎样组织分队江河运输和海运？349

7 怎样抓好分队战备设施建设？356

8 怎样组织分队执行抢险救灾任务？359

9 怎样组织分队战备演练？362

10 怎样总结战备工作？367

11 怎样组织分队军情研究？368

12 战备教育应突出解决哪几个问题？370

13 分队日常装备管理应注意哪几个问题？371

14 如何抓好应急分队建设？374

15 如何组织分队野营拉练？376

16 怎样组织分队落实“三分四定”？379

17 如何加强分队战备物资管理？381

18 战备检查考核应注意哪几个问题？383

解答(B) 军事训练385

19 怎样抓好新兵共同训练？385

20 如何提高新兵训练质量？386

21 怎样组织好长跑训练？388

22 怎样抓好“一小时”军体训练？390

23 怎样提高400米障碍训练成绩？391

24 怎样打牢单兵训练的基础393

25 按大纲训练应抓好哪些主要环节？395

26 如何组织大纲新增课目训练？397

27 提高分队战术训练质量应抓住哪些关键环节？398

28 如何抓好单兵战术综合演练？400

29 怎样组织连实弹战术演习？401

30 怎样搞好连战术综合演练中的情况显示？402

31 怎样提高分队夜训质量？403

32 怎样组织班战术综合演练？405

33 怎样组织好军官编组作业？406

34 怎样搞好正规化训练管理？408

35 怎样搞好军事训练登记统计工作？410

36 连队怎样预防训练事故和训练伤？411

37 怎样激发基层官兵的练兵热情？412

38 如何划清抓特色强项与追求单项冒尖的界限？415

39 怎样划清坚持高标准与不切实际高指标的界限？417

解答(C) 行政管理421

40 新时期基层带兵人应具备哪些能力？421

41 如何管好性格孤僻的战士？426

42 如何管理“经商兵”？428

43 如何管理“软硬不吃”的战士？429

44 如何管住“驴脾气”战士？431

45 如何管理教育受挫后一蹶不振的战士？432

46 如何解决伤病残战士的苦恼？434

47 如何杜绝战士私自离队？435

48 如何防止官兵私自经商？437

49 如何防止战士酗酒滋事？438

50 战士早恋问题的成因及引导439

51 如何对待有小偷小摸行为的战士？440

52 如何解决战士电报多的问题？441

53 怎样帮助战士克服花销大的毛病？442

54 新战士家属来队多怎么办？443

55 有的战士不愿理短发怎么办？444

56 处分失灵怎么办？445

57 战士失去自控能力的时机及解决的方法446

58 如何掌握批评的“度”？448

59 如何搞好连队军械员的选配与管理工作？450

60 如何杜绝干部骨干打骂体罚战士的现象？451

61 怎样抓好班长骨干队伍建设？452

62 如何管好外出人员？454

63 怎样做好入伍前有劣迹的战士的工作？456

64 怎样走出士兵管理的误区？457

65 基层经常性管理工作有哪些禁忌？459

66 如何加强对先进战士的管理？461

67 如何处理预防案件事故工作中的三个辩证关系？462

68 如何预防车辆事故？464

69 元旦春节期间如何预防事故案件？467

70 新时期如何做到知兵？469

71 怎样从根本态度上解决好爱兵课题？477

72 如何带好“关系兵”？479

73 新形势下爱兵如何与时俱进？483

74 战士家里有了困难怎么帮？484

75 如何正确对待士兵的通信自由权与休息权？486

76 如何管好用好专业技术兵？488

77 新兵管理“五不要”490

78 部队双休日怎么管理？491

79 如何提高战士的自管能力？493