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第1章　机遇青睐有准备之人1

突变　3

一通电话创造了一门学科　4

被艾森豪威尔炒了鱿鱼　6

第2章 执行永远第一9

执行需要放弃　11

有效执行的障碍　12

论执行　13

第3章　漏风的厕所门17

漏风的薪酬体系　18

80/20原则　19

保护厕所门　21

以企业宗旨预防机能不良　22

出版业的漏风之门　23

第4章　从外至内27

所有管理者都要碰到的八种现实　28

更多的管理现实　31

韦尔奇的重要概念　32

从外至内的零售商　33

养成从外至内的习惯　35

第5章　天才用完了以后37

当代企业的诞生　38

中层管理者和知识型社会　41

剖析天才　43

潜议造就天才　44

天才的四项额外习惯　44

第6章　杰弗逊党人的理想47

德鲁克眼中的历史　49

流水线心理的局限性　51

别把“做什么”视为理所当然　53

伙伴关系的必要性　54

第7章　放弃一切，除了明天59

放弃并不有趣　60

发展方针的第一步　61

重写上个月的工作手册　62

放弃和现实　64

第8章　审视优势69

优势革命　70

审视自身优势　71

绩效考核的再思考　72

己之软肋，他者所长　74

审视强项　76

第9章　关键因素79

效力是关键　80

德鲁克眼中的完美领导　81

第10章　德鲁克论韦尔奇87

德鲁克、通用电气、韦尔奇之间的联系　91

韦尔奇继承的是一家什么样的企业　92

适合未来的人选　94

核对账户　95

第11章　生死抉择97

生死抉择的定义　98

三候选准则　102

优先决策　102

第12章　战略德鲁克105

目标第一　106

21世纪的例子　107

定义21世纪的业务　108

符合德鲁克要求的CEO　111

遵循德鲁克的脚本　111

痴迷于客户　112

一切事关长期　112

别让华尔街左右了公司　113

错误的决策比没决策好　113

冒有益于未来的风险　114

目标代表战略　114

依靠战略同盟发展壮大　115

第13章　第四次信息革命117

早期观点　119

新组织的到来　120

新一轮信息革命　121

电子革命和印刷的力量　125

“信息革命以外”　125

第14章　领导者最重要的工作129

险中求进的工作　131

随着市场的发展而发展　131

关键能力　132

自我造就的领导者　134

平衡为要　135

第15章　创新短训班139

创造未来　141

我们的企业会变成什么样　141

组织的创新　143

勇往直前地创新　145

颠覆性技术　149

结语　从怪兽到绵羊：那些塑造德鲁克的人153

起初　157

“一个笨老太婆”　159

德鲁克最好的老师　161

怪兽与绵羊　164

致谢173

参考文献175