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第1部分 什么是配置管理？3

第1章 本书对配置管理的定义3

1.1 配置管理活动4

1.2 标识6

1.3 存储10

1.4 变更控制15

1.5 状态报告20

1.6 伪朋友：版本控制与基线22

2.1 CMM版本1.124

第2章 成熟度模型的配置管理24

2.2 CMMI27

2.3 ISO 15504（SPICE）与BOOTSTRAP 3.232

第3章 配置管理的国际标准37

3.1 相关标准的概述37

3.2 BS6488、DOD和IEEE39

3.3 ESA PSS-05-0940

3.4 GAMP41

3.5 ISO 9001∶1994、ISO 9000-3和ISO 9001∶200042

4.1 研究所与公司44

第4章 从事配置管理的组织44

4.2 项目45

第5章 确定配置管理的任务范围47

5.1 希望等级——成本／收益分析47

5.2 举例50

5.3 效益计算53

5.4 确定在范围方面的陷阱56

5.5 怎样对待被排斥在外的内容57

6.1 物理对象或者电子对象61

第6章 什么可以置于配置管理之下61

第2部分 配置管理数据61

6.2 从产品角度看对象类型63

6.3 从项目角度看对象类型64

6.4 从跨组织角度看对象类型65

6.5 配置管理下的交付产品66

6.6 已计划事件（例如，里程碑）的交付产品68

第7章 对配置项需要了解什么70

7.1 配置项的元数据概述70

7.2 惟一标识的元数据71

7.3 授权的元数据75

7.4 表示和其他配置项间关系的元数据76

7.5 分发的元数据79

第8章 配置项必须记录什么内容81

8.1 配置项批准81

8.2 发布请求85

8.3 事件记录87

8.4 变更请求94

9.1 实例99

第9章 可由配置项得到什么信息99

9.2 配置管理作为度量标准的提供者105

第3部分 配置管理中的角色109

第10章 人与配置管理109

10.1 配置管理作为一种职业109

10.2 管理配置是每个人的工作110

10.3 理解团队角色110

第11章 配置管理角色112

11.1 配置控制委员会112

11.2 库管理员114

11.3 配置管理负责人116

第12章 组织角色118

12.1 管理层118

12.2 资产负责人119

12.3 操作负责人120

12.4 过程管理负责人121

12.5 环境与工具负责人122

12.6 支持与帮助123

13.1 分析人员125

第13章 与项目有关的角色125

13.2 设计人员126

13.3 程序员127

13.4 集成人员127

13.5 测试人员128

13.6 项目经理129

13.7 质量负责人130

13.8 客户合同负责人131

13.9 分包商合同负责人132

14.1 客户133

第14章 外部角色133

14.2 分包商134

第4部分 配置管理实践137

第15章 通用的原则137

15.1 里程碑137

15.2 文档处理140

15.3 紧急变更144

第16章 开发活动中的配置管理146

16.1 文档记录活动（规格说明和设计）146

16.2 编码147

16.3 集成149

16.4 测试151

16.5 操作使用152

16.6 维护154

第17章 项目支持功能的配置管理156

17.1 项目管理156

17.2 配置管理158

17.3 质量保证159

17.4 分包商管理160

18.1 敏捷开发162

第18章 不同开发模型中的配置管理162

18.2 频繁联编技术165

18.3 集成产品开发170

18.4 迭代开发171

18.5 顺序开发174

第19章 针对不同产品类型的配置管理178

19.1 复合系统178

19.3 多变体180

19.2 多平台180

19.4 安全性要求严格的产品183

19.5 产品的规模（大型和小型）184

19.6 Web应用186

第20章 特殊环境下的配置管理190

20.1 多地点开发190

20.2 多个项目关系人195

20.3 并行开发196

20.4 工具支持199

21.1 公司基础设施200

第21章 跨组织功能的配置管理200

21.2 跨组织的对象201

21.3 外部重用组件开发202

21.4 内部资产开发（生产线方法）205

21.5 包括过程管理的质量体系208

第5部分 配置管理的改进213

第22章 开始配置管理——达到能力成熟度等级1213

22.1 从零开始213

22.2 走向配置管理的第一步214

22.3 执行配置管理的经验217

第23 计划配置管理——达到能力成熟度等级2222

23.1 通用的计划建议222

23.2 配置管理计划的内容表224

23.3 配置管理计划：介绍224

23.4 配置管理计划：管理以及与环境的关系225

23.5 配置管理计划：活动227

23.6 配置管理计划：时间进度安排229

23.7 配置管理计划：工具、技术和方法230

24.1 通用过程231

第24章 配置管理的过程——达到能力成熟度等级3231

24.2 配置管理过程——概览233

24.3 配置管理过程——模型实例234

第25章 继续改进配置管理——达到能力成熟度等级4和等级5236

25.1 通用的软件过程改进建议236

25.2 控制配置管理性能的度量标准238

25.3 控制和改进的度量标准分析241

第26章 配置管理的工具支持245

26.1 配置管理工具的分类245

26.2 组织的考虑因素247

26.3 配置管理工具的选择250

26.4 对配置管理工具的需求251

26.5 对工具供应商的需求252

26.6 配置管理工具的定制254

附录A 配置管理过程模型：一个软件代码的实例256

附录B 配置管理过程模型：一个跟踪实例267

附录C 敏捷SCM274

术语表279

参考文献281