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第一篇 生产管理导论3

第一章 生产管理3

第一节 生产系统在现代社会中的决定性作用3

第二节 生产经济学——成本平衡问题4

第三节 管理一个生产系统——信息和决策分析的问题5

第四节 生产管理的形成和发展5

第五节 生产管理在大企业和小企业中的地位16

第六节 生产管理职业17

第二章 决策和生产职能19

第一节 决策的性质19

第二节 决策的种类21

第三节 模型23

第四节 生产职能28

第五节 一个一般化图解的生产模型30

第六节 连续生产模型和间断生产模型33

第七节 生产管理的问题34

第三章 系统概念37

第一节 “系统”概念37

第二节 开放系统和反馈系统38

第三节 企业系统内的业务职能43

第四节 控制分系统47

第五节 大规模系统的例子49

第六节 系统概念对主管人员的含义50

第二篇 分析方法55

第四章 生产和业务管理的分析方法55

第一节 分析方法的结构体系55

第二节 分析方法的种类64

第三篇 生产系统建立的设计103

第五章 生产设计和生产过程103

第一节 生产设计104

第二节 生产过程107

第三节 自动化117

第六章 过程规划129

第一节 产品设计130

第二节 自制与外购决策140

第三节 工艺过程选择145

第四节 大型项目的网络计划148

第五节 非制造系统的规划与设计149

第七章 建厂地区规划150

第一节 客观因素和主观因素152

第二节 厂址选择154

第三节 资本开支一产量的影响157

第四节 多个分厂的位置选择157

第五节 仓库位置选择165

第六节 国外建厂位置选择166

第八章 物质设备布置172

第一节 生产能力的核定173

第二节 设备布置的几种基本类型177

第三节 工艺专业化布置方式182

第四节 产品专业化布置方式201

第五节 服务设施208

第六节 厂房建筑210

第七节 设备布置的样板法211

第八节 非制造业中的布置213

第九章 作业设计与人一机系统214

第一节 工作设计效果的衡量215

第二节 人一机系统研究217

第三节 信息输入225

第四节 人一机系统中人的控制作用228

第五节 控制活动的分析236

第六节 工作环境244

第十章 工作标准与劳动测定253

第一节 工作标准253

第二节 劳动测定系统260

第三节 工作标准中的宽放时间279

第四节 在非制造业中的应用284

第十一章 生产—储存系统287

第四篇 生产系统运行的计划和控制287

第一节 系统的观点288

第二节 系统控制292

第三节 生产—储存系统的分类296

第四节 物资流通一体化的组织299

第十二章 独立需求的预测和库存304

第一节 库存305

第二节 预测311

第三节 独立需求的采购和生产订货的批量316

第十三章 物料需求计划和资源需求计划330

第一节 物料需求计划330

第二节 制造资源计划346

第十四章 总体计划和方案350

第一节 总体计划的性质351

第二节 问题结构353

第三节 总体计划的决策过程355

第四节 加工车间和大型工程项目的总体计划374

第十五章 大量生产系统的进度安排和控制377

第一节 生产—销售系统的性质378

第二节 系统的库存379

第三节 进度计划和总体计划382

第四节 系统的动态特性387

第五节 生产控制393

第十六章 间断生产系统的进度计划和控制394

第十七章 准时化生产系统412

第一节 准时化生产概述412

第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法418

第三节 JIT生产方式中的实施方法426

第四节 看板管理443

第十八章 大规模工程项目的计划、进度安排和控制453

第一节 网络计划的起源454

第二节 PERT计划方法455

第三节 概率的网络方法471

第四节 资源的分配473

第五节 网络方法在应用上的困难477

第十九章 质量管理479

第一节 质量与质量管理的概念479

第二节 质量管理的方法486

第三节 ISO 9000简介505

参考文献513