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第一章 为什么领先者会失败3

翻船的“帆船”3

理解竞争的动态性5

S曲线6

极限：思考技术的新角度7

进攻者的优势10

一种新的范式12

变革的勇气14

第二章 断层的时代19

在我们周围一直发生19

第四次断层浪潮23

研发的衰落25

断层管理28

第三章 极限主义者的经验33

理解极限33

大船的经验36

寻找极限38

领导者的经验42

极限机制46

极限突破者50

第四章 S曲线：一种全新的预测工具57

心脏与心智57

收益递减64

一个预测工具66

断层的战略管理67

效率和效能72

第五章 领导者是如何变成失败者的79

企业走向衰亡的主要原因79

联合公司VS巴斯夫公司80

杜邦VS赛拉尼斯85

欢迎来到锗谷92

“糖”的成功93

防守者的悖论94

第六章 防守者的困境105

文化冲击105

日本的经验108

及时反应110

防守者的傲慢112

技术的健康113

熟悉客户114

界定市场116

进攻者和防守者118

转换的速度121

第七章 进攻者的优势127

研发的真谛127

成功方程式129

CEO面临的挑战130

防守者的困境133

研发乘数137

家政学141

第八章 反击：最佳的防守方式145

空中混战145

进攻者未必常胜148

防守者的防御150

跳跃式进步153

加速154

混合产品155

IBM与王安电脑公司157

进攻者的狂妄160

避免麻烦161

如何找到新技术163

“死亡之谷”164

独立战线167

占据技术优势169

第九章 不死鸟：保持领先地位的领导者179

一个产业奇迹179

攻击自己182

合资公司186

不断转型189

事后诸葛亮191

第十章 重大转型197

CEO的新角色197

文化和理解力199

结语 超越极限203

致谢215

附录1 你在遵循这些基本原则吗221

附录2 评估威胁（绘制S曲线）225

附录3 测定攻击的时间（产量分析）231