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第一章 你不能不懂台塑集团2

第1节 台湾最大集团企业：台塑集团4

第2节 台湾经营之神——王永庆9

第3节 王永庆致富的十堂课——以《穷爸爸富爸爸》10原则为架构13

第二章 台塑集团策略30

第1节 王永庆的决策准则32

第2节 台塑集团成长方向——五条成长曲线、二大产业版图50

第3节 台塑集团成长速度59

第4节 台塑集团成长方式——台塑集团五十年来始终如一，坚持靠自己的力量扩张版图65

第5节 台塑集团各成长阶段的动力与危机66

第三章 台塑的核心能力：成本领导一台塑管理支撑台塑集团采取红海策略74

第1节 成本领导专论：合理化——台塑管理vs.丰田式管理80

第2节 制度91

第3节 台塑总管理处——一年帮集团省下百亿元94

第4节 电脑化PartⅠ：数字管理101

第5节 电脑化PartⅡ：e化——成立台塑网科技公司109

第6节 台塑的采购管理——原物料成本低116

第7节 建厂成本优势121

第8节 台塑集团最大的成本优势来源——垂直整合124

第四章 台塑集团第一条成长曲线——塑胶、纺织业上游的老台塑四宝128

第1节 台湾塑胶130

第2节 南亚塑胶工业136

第3节 台湾化学纤维142

第4节 福懋兴业146

第五章 台塑集团第二条成长曲线——全球化PartⅠ美国148

第1节 美国台塑集团150

第2节 合并上市157

第六章 台塑集团第三条成长曲线——石化业上游的台塑石化和加油站台亚160

第1节 六轻开发——填海造陆的第一期工程（1993～1998年）162

第2节 台塑石化开花结果：第二～五期工程167

第3节 台塑石化的经营绩效177

第七章 台塑集团第四条成长曲线PartⅠ——全球化之进军大陆、越南、印度180

第1节 大陆发展PartⅠ：石化方面182

第2节 大陆发展PartⅡ：台塑打造电业王国192

第3节 全球化的基础建设——全球运筹管理200

第4节 越南台塑集团209

第5节 进军印度215

第八章 台塑集团第四条成长曲线PartⅡ——进军高科技产业，明日之星阶段218

第1节 南亚：台塑集团高科技公司们的母公司224

第2节 小松电子：台塑第九宝229

第3节 必成：玻纤丝公司233

第4节 南亚电路板公司：台塑第八宝234

第5节 南亚科技：台塑第六宝244

第6节 华亚科技：台塑第七宝256

第7节 南亚光电261

第8节 台塑讯科264

第9节 台朔光电——台塑集团跟电浆电视说「Bye-Bye」266

第九章 台塑集团第五条成长曲线——复合式多角化的问题儿童阶段274

第1节 台朔汽车——天时不足276

第2节 台塑钢铁公司288

第十章 王永庆的四个公益理想——兴学、养生文化村、厨馀回收、大陆长庚医院298

第1节 兴办大学、小学303

第2节 长庚医院—台塑集团睦邻政策的绝佳工具308

第3节 台朔环保科技公司——厨馀回收、有机蔬菜316

第4节 长庚养生文化村——台塑集团进军熟年产业的夺桥遗憾322

第十一章 台塑管理PartⅠ规划332

第1节 组织设计：责任中心制——以长庚医院为例334

第2节 奖励制度——以奖金为例339

第十二章 台塑管理PartⅡ赢在执行力346

第1节 企业文化：勤劳朴实348

第2节 用人356

第3节 领导型态362

第4节 领导技巧369

第十三章 台塑集团的管理悍将——台塑用人专论372

第1节 王金树：台塑副董事长374

第2节 李志村：台塑总经理375

第3节 曾陈霖：美国台塑执行长376

第4节 吴钦仁：南亚塑胶总经理377

第5节 杨兆麟：台塑管理处副总经理379

第6节 苏启邑：台塑石化副总经理381

第7节 高启全：华亚科技总经理383

第十四章 台塑管理PartⅢ：控制388

第十五章 台塑接班396

第1节 王永庆交班第一阶段——亲王训练399

第2节 王永庆交班第二阶段——第二代晋升亲王406

第3节 王永庆交班第三阶段——台塑集团治理409