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第1章 供应链管理基础1

1.1 概述1

1.2 供应链管理概论3

1.2.1 供应链管理的概念3

1.2.2 供应链管理的概念框架9

1.2.3 供应链管理的理论基础11

1.3 供应链管理的发展13

1.3.1 供应链管理发展停滞的原因14

1.3.2 供应链管理的发展模式16

1.3.3 供应链的竞争优势19

1.3.4 供应链管理发展的有利条件21

1.4 小结24

思考题24

第2章 供应链管理库存理论25

2.1 概述25

2.2 库存管理基本知识26

2.2.1 库存的概念26

2.2.2 库存控制的制约因素30

2.2.3 传统库存控制的方法32

2.3 库存策略存在的问题42

2.3.1 库存控制的意义42

2.3.2 库存控制的问题43

2.4 供应链管理模式下的库存策略45

2.4.1 供应链管理中的“牛鞭效应”45

2.4.2 传统的库存管理模式46

2.4.3 供应链管理中的库存策略48

2.5 联合库存管理51

2.5.1 联合库存管理思想51

2.5.2 联合库存管理的实施方法52

2.6 供应商管理库存的模式53

2.6.1 供应商管理库存的概念53

2.6.2 供应商管理库存的模型55

2.6.3 战略伙伴间的框架协议56

2.6.4 战略伙伴间的信息共享58

2.7 协同式供应链库存管理61

2.7.1 CPFR的概念及特点61

2.7.2 CPFR供应链业务数据的处理62

2.7.3 CPFR供应链的实施63

2.8 供应链管理库存优化的方法65

2.9 小结67

思考题67

第3章 供应链管理采购理论68

3.1 概述68

3.2 供应链中采购管理的价值69

3.2.1 采购管理的作用69

3.2.2 采购管理的目标71

3.3 供应链中采购管理的决策过程72

3.3.1 采购计划策略73

3.3.2 采购过程管理策略77

3.4 供应链中的伙伴供应商关系82

3.4.1 建立伙伴供应商关系的意义和目的83

3.4.2 伙伴供应商关系的建立86

3.5 早期供应商参与策略90

3.5.1 早期供应商参与的发展90

3.5.2 早期供应商参与的策略93

3.5.3 早期供应商参与的管理96

3.6 小结98

思考题98

第4章 供应链管理物流理论100

4.1 概述100

4.2 物流概论101

4.2.1 物流的概念101

4.2.2 物流的理念104

4.2.3 物流的价值106

4.3 物流管理理论体系108

4.3.1 物流管理概论109

4.3.2 物流成本管理112

4.3.3 物流时间管理114

4.3.4 物流绩效管理117

4.4 第三方物流120

4.4.1 第三方物流简介120

4.4.2 第三方物流服务的内容122

4.4.3 第三方物流的作用123

4.4.4 第三方物流的发展125

4.5 电子商务物流方案127

4.5.1 电子商务物流因素128

4.5.2 电子商务物流模式130

4.6 物流信息系统133

4.6.1 物流信息系统的功能和原理134

4.6.2 物流信息系统的结构136

4.6.3 物流配送系统137

4.7 小结139

思考题139

第5章 供应链业务流程重组141

5.1 概述141

5.2 业务流程重组的产生和发展142

5.2.1 业务流程重组产生的根源142

5.2.2 业务流程重组发展概况146

5.3 业务流程重组概论148

5.3.1 业务流程重组的概念148

5.3.2 业务流程重组对企业的影响153

5.3.3 业务流程重组绩效155

5.4 业务流程重组的方法156

5.4.1 流程描述与分析的一般方法157

5.4.2 流程简化158

5.4.3 组织结构的调整与重组160

5.5 供应链管理业务流程重组162

5.5.1 基于时间的业务流程重组163

5.5.2 基于成本的业务流程重组167

5.5.3 基于绩效的业务流程重组170

5.5.4 供应链管理构筑的基本要点172

5.6 业务流程重组项目风险管理176

5.6.1 业务流程重组项目的风险识别178

5.6.2 业务流程重组项目的风险分析179

5.6.3 业务流程重组项目的风险化解183

5.6.4 业务流程重组项目的风险控制184

5.7 小结186

思考题187

第6章 Petri网供应链建模技术188

6.1 概述188

6.2 Petri网建模方法189

6.2.1 Petri网的基本概念189

6.2.2 Petri网建模的一般方法192

6.2.3 具有模糊色的Petri网模型195

6.2.4 批量确定和随机Petri网模型198

6.2.5 广义随机Petri网202

6.3 Petri网供应链模型203

6.3.1 BDSPN库存管理策略模型203

6.3.2 BDSPN供应链模型206

6.3.3 GSPN供应链模型207

6.4 Petri网供应链模型优化方法208

6.4.1 Petri网分解技术208

6.4.2 Petri网并发控制技术211

6.4.3 并发控制的实现214

6.5 系统变迁序列的确定与优化方法216

6.5.1 基础知识216

6.5.2 不变量、支撑集与关键路径216

6.5.3 寻求变迁序列和主关键路径的优化方法217

6.6 小结224

思考题224

第7章 供应链网络优化225

7.1 概述225

7.2 供应链模型226

7.2.1 供应链网络模型226

7.2.2 供应链模型的发展228

7.2.3 供应链管理概念框架232

7.2.4 供应链网络结构模型237

7.3 基于产品的供应链设计241

7.3.1 供应链的设计策略242

7.3.2 产品生命周期的供应链策略245

7.3.3 基于产品的供应链设计过程247

7.4 供应链网络优化250

7.4.1 问题描述251

7.4.2 供应链中的薄弱环节252

7.4.3 供应链的可持续竞争优势257

7.4.4 供应链库存优化260

7.5 小结262

思考题262

第8章 供应链绩效评价264

8.1 概述264

8.2 绩效评价研究概述265

8.2.1 绩效评价指标的选取265

8.2.2 绩效评价体系的构架267

8.3 供应链绩效评价体系271

8.3.1 供应链绩效评价指标的原则及特点271

8.3.2 供应链产品出产（或投产）循环周期指标274

8.3.3 平衡计分卡276

8.3.4 供应链参考模型277

8.3.5 制造商的CPQ策略281

8.4 供应链管理成熟度285

8.4.1 管理成熟度指标285

8.4.2 管理成熟度表现288

8.4.3 管理成熟度的应用292

8.5 小结293

思考题293

参考文献295