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第1章 敏捷思维——“互联网＋”知识工作者必备的DNA1

1.1 强化敏捷思维，落实“十三五”双创战略4

1.2 现代项目管理发展趋势9

1.3 敏捷革命17

1.3.1 敏捷宣言19

1.3.2 敏捷宣言的4个价值观19

1.3.3 敏捷宣言的12条原则21

1.3.4 传统与敏捷的比较29

1.3.5 敏捷的优点与适用性33

1.4 敏捷力＝现代组织竞争力39

1.5 相互依赖声明42

1.6 PMI道德与专业行为准则43

1.6.1 责任44

1.6.2 尊重46

1.6.3 公正47

1.6.4 诚实48

1.7 敏捷认证考试49

第2章 传统与敏捷方法论50

2.1 传统泛瀑布软件开发模式50

2.1.1 瀑布模式51

2.1.2 渐增模式53

2.1.3 雏型模式55

2.1.4 螺旋模式57

2.1.5 统一开发过程模式59

2.2 敏捷方法论61

2.2.1 Scrmm64

2.2.2 XP72

2.2.3 精益76

2.2.4 看板78

2.2.5 动态系统开发方法82

2.2.6 功能驱动开发模式83

2.2.7 水晶家族84

2.2.8 精益与敏捷的关系85

2.3 通用敏捷架构86

2.3.1 敏捷项目管理模式结构86

2.3.2 敏捷通用过程88

第3章 敏捷项目管理概述89

3.1 敏捷项目管理架构89

3.2 敏捷团队98

3.3 敏捷团队成员101

3.3.1 开发团队106

3.3.2 敏捷教练／团队促进者108

3.3.3 产品负责人／客户及发起人110

3.4 仆人式领导112

3.4.1 什么是仆人式领导112

3.4.2 积极倾听：仆人式领导的询问和倾听114

3.4.3 开发高情商115

3.5 组建高效能团队116

3.6 沟通与团队空间120

3.7 指导团队126

第4章 立项与项目启动130

4.1 敏捷项目立项130

4.1.1 建立产品愿景131

4.1.2 准备商业论证134

4.2 敏捷项目启动135

4.3 制定项目章程137

4.4 辨识角色139

4.5 用户故事142

4.5.1 好的用户故事的特色146

4.5.2 用户故事工作坊149

4.6 建立产品待办列表149

4.7 进行初步估算153

4.8 建立产品地图（用户故事地图）156

第5章 发布循环159

5.1 发布循环159

5.2 发布规划161

5.3 单次发布内的用户故事165

5.3.1 切割用户故事165

5.3.2 估算用户故事点数167

5.3.3 优先级排序技术171

5.4 刺探与准备用户故事177

第6章 迭代循环与项目结束179

6.1 迭代循环179

6.2 迭代规划182

6.3 敏捷工程实践186

6.4 团队分享信息191

6.5 迭代审查和回顾会议196

6.5.1 迭代审查196

6.5.2 迭代回顾205

6.6 敏捷挣值管理211

6.7 收尾阶段212

第7章 “敏捷＋”项目管理215

7.1 导入敏捷项目管理的步骤215

7.2 项目启动与敏捷合同220

7.3 项目规划224

7.4 项目执行、监控及收尾228

第8章 “敏捷＋”创新创业模式232

8.1 商业模式设计234

8.2 客户开发241

8.3 敏捷创新改变世界249

第9章 PMI-ACPR考题解析252

9.1 模拟试题252

9.2 试题答案265

9.3 模拟试题答案与解析266

附录A PMI-ACPR认证考试简介286

参考文献297