“流程化管理”模式 源于实践的微观企业生产管理实战工具2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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管理背景篇3

第一章 生产管理的概述3

第一节 生产管理的基本含义4

第二节 生产管理的目标任务8

第三节 生产管理的运行要件10

第二章 生产管理的困惑与出路17

第一节 生产管理的借鉴原则18

第二节 生产管理的困惑20

第三节 强化生产管理的思考启示27

理论探索篇35

第三章 “流程化管理”的探索35

第一节 “流程化管理”的探索阶段36

第二节 “流程化管理”的收获成效40

第三节 三个“模式阶段”的联系区别46

第四章 “流程化管理”的概述49

第一节 “流程化管理”的提出50

第二节 “流程化管理”的特点57

第三节 “流程化管理”的基本涵义69

第四节 “流程化管理”的“十大法则”86

第五节 “流程化管理”的理念96

基础工具篇113

第五章 生产《流程图》概要113

第一节 生产《流程图》简介114

第二节 生产《流程图》的结构115

第三节 《流程图》的节点影响因素124

第四节 《流程图》与“附表”的功能134

第五节 部分作业的《基本流程图》示例137

第六章 流程的优化再造157

第一节 流程与流程特征158

第二节 流程的优化再造161

第三节 优化再造的方法步骤167

第四节 “流程化管理”的组织结构177

实战运用篇183

第七章 “流程化管理”的立项评估183

第一节 立项的条件184

第二节 立项的评估193

第八章 “流程化管理”的实施程序195

第一节 准备阶段的程序196

第二节 建模阶段的程序201

第三节 推演阶段的程序204

第四节 实施阶段的程序206

第五节 评估阶段的程序208

第九章 “流程化管理”的问题预判210

第一节 问题“建库”211

第二节 现场调查215

第三节 “比对”分析218

第四节 节点“预警”221

第十章 “流程化管理”的措施预设224

第一节 措施“定型”225

第二节 重点攻关228

第三节 措施“预设”230

第十一章 《流程图》的构建237

第一节 《流程图》的用途分类238

第二节 《流程图》的构建环节240

第三节 规范流程242

第四节 设计“附表”243

第十二章 “流程推演”245

第一节 “推演”的目的246

第二节 “推演”的实施246

第三节 流程的优化补强248

第十三章 “流程化管理”的实施组织250

第一节 “流程化管理”的生产部署251

第二节 “流程化管理”的推进控制255

第三节 “流程化管理”的总结评估258

第十四章 “流程化管理”的移植261

第一节 移植的可行性评估262

第二节 移植的前期准备266

综合管理篇271

第十五章 “流程化管理”的配套机制271

第一节 流程化的经营管理机制272

第二节 流程化的员工培训机制278

第三节 流程化的激励机制281

第十六章 “流程化管理”与“边缘管理”283

第一节 “边缘问题”的概述284

第二节 “边缘问题”的“流程化管理”286

第十七章 “流程化管理”与“应变管理”290

第一节 “问题”与“变化”291

第二节 “应变管理”的概述295

第三节 流程化“应变管理”法则297