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前言1

第一篇 绪论3

第1章 生产运作管理导论3

1.1 生产运作管理概述4

1.2 生产运作管理的地位和作用8

1.3 生产运作管理的发展历程11

1.4 现代生产运作管理的特征13

第2章 生产运作战略22

2.1 企业战略与战略管理23

2.2 生产运作战略的概述27

2.3 生产运作战略的制定与实施32

第二篇 生产运作系统的设计45

第3章 产品开发与流程设计45

3.1 新产品开发46

3.2 R＆D与产品开发组织50

3.3 工艺设计54

3.4 生产流程设计与选择57

3.5 服务设计61

第4章 生产运作系统的布局66

4.1 企业选址67

4.2 设施布置71

4.3 非制造业的设施布置79

第5章 生产过程组织88

5.1 生产过程及其组成89

5.2 生产过程时间组织93

5.3 流水线生产组织96

5.4 成组技术101

第6章 工作系统设计109

6.1 工作设计109

6.2 工作研究114

6.3 工作测量117

6.4 工作环境设计124

第三篇 生产运作系统的运行133

第7章 需求预测133

7.1 预测134

7.2 定性预测方法136

7.3 定量预测方法139

7.4 预测误差与监控145

第8章 生产计划152

8.1 企业计划及编制153

8.2 能力计划156

8.3 备货型企业年度生产计划的制定160

8.4 订货型企业年度生产计划的制定164

第9章 库存管理171

9.1 库存概述172

9.2 库存控制基本模型178

第10章 企业资源计划189

10.1 MRP概述190

10.2 MRPⅡ系统198

10.3 ERP系统210

第11章 作业计划与控制219

11.1 作业计划概述219

11.2 作业排序221

11.3 服务作业计划229

11.4 作业控制234

第12章 供应链与物流管理245

12.1 供应链管理概述246

12.2 供应链管理下的物流管理249

12.3 采购管理253

12.4 企业生产物流与物流管理256

第13章 项目计划管理269

13.1 项目管理270

13.2 网络计划技术概述272

13.3 网络图的组成275

13.4 网络时间参数计算278

13.5 网络计划的优化282

第四篇 生产运作系统的改善295

第14章 设备综合管理295

14.1 设备管理概述296

14.2 设备选择与评价297

14.3 设备合理使用和维护保养298

14.4 设备的检查与预防维修299

14.5 设备更新与改造303

第15章 生产现场管理309

15.1 现场与现场管理310

15.2 搬运管理315

15.3 定置管理317

15.4 “5S”活动322

15.5 生产现场诊断326

第16章 先进生产方式338

16.1 先进生产方式的产生339

16.2 准时化生产与精细化管理342

16.3 精益生产347

16.4 并行工程351

16.5 敏捷制造353

16.6 计算机集成制造系统356

16.7 大规模定制359

16.8 绿色生产361