图书介绍

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管理会计导论 第7版
  • (美)彼得·C.布鲁尔,雷·H.加里森,埃里克·W.诺琳著;南智,刘洪生等译 著
  • 出版社: 沈阳:东北财经大学出版社
  • ISBN:9787565428692
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:446页
  • 文件大小:44MB
  • 文件页数:455页
  • 主题词:管理会计

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图书目录

序言 管理会计概述1

P.1 什么是管理会计?1

P.2 为什么管理会计关乎你的职业?4

P.3 管理会计:数字的背后8

本章小结17

词汇表18

思考题18

练习19

第1章 管理会计与成本概念介绍24

决策专栏:降低医疗成本并提高病人的护理水平25

1.1 分配成本到成本对象所需的分类26

1.2 生产制造企业的成本分类27

1.3 财务报表上的成本分类29

1.4 预测成本性态所需的成本分类30

1.5 分析混合成本36

1.6 传统式和贡献式利润表42

1.7 基于决策需要的成本分类43

本章小结45

词汇表49

思考题51

练习52

第2章 分批成本计算法57

决策专栏:University Tees:为世界150所学校提供订单58

2.1 分批成本计算法——概述59

2.2 分批成本计算法——案例60

2.3 分批成本计算法——成本流转69

2.4 完工产品成本计算单和销售成本表78

2.5 多分配和少分配制造费用——深入研究80

2.6 服务业的分批成本计算法84

本章小结85

词汇表90

思考题91

练习92

第3章 作业成本计算法95

决策专栏:管理产品的复杂性96

3.1 将制造费用分配到产品96

3.2 设计作业成本计算法99

3.3 运用作业成本计算法103

3.4 目标程序改善108

3.5 评估作业成本计算法109

本章小结112

词汇表116

思考题117

练习118

第4章 分步成本计算法122

决策专栏:为纸巾分配成本123

4.1 比较分批成本计算法与分步成本计算法123

4.2 分步成本计算法中的成本流转124

4.3 产品约当产量128

4.4 成本的计算和分配131

本章小结134

词汇表138

思考题138

练习139

第5章 成本-数量-利润关系142

决策专栏:Moreno扭转了Los Angeles Angels的颓势143

5.1 成本-数量-利润分析的基础144

5.2 保本点与目标利润分析158

5.3 本量利分析与成本结构163

5.4 销售佣金结构166

5.5 销售组合167

本章小结170

词汇表175

思考题175

练习175

第6章 变动成本法和部门报告:管理工具182

决策专栏:汽车行业的错误激励183

6.1 变动成本法和完全成本法——概述183

6.2 变动成本法和完全成本法——案例185

6.3 变动成本法与完全成本法下利润的调节190

6.4 变动成本法与贡献法的优点193

6.5 部门利润表和贡献法194

6.6 部门利润表——案例197

6.7 部门利润表——决策与保本点分析200

6.8 部门利润表——常见错误202

6.9 利润表——外部报告角度203

本章小结205

词汇表209

思考题209

练习211

第7章 全面预算214

决策专栏:Civil War Trust的危机计划215

7.1 什么是全面预算?215

7.2 全面预算概览219

7.3 编制全面预算221

本章小结240

词汇表244

思考题245

练习246

第8章 弹性预算、标准成本与差异分析253

决策专栏:为什么公司需要弹性预算?254

8.1 差异分析循环254

8.2 弹性预算255

8.3 弹性预算差异259

8.4 多成本动因的弹性预算261

8.5 设定标准成本263

8.6 标准成本差异分析的一般模式266

8.7 使用标准成本——直接材料差异268

8.8 使用标准成本——直接人工差异271

8.9 使用标准成本——变动性制造费用差异273

8.10 材料差异的敏锐性275

本章小结277

词汇表281

思考题282

练习284

第9章 分权化企业的绩效评估288

决策专栏:推动财务业绩的绩效评估289

9.1 组织中的分权化289

9.2 责任会计290

9.3 衡量投资中心绩效的报酬率291

9.4 剩余收益——另一个衡量绩效的方法295

9.5 运营绩效评估299

9.6 平衡计分卡302

本章小结307

词汇表309

思考题310

练习312

第10章 差量分析:制定决策的关键315

决策专栏:转移海外制造业务316

10.1 制定决策的成本概念317

10.2 扩增或减少生产线与部门323

10.3 自制或外购的决策328

10.4 机会成本的问题330

10.5 特殊订单331

10.6 约束性资源的有效利用333

10.7 联产品成本和贡献边际338

本章小结341

词汇表344

思考题345

练习346

第11章 资本预算决策351

决策专栏:商用送货车队采用电动卡车352

11.1 资本预算概述352

11.2 投资回收期法354

11.3 净现值法357

11.4 净现值法拓展应用形式362

11.5 偏好决策——投资项目排序365

11.6 内含报酬率法367

11.7 净现值法与所得税367

11.8 简单收益率法367

11.9 投资项目的事后审计370

本章小结370

词汇表373

思考题374

练习375

附录11A:现值概念378

第12章 现金流量表383

决策专栏:理解现金流量384

12.1 现金流量表:关键概念385

12.2 现金流量表案例393

12.3 诠释现金流量表400

本章小结402

词汇表408

思考题408

练习410

附录12A:以直接法计算经营活动提供的净现金流量411

第13章 财务报表分析414

决策专栏:持续关注股利415

13.1 财务报表分析的局限性415

13.2 比较式报表与统一格式报表416

13.3 比率分析——流动性421

13.4 比率分析——资产管理423

13.5 比率分析——负债管理426

13.6 比率分析——盈利能力428

13.7 比率分析——市场表现431

13.8 比率汇总与比较性比率资料的来源433

本章小结434

词汇表438

思考题438

练习440

译者后记445

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