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出版说明3

引言9

第一章了解领导力10

1.1明确挑战10

关于领导力的思考10

领导与管理11

成为领导者11

1.2发自内心的领导12

成为领跑者12

改善自我认知12

了解自我13

三种思维方式13

运用自我知识14

评估利益14

“情商”适用15

1.3愿景领导16

阐明愿景16

团队协作17

1.4在组织中成长18

初创时期18

快速成长时期18

持续成长时期19

分权19

第二章 担任领导角色20

2.1准备好去领导20

占得先机20

管理信息21

面对现实21

2.2集中精力22

管理你的时间22

聪明工作22

如何确定任务的轻重缓急23

回到正轨24

成功授权24

挑选受权人25

授权测评25

2.3建立人际关系26

讲述故事26

聆听故事26

通过故事了解他人27

从故事中获取信息28

认清关键人际关系29

利益相关者分析29

2.4施展你的能力30

赶超伟人30

客观设定目标30

标准领导力测评表31

写下你的能力32

让他人参与进来32

领导力测定、提升33

能力评估：解决问题33

2.5提供反馈34

开展对话34

给出明确且现实的反馈信息35

给出正式的评估36

结束评估36

变“聪明”（SMART）——制订切实目标37

2.6从信息反馈中学习38

寻求真相38

成为一个全面发展的领导者39

2.7提升自己40

反思和检讨自己40

记日志41

2.8平衡工作和生活42

处理多种需求42

压力管理43

2.9激励和鼓舞员工44

以身作则44

抓住机会45

关注现在45

保持积极乐观45

第三章面对挑战，积极领导46

3.1关注未来46

制定决策46

保持客观47

加权评估47

定位变革48

调整步调48

联动变革49

相互关联的组织计划49

3.2实现组织变革50

平衡轻重缓急50

保持稳定50

变革反应51

3.3让团队充满活力52

挑选团队成员52

团队运作53

活力团队的标志53

3.4领导不配合的员工54

处理冲突54

为什么有些人会变得不配合55

达到标准55

3.5平衡不同的目标56

获取平衡结果56

订立服务水平协定56

均衡落实各种目标57

3.6提升自信心58

做好准备58

信心满怀地交流58

开诚布公59

始终如一59

3.7构建关系网60

收获回报60

给自己贴标签60

参与交际61

人际构建亲身实践61

3.8向企业家学习62

寻找时机62

从何处寻找企业家精神63

第四章培养未来领袖64

4.1投资未来64

选贤任能64

实现潜能65

认清领导力发展阶段66

领导力养成进阶67

4.2指引成功68

释放潜力68

鞭策和支持68

在指导中提出好的开放性问题69

安排日程69

实际操作70

企业受益70

新技能培训：目标达成71

4.3采用新的领导力方式72

从变革中获利72

个人品牌营销73

索引74