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第1章 建设工程监理概述1

1.1 建设工程监理基本概念与性质1

1.1.1 建设工程监理的基本概念1

1.1.2 建设工程监理的性质3

1.2 监理工程师4

1.3 我国建设监理法律体系11

1.4 国外建设工程监理概况12

1.5 我国建设工程监理的发展13

1.5.1 我国建设工程监理制度的产生13

1.5.2 现阶段我国建设工程监理的特点14

1.5.3 我国建设工程监理的作用15

1.5.4 我国建设工程监理的发展趋势16

思考题17

第2章 建设监理单位组织18

2.1 概述18

2.1.1 建设监理单位组织的内涵18

2.1.2 建设监理单位组织的任务18

2.2 建设监理单位组织机构设计19

2.2.1 组织与组织构成因素19

2.2.2 建设监理单位组织机构设计原则20

2.2.3 建设监理单位组织机构设计程序21

2.3 建设监理企业24

2.3.1 公司制监理企业24

2.3.2 建设监理企业的资质管理25

2.3.3 建设监理企业的经营活动31

思考题35

第3章 现场监理机构组织36

3.1 现场监理机构组织形式36

3.1.1 直线式项目监理组织36

3.1.2 职能式项目监理组织37

3.1.3 矩阵式项目监理组织38

3.2 现场监理机构的人员结构39

3.2.1 总监理工程师39

3.2.2 一般监理人员42

3.3 监理设施44

3.3.1 办公与生活设施44

3.3.2 检测设备和工具44

思考题45

第4章 建设工程监理业务管理46

4.1 建设工程监理规划系列文件46

4.1.1 监理大纲46

4.1.2 监理规划47

4.1.3 监理实施细则56

4.1.4 监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的关系57

4.2 监理工地例会及监理月报57

4.2.1 监理工地例会57

4.2.2 监理月报60

4.3 竣工验收管理及监理工作总结62

4.3.1 工程项目竣工验收62

4.3.2 工程项目竣工验收的依据与标准62

4.3.3 工程项目竣工验收的步骤与方法65

4.3.4 工程项目竣工验收的技术资料67

4.3.5 监理工作总结68

思考题69

第5章 建设工程目标控制70

5.1 概述70

5.1.1 目标控制的基本概念70

5.1.2 目标控制的思想75

5.1.3 目标控制的主要措施79

5.2 建设工程目标系统80

5.3 设计和施工阶段的特点及其对目标控制的影响83

5.3.1 设计阶段特点及其对目标控制的影响83

5.3.2 施工阶段特点及其对目标控制的影响84

5.4 建设工程实施各阶段目标控制的任务85

5.4.1 设计阶段目标控制任务85

5.4.2 施工阶段目标控制任务86

思考题87

第6章 建设工程投资控制88

6.1 概述88

6.1.1 建设工程投资的概念88

6.1.2 建设工程投资控制基本原理91

6.2 建设工程决策阶段的投资控制94

6.2.1 可行性研究94

6.2.2 工程项目投资规划94

6.2.3 投资估算的编制与审查95

6.3 建设工程设计阶段的投资控制99

6.3.1 设计阶段投资控制的意义99

6.3.2 设计阶段投资控制点设置100

6.3.3 限额设计101

6.3.4 标准化设计、设计方案优化、价值工程103

6.3.5 设计概算的编制与审查104

6.3.6 施工图预算的编制与审查107

6.4 建设工程实施阶段的投资控制110

6.4.1 招投标工作中的投资控制110

6.4.2 建设工程施工阶段的投资控制114

6.5 建设工程竣工验收阶段的投资控制126

6.5.1 竣工结算的投资控制126

6.5.2 竣工决算的投资控制127

思考题128

第7章 建设工程质量控制129

7.1 概述129

7.1.1 基本概念129

7.1.2 建设工程项目质量的形成过程131

7.1.3 建设工程质量的特点131

7.1.4 建设工程质量的影响因素132

7.1.5 建设工程项目的质量控制134

7.2 勘察、设计阶段的质量控制135

7.2.1 项目的设计质量135

7.2.2 项目勘察、设计阶段的质量控制136

7.3 施工阶段的质量控制137

7.3.1 质量控制阶段的划分137

7.3.2 质量控制的程序和目标139

7.3.3 质量控制的方法和手段140

7.3.4 工序质量控制的内容与控制的实施144

7.3.5 施工过程中的技术复核制度146

7.3.6 质量控制点的设置149

7.3.7 工程质量预控150

7.4 设备采购与安装的质量控制151

7.4.1 设备采购订货的原则152

7.4.2 设备采购的方式与程序152

7.4.3 设备采购订货的质量控制153

7.4.4 生产设备到货后的检查验收154

7.4.5 生产设备安装调试的质量控制156

