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第一章 导言1

第一节 人力资本管理思想的形成2

一、人力资本管理思想形成阶段划分述评2

二、传统人事管理阶段(20世纪初至30年代)4

三、人力资源管理阶段(30至70年代)8

四、人力资本管理阶段(20世纪80年代以后)10

第二节 人力资本管理：现代企业经营的第三个转变15

一、人力资本管理是现代企业经营管理的核心15

二、我国企业经营对象转变的紧迫性16

三、人力资本管理的内容18

四、人力资本管理的意义与政策含义20

一、现代企业对人力资本管理体系的要求21

第三节 人力资本管理的内容体系21

二、人力资本管理的基本任务24

三、人力资本管理的学科体系26

第二章 人力资本理论27

第一节 人力资本概念27

一、舒尔茨与历史上的人力资本论者27

二、人力资本的定义29

三、人力资本与人口投资30

四、人力资本与物质资本的关系31

第二节 人力资本要素34

一、教育投资34

二、科学研究费用34

三、卫生保健投资35

四、劳动力国内流动支出35

五、国际移民费用36

第三节 人力资本与经济发展37

一、人口数量投资对经济增长的影响37

二、人口质量投资对于经济增长的作用38

第四节 人力资本增长模型43

一、罗默“收益递增型的增长模式”43

二、卢卡斯“专业化人力资本积累增长模式”44

三、斯科特“资本投资决定技术进步模式”45

四、贝克尔“人力资本测度体系”46

第五节 人力资本投资的成本与收益49

一、教育的成本49

二、教育的收益50

三、教育成本与收益的计算52

四、人力资本理论的政策意义55

第三章 一些国家和地区人力资本管理的经验57

第一节 发达国家人力资本管理57

一、美国的人力资本管理57

二、日本的人力资本管理62

三、德国的人力资本管理68

第二节 发展中国家和地区人力资本管理72

一、新加坡的人力资本管理72

二、韩国的人力资本管理76

三、台湾的人力资本管理78

第三节 发达国家人力资本管理的启示82

一、人力资本管理是现代企业经营管理战略的重点82

二、把激发人的创造性作为人力资本管理的战略目标83

四、多元化的激励与监督机制84

五、加强法制建设84

三、重视企业文化理论建设84

六、加大人力资本投资力度85

七、人力资本管理软硬件设施建设85

第四章 中国人力资本管理86

第一节 中国人力资源管理理论与阶段86

一、人力资源管理理论86

二、人力资源管理发展阶段90

第二节 中国人力资本现状特征及其管理94

一、人力资本状况94

二、企业人力资本状况与特征97

三、国人企业人力资本管理101

四、中外合资企业人力资本管理105

五、私营企业人力资本管理108

第五章 人力资本的载体113

第一节 人力资源及其相关概念113

一、概念的界定113

二、人力资源不同于劳动力资源的原因116

第二节 人力资源的性状118

一、人力资源的数量118

二、人力资源的质量119

三、人力资源的结构120

四、人力资源变动趋势122

第三节 劳动力供给与需求123

一、劳动力供给123

二、劳动力需求129

第一节 人力资本产权及其定义136

一、人力资本产权的提出136

第六章 人力资本产权136

二、人力资本产权的定义138

第二节 人力资本产权的分解139

一、人力资本所有权139

二、人力资本经营权142

三、人力资本收益权143

四、人力资本的发展权146

第三节 人力资本产权的实现147

一、人力资本收益的分割147

二、人力资本收益权实现的条件148

三、人力资本股权的实现150

第七章 人力资本规划154

第一节 企业战略与组织结构154

一、企业战略与人力资本管理战略154

二、组织结构156

三、战略与组织化趋势160

第二节 人力资源规划161

一、人力资源规划概述161

二、人力资源需求预测166

三、人力资源供给预测169

四、人力资源规划编制实例176

第八章 人力资本外延扩张：招聘与选拔183

第一节 工作分析183

一、工作分析概述183

二、工作分析的一般程序194

第二节 招聘199

一、招聘的基本原则199

