彼得·德鲁克教你最有效的企业管理之道2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 卓越管理，先创造企业的核心能力1

分析企业，哪些做得最好，哪些做得不好2

通过顾客，了解企业的独特优势4

核心优势，是企业特有能力与顾客的结合5

成功企业，必须是多个领域内的领先者7

复制优势，研究对手企业的优势有哪些10

超越对手，必须多方面表现卓越并领先12

以弱胜强，从对方优势中寻找生存缝隙14

企业盲点，不要被短板蒙蔽了双眼16

创新能力，是所有企业永恒的核心能力18

对手成败，是本企业创新的先兆和机会20

赢得市场，唯有系统地挖掘企业潜力22

第二章 战略规划，今天要为明天做好准备25

要为未来的变化做好准备26

战略规划不是预测未来28

衡量目标决策的成效性30

利用趋势而不对抗趋势32

别用过时的条件做依据34

若不着眼未来定有麻烦36

善用创新创造未来市场38

战略以顾客为切实导向40

正确价值观引导大战略43

第三章 赢得顾客，是企业发展的唯一目标45

只有赢得顾客才能成就企业46

顾客要的是满足而不是忠诚47

顾客只会为自己的需求埋单49

适应顾客需求才能赢得市场51

站在顾客的角度来思考经营53

这个产品对顾客有什么好处55

学会适应顾客需求的多样化57

顾客的需求信息孕育着机会59

只有顾客才真正了解市场61

管理者应时常接近并了解顾客64

设法要让顾客感到物超所值66

了解新一代消费者开拓新市场68

第四章 满足顾客需求，达到成功营销71

真正的营销不卖产品卖需求72

营销的最大价值是消除推销74

产品定价应是顾客愿支付的价格75

高明的营销能够创造市场77

不断追求最适合的市场地位79

营销需提升顾客的舒适度81

市场潜力比销售额重要得多83

今天的成功是昨天计划的结果85

千万别因为暂时领先而抗拒创新86

确立品牌占领顾客心智资源88

第五章 优化工作，才能控制成本不浪费91

成果和成本存在着反比关系92

聚焦发展与不做任何的浪费93

不浪费在毫无成效的成本上95

不被接受的技术就属于浪费97

了解经济过程中的成本中心99

顾客只在乎要支付多少费用102

有时不裁员成本控制成空谈104

控制成本需要进行通盘考虑106

削减成本最有效是优化工作108

要把降低成本变成长期策略110

第六章 企业结构，需适时调整增加效益113

企业要善于发动结构的变革114

组织结构应因个性需求而改变115

公司哪一种的组织结构更好117

组织结构必须有助于促进沟通119

组织结构须促进自我控制和激励121

让信息在组织内部畅通起来122

除非必须否则直接删掉职位124

组织结构绝没有完美无缺的126

第七章 环境改变，管理者需有变革动力119

沾沾自喜时正是危机降临时130

管理变革最有效的方法是创造变革131

企业主动变革才能获得激情133

拒绝变革源于对未来的恐惧134

企业基因决定着变革的结果136

产品出世就意味着正在过时137

变革时代方法比产品更重要139

要善于放弃没有前景的任务141

防止淘汰只有自己主动淘汰143

成功变革建立在自有成就上144

组织结构建立需有利于创新146

第八章 创新考验，在于是否能创造价值149

善于创新的企业很少有对手150

别浪费精力在无效的创意上152

起步点越低创新越容易成功153

创新需要管理者有超前思维155

创新焦点必须符合市场需求157

意外成功蕴涵巨大创新机会159

在意外失败中寻找创新机会160

不一致性是创新机会的先兆162

顾客挑剔可以制造创新机会164

新知识未必就是可靠的来源165

创新的机会常常是偶然取得167

第九章 企业成长，必须强大而不是肥大169

成长过快的企业死亡也快170

规模无所谓大小适合最好171

轻重不均会难以求得平稳173

将资源转移至最合适领域174

成长的关键在于资源整合176

企业发展需要有挑战性的目标178

业务模块越少越易出成果180

是否多元化由竞争力决定181

第十章 年轻企业，无法永续的原因185

无法获得完善管理就无法存活186

新事业要以市场的需求为导向188

新企业重视现金流更重于利润189

为新事业准备更多成功的资金191

预测现金流时不需任何的乐观193

创办人要善于听从内行人意见194

新事业起步时要稳固不要贪大196

利润不是新企业首要关注对象197

投入产出比值过低是不负责任199

企业需要把盈利放在首位201

企业内只能有成本不可谈利润203

后记207