现代生产管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现代生产管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　现代生产管理概论1

1.1　生产与生产管理2

1.2　生产管理的内容7

1.3　生产过程12

1.4　生产类型16

1.5　现代生产管理的特征19

想一想21

做一做22

案例分析22

第2章　生产系统的规划与组织24

2.1 生产系统的总体布置25

2.2　车间布置29

2.3 生产过程的时间组织34

2.4　流水生产组织39

想一想45

做一做46

案例分析46

第3章　生产计划与生产作业计划编制50

3.1　生产综合计划50

3.2　工业企业的生产能力57

3.3　生产计划的安排63

3.4　生产作业计划的任务、分类与编制依据66

3.5　生产作业计划的编制68

3.6　生产作业控制80

3.7　生产作业统计及在制品管理84

想一想90

做一做90

案例分析91

第4章　工作研究与工作设计93

4.1 工作研究93

4.2　劳动定额103

4.3　工作设计107

4.4　生产环境设计112

想一想117

做一做117

案例分析118

第5章　企业资源计划（ERP）119

5.1　企业资源计划概述119

5.2　物料需求计划（MRP）的基本原理123

5.3　制造资源计划（MRP Ⅱ）133

5.4　企业资源计划（ERP）137

5.5　ERP的实施过程148

5.6　ERP实施效果的评价153

想一想153

做一做154

案例分析154

第6章　生产现场管理和作业排序156

6.1　生产现场管理概述156

6.2　现场管理的方法157

6.3　定置管理165

6.4　作业排序170

想一想177

做一做177

案例分析178

第7章　项目管理181

7.1　项目管理概述182

7.2　项目管理的计划与控制185

7.3　项目管理组织199

7.4　网络计划技术201

想一想211

做一做211

案例分析212

第8章　企业物流管理213

8.1 物料管理214

8.2　物料消耗定额和储备定额217

8.3　物料供应计划224

8.4　生产现场物料管理229

8.5　库存管理232

想一想241

做一做241

案例分析241

第9章　设备管理243

9.1　设备管理概述244

9.2　设备的选择与评价246

9.3　设备的使用与维修252

9.4　设备更新与改造262

9.5　设备综合工程学与全员设备管理265

想一想270

做一做270

案例分析271

第10章　质量管理与ISO9000质量管理体系认证274

10.1　ISO9000族标准概论275

10.2　质量及质量管理的基本概念280

10.3　质量管理原则289

10.4　质量管理体系298

10.5　质量管理方法303

10.6　质量管理体系审核320

想一想328

做一做329

案例分析330

第11章　生产管理技术发展与模式改变331

11.1　生产方式的演变过程333

11.2　JIT生产方式的基本思想和主要方法335

11.3　精益生产方式（LP）347

11.4　计算机集成制造系统（CIMS）349

11.5　最优生产技术（OPT）353

11.6　敏捷制造（AM）356

想一想361

做一做362

案例分析362

参考文献365