二、招聘的主要程序199

一、选拔的步骤203

二、考试203

第三节 选拔203

三、面试206

四、心理测试209

五、模拟工作测试212

第九章 人力资本内涵扩张：培训与开发214

第一节 培训与开发概述215

一、人力资源开发的必要性215

二、人力资源开发的界定216

第二节 一般员工的培训与开发219

一、培训方案的设计219

二、培训技术与方法的选择223

三、培训结果的评估与检验227

一、管理人员培训与开发的性质与目的230

第三节 管理人员的培训与开发230

二、管理人员的在职培训233

三、管理人员的脱产培训236

四、特殊的管理人员开发238

第十章 人力资本管理：绩效评估245

第一节 绩效评估概述245

一、绩效评估的定义、目的与作用245

二、绩效评估的体系与内容249

三、绩效评估的程序、步骤与原则251

四、影响绩效评估质量的因素253

第二节 绩效评估的方法与技术255

一、绩效评估的方法255

二、绩效评估方案的设计262

三、绩效评估中出现问题的处理265

四、绩效评估结果的审核266

第十一章 人力资本管理：激励及其手段269

第一节 激励原本理论269

一、激励与需要269

二、激励理论272

三、激励的过程279

四、激励的一般原则283

第二节 薪酬管理283

一、薪酬的定义283

二、薪酬的构成284

三、影响薪酬水平高低的因素288

四、薪酬管理的流程290

五、薪酬制度设计的原则291

六、薪酬策略与企业的成长阶段292

七、高级管理人员的薪酬激励293

第三节 约束理论及其操作299

第十二章 人力资本的心理管理303

第一节 个体心理与人力资本管理303

一、认知304

二、情绪与情感307

三、气质310

四、性格313

第二节 群体心理与人力资本管理316

一、群体对个体的社会性意义与员工的积极性316

二、组织环境要素对群体绩效的影响317

三、群体的动力结构318

第三节 领导心理与人力资本管理329

一、领导素质与领导绩效329

二、领导行为风格与领导绩效330

三、领导行为和风格与情境的匹配制约领导绩效331

第十三章 人力资本核算339

第一节 人力资源核算概述339

一、人力资源会计的定义339

二、人力资源会计核算的前提340

三、人力资源会计分类345

四、人力资源会计的作用346

第二节 人力资源成本核算347

一、人力资源成本的定义及构成347

二、帐务处理方法350

第三节 人力资源价值核算353

一、人力资源价值的概念353

二、人力资源价值核算和人力资源成本核算的区别354

三、人力资源价值的计量357

第四节 人力资本投资决策分析362

一、人力资本投资决策的程序362

二、人力资本投资评价的一般方法363

三、员工招聘投资收益分析365

四、员工培训投资收益分析366

五、人员内部流动投资分析368

第五节 人力资本审计368

一、人力资本审计概念368

二、人力资本审计的目标371

三、人力资本审计的实施372

第十四章 人力资本信息管理375

第一节 人力资本信息管理的基本内容375

一、管理信息的基本内容375

二、人力资本信息的定义和类别379

三、人力资本信息流380

第二节 人力资本信息系统384

一、管理信息系统384

二、人力资本信息系统387

三、人力资本信息系统的管理392

第十五章 人力资本市场394

第一节 人力资本市场的特征及其管理394

一、建立人力资本市场的意义394

二、人力资本市场的特征395

三、人力资本市场的管理397

第二节 人力资本市场体系建设398

一、人力资本市场体系的划分398

二、日本人力资本市场体系400

三、中国人力资本市场体系的建设401

第十六章 人力资本管理的法律规范与保障405

第一节 劳动关系405

一、劳动关系的内容与特点405

二、处理劳动关系的原则与方法409

第二节 劳动管理410

一、职工的聘用与辞退410

二、劳动合同的签订及主要内容414

三、劳动时间与劳动保护417

四、劳动争议的处理421

第三节 社会保障制度422

一、社会保障及其功能422

二、我国社会保障制度的内容424

后记428

参考文献430