光正胜略 山东淄博光正公司改制之路2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 产权改革 勇创先例1

第一章 改制的前奏1

第一节 石谷煤矿的改制背景2

第二节 新的企业组织形式的抉择4

第三节 学习理论 更新观念 明确思路10

第二章 光正公司的构造13

第一节 国有煤矿改造为股份合作制企业的操作程序13

第二节 资产的清查与评估22

第三节 资产置换26

第四节 股权设置与招股募股29

第三章 建立法人治理结构37

第一节 员工股东（代表）大会37

第二节 董事会和总经理41

第三节 监事会46

第四章 收益分配及股权流动50

第一节 股份合作制收益分配的基本理论和基本政策50

第二节 光正公司的收益分配模式55

第三节 收益分配中值得研究思考的问题56

第四节 股份合作制企业的股权流动58

第五章 建立企业党组织和工会组织新的工作机制68

第一节 企业党组织的科学定位及合理设置68

第二节 建立工会在党的领导下独立自主地开展工作的体系70

第二篇 突出特色 培育灵魂78

第一章 建设企业文化 讲求经营之道78

第一节 建设企业文化78

第二节 讲求经营之道82

第二章 紧扣时代脉搏 培育光正精神92

第一节 光正公司企业精神的形成和表述92

第二节 光正精神的特点分析95

第三节 光正精神的培育97

第三章 积极稳妥推进 塑造光正形象110

第一节 企业形象的重要作用110

第二节 塑造光正形象所坚持的原则112

第三节 光正形象的塑造途径114

第四章 发挥思想政治工作优势 做好与企业文化建设的有效融合126

第一节 光正公司的实践126

第二节 经验与启示132

第三篇 立足创新 策略经营135

第一章 适应外部市场 实现组织结构创新135

第一节 股份合作制带来了组织结构的变革135

第二节 股份合作制企业组织结构特点141

第二章 调动人的积极性 实现“三项制度”创新143

第一节 激发管理者积极性 实现人事制度创新143

第二节 提高企业劳动效率 实现劳动用工制度创新148

第三节 激发劳动者创业积极性 实现分配制度创新152

第四节 实施“三项制度”改革要做好的几项工作160

第三章 面向市场 实现经营机制创新165

第一节 多经厂点 一点一策165

第二节 后勤服务 市场运作170

第三节 实践中的认识173

第四章 引入市场 实现企业管理创新178

第一节 依靠严格管理 保持成本优势178

第二节 实行综合单价 自主降本增效181

第三节 井下辅助单位 量化考核计资184

第四节 对设备、物资实行模拟售给制189

第五节 违章下岗 自负损失190

第六节 推行会计代理核算制191

第五章 市场导向 实现技术创新200

第一节 企业真正成为技术创新的主体200

第二节 依靠科技进步 培植新的经济增长点203

第三节 技术创新 重在人才210

第六章 企业发展 要重视人力资源的开发与管理213

第一节 人力资源现状分析213

第二节 人力资源管理的战略内容216

第四篇 谋划发展 战略致胜221

第一章 结构调整 适应市场221

第一节 公司改制前的经济结构分析221

第二节 公司改制后的结构调整225

第三节 公司核心竞争力的培育228

第二章 规划未来 谋划发展238

第一节 中长期经营发展规划的主要目标238

第二节 主要产业发展的具体规划241

第三节 规划实施的保障措施245

第三章 战略思考 调整结构250

第一节 战略定位250

第二节 发展战略与目标256

第三节 非煤产业发展规划261

第四节 企业战略调整参考268

参考文献279

后记280