图书介绍

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留住最好的员工
  • 《哈佛管理前沿》编辑组,《哈佛管理通讯》编辑组编 著
  • 出版社: 北京:商务印书馆
  • ISBN:9787100056908
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:184页
  • 文件大小:35MB
  • 文件页数:192页
  • 主题词:企业管理:人事管理

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图书目录

序言1

第一部分 将保留人才作为核心战略1

1.将保留人才作为核心战略&保罗·米歇尔曼21

2.人力资本与商业战略的密切结合—来自实践先驱者的观点&卡桑德拉·A.弗兰戈斯35

3.留住员工—经理们该做什么49

4.如何留住核心员工&爱德华·普鲁伊特67

5.员工愿意为你工作吗?&洛伦·加里77

第二部分 激励员工89

1.谁的工作令员工满意?&安杰利亚·赫林97

2.优秀经理管理员工的方法&保罗·米歇尔曼103

3.指导员工之道&玛莎·克劳默113

4.赏识和奖励员工的方法—采访鲍勃·纳尔逊119

5.授权范围管理&艾伦·伦道夫125

第三部分 依照员工类型选用特定的技巧125

1.在严峻的就业形势下,留住优秀经理的关键因素&玛丽·金德伦125

2.应对女性员工离职的问题&克里丝滕·B.多纳休135

3.管理劳动力短缺Ⅰ—如何留住50岁左右的员工145

4.管理劳动力短缺Ⅱ—聘用并保留优秀的年轻员工151

第四部分 从员工那里获取最大的价值161

1.从优秀员工那里获得建议&艾伦·G.鲁宾逊161

2.发挥优点还是弥补缺点—哪个更有效?&梅丽莎·拉夫尼167

3.当最好的员工离开时,他们也把知识带走了吗?&戴维·博思和戴维·Y.史密斯175

作者简介183

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