7.4.6 生产设备试运行阶段的质量控制156

7.5 建设工程施工质量验收157

7.5.1 工程质量验收的条件157

7.5.2 工程质量验收基本规定157

7.5.3 工程质量不符合要求的处理168

7.5.4 工程质量验收程序和组织168

思考题169

第8章 建设工程进度控制170

8.1 概述170

8.1.1 影响建设工程进度的主要因素171

8.1.2 建设工程项目进度控制的一般程序172

8.1.3 建设工程监理进度控制的主要内容172

8.1.4 建设工程监理单位的进度计划173

8.1.5 建设工程监理进度控制的措施174

8.2 建设工程进度控制的主要方法175

8.2.1 实际进度与计划进度的比较方法175

8.2.2 进度计划实施过程中的调整方法184

8.3 建设工程设计阶段的进度控制185

8.3.1 设计阶段进度控制的目标185

8.3.2 影响设计进度的主要因素186

8.3.3 设计阶段的进度监控187

8.3.4 设计阶段进度控制的内容188

8.3.5 设计阶段进度的测定方法189

8.4 建设工程施工阶段的进度控制190

8.4.1 施工阶段进度控制的目标190

8.4.2 影响施工进度的主要因素191

8.4.3 施工阶段进度控制的任务192

8.4.4 施工阶段进度控制的程序192

8.4.5 施工阶段进度控制的主要内容193

思考题199

第9章 建设工程合同管理200

9.1 概述200

9.1.1 建设工程合同的基本概念200

9.1.2 建设工程合同的类型200

9.1.3 建设工程合同的签订与履行201

9.1.4 建设工程合同管理的目的204

9.2 建设监理合同205

9.2.1 建设监理合同的基本形式205

9.2.2 建设监理合同的主要内容206

9.2.3 建设监理合同的订立207

9.2.4 建设监理合同的履行212

9.3 施工合同管理214

9.3.1 施工合同的法律特征214

9.3.2 施工合同的内容214

9.3.3 施工合同当事人的义务和违约责任214

9.4 勘察设计合同管理215

9.4.1 勘察设计合同概念与特征215

9.4.2 勘察设计合同的订立216

9.4.3 勘察设计合同的内容216

9.5 设备材料采购合同管理218

9.5.1 设备采购合同管理218

9.5.2 建筑材料采购合同管理219

9.6 工程索赔管理221

9.6.1 索赔的概念与作用221

9.6.2 索赔的分类221

9.6.3 索赔证据和索赔文件222

9.6.4 施工索赔的内容与特点223

9.6.5 业主反索赔的内容与特点225

9.6.6 索赔费用的组成与计算方法227

9.6.7 索赔的处理原则和基本程序229

思考题230

第10章 建设工程安全管理231

10.1 建设工程安全监理231

10.1.1 建设工程安全监理的作用231

10.1.2 建设工程安全监理的依据232

10.2 建设工程安全生产和安全责任体系233

10.2.1 建设工程安全生产原则233

10.2.2 建设工程参与各方的安全责任234

10.2.3 建设工程参与各方的安全管理制度235

10.3 施工过程的安全监理236

10.3.1 作业活动准备状态的安全监理236

10.3.2 作业活动运行过程的安全监理238

10.3.3 安全验收243

10.3.4 施工过程安全监理的主要方法244

思考题245

第11章 建设工程信息管理246

11.1 概述246

11.1.1 信息的基本概念246

11.1.2 建设信息管理248

11.1.3 信息管理系统248

11.2 信息管理的内容、方法与手段253

11.2.1 信息管理的内容253

11.2.2 信息管理的方法254

11.2.3 信息管理的手段255

11.3 计算机辅助监理255

11.3.1 计算机辅助监理的意义255

11.3.2 监理工作中的计算机辅助作用256

11.4 计算机辅助监理的具体内容256

11.4.1 计算机辅助监理确定控制目标256

11.4.2 计算机辅助监理进行目标控制257

11.4.3 计算机辅助监理的编码系统259

11.5 监理常用软件简介259

11.5.1 P3系列软件259

11.5.2 Microsoft Project系列软件261

11.5.3 监理通软件262

11.5.4 斯维尔工程监理软件2006262

11.5.5 PKPM监理软件263

思考题263

第12章 建设工程监理组织协调264

12.1 项目工程监理组织协调的基本概念264

12.2 项目工程监理组织协调的分类264

12.2.1 组织内部协调264

12.2.2 “近外层”协调266

12.2.3 “远外层”协调268

12.3 项目工程监理组织协调的内容与方法269

12.3.1 《建设工程监理规范》涉及协调的有关条款及内容269

12.3.2 组织协调的方法270

思考题273

附录1 建设工程监理规范274

附录2 工程建设监理合同294

参考文